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《對(duì)西部農(nóng)村普通高中辦學(xué)案例分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、對(duì)西部農(nóng)村普通高中辦學(xué)案例分析摘要：本文認(rèn)為球溪中學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了求生存、謀發(fā)展、樹品牌的三個(gè)階段，正在向創(chuàng)名牌的第四階段邁進(jìn)。其在多年的辦學(xué)實(shí)踐中，逐步形成了正確而科學(xué)的發(fā)展觀、育人觀、管理觀和教學(xué)觀。其發(fā)展實(shí)踐給予了西部農(nóng)村普通高中發(fā)展必須堅(jiān)持正確的辦學(xué)思想，按規(guī)律發(fā)展、自主發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展的重要啟示。關(guān)鍵詞：球溪中學(xué)；辦學(xué)實(shí)踐；辦學(xué)觀念；辦學(xué)啟示Abstract:Theballthattheriverhasgonethroughthedevelopmentofthesecondaryseeksurvivalanddevelopmentofthetreeofthebrand
2、inthreestages,isabrandnameintothefourthstage.Inhismanyyearsofschoolpractice,hasgraduallydevelopedacorrectandscientificconceptofdevelopment,theconceptofeducation,managementandtheconceptofteaching.Thedevelopmentofitspracticeofgivingahighschoolintheentmustadheretothecorrectschoolofthought,accordin
3、gtothelaent,self-development,thescaleofdevelopment,animportantconnotationoftheEnlightenment.Keyent前言近年，我國(guó)西部地區(qū)在加緊實(shí)施“兩基”的同時(shí)，也在穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)村普通高中教育。但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，西部地區(qū)發(fā)展農(nóng)村普通高中受到諸多主客觀因素的制約，因而步履艱難、緩慢，成效不大。為此，筆者選取一所西部農(nóng)村普通高中為范例，從教育哲學(xué)和學(xué)校管理學(xué)的角度進(jìn)行分析探究，以求給予西部地區(qū)發(fā)展農(nóng)村普通高中一點(diǎn)有益的啟示。一、生存與發(fā)展，球溪中學(xué)艱難而成功的辦學(xué)歷程（一）球溪中學(xué)生存發(fā)展階段概述球溪中學(xué)是四
4、川省資中縣的一所普通農(nóng)村中學(xué)。該校地處距縣城30余公里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，距球溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)所在地2公里。近幾年來(lái)，球溪中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。2002年高考本科硬上線412人，2003年本科硬上線492人；2004年再次刷新歷史記錄，本科硬上線694人，其中重點(diǎn)本科上線210人，本科上線人數(shù)居資中縣之首，位居內(nèi)江市第三名，超過了內(nèi)江市其它所有省、市示范性普通高中，在四川省農(nóng)村普通高中名列前茅。球溪中學(xué)曾先后被評(píng)為內(nèi)江市校風(fēng)示范性學(xué)校、內(nèi)江市示范性普通高中、內(nèi)江市高中畢業(yè)班工作先進(jìn)集體、四川省校風(fēng)示范學(xué)校、四川省示范性普通高中。球溪中學(xué)已走過的生存發(fā)展歷程，可歸結(jié)為三個(gè)階段。1、求生存階段（1993年至
5、1996年）1993年，球溪中學(xué)僅有師生員工1000人，校舍面積10000M2，教師絕大部分是?？粕蛑袔熒瑢W(xué)歷合格的高中教師僅為10%，而且人心思走。該校當(dāng)年高考硬上線人數(shù)僅為36人，位居全縣第四位，比第五位學(xué)校僅多2人。面對(duì)這一尷尬境地，面對(duì)低學(xué)歷、低職稱、低質(zhì)量的嚴(yán)重生存危機(jī)，球溪中學(xué)的干部教職工樹立信心，振奮精神，把以質(zhì)量求生存作為他們的第一要?jiǎng)?wù)。首先，建立了正確有效的管理制度。該校實(shí)行了軟封閉式管理，即沒有圍墻的封閉式管理（當(dāng)年無(wú)資金修圍墻），還實(shí)行了歸宿假制度和教師坐班制度。其次，以“抓德育、促智育、興體育”的理念實(shí)施教育教學(xué)管理。第三，抓師資隊(duì)伍建設(shè)。以校內(nèi)自培為主，
6、送出去培訓(xùn)為輔，重點(diǎn)是“結(jié)對(duì)幫扶”。第四，抓班子建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子積極爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔的“四好”班子，在各項(xiàng)工作中努力為教職工做出示范榜樣。經(jīng)過三年的艱苦努力，球溪中學(xué)走出了低谷，擺脫了生存危機(jī)。1996年高考上線122人，位居全縣第二，是第三名的兩倍多。同時(shí)被市、縣教育局確定為“升學(xué)預(yù)備教育為主”的普通高中和市級(jí)重點(diǎn)中學(xué)的預(yù)備學(xué)校。由此，球溪中學(xué)步入了謀發(fā)展的新階段。2、謀發(fā)展階段（1996年至1999年）這一階段，球溪中學(xué)著重思考的是如何把學(xué)校做大的問題。由于球溪中學(xué)質(zhì)量不斷提高，聲譽(yù)也不斷提高，隨之便進(jìn)入了生源不斷豐富，辦學(xué)效益不斷增長(zhǎng)，學(xué)校不斷發(fā)展的良性循環(huán)。因而到
7、1999年球溪中學(xué)高考上線308人，上線率居全縣第一，上線人數(shù)位居原內(nèi)江市（現(xiàn)內(nèi)江市和資陽(yáng)市）前茅。當(dāng)年，球溪中學(xué)便被內(nèi)江市人民政府批準(zhǔn)為市級(jí)重點(diǎn)中學(xué)。其間縣內(nèi)外、市內(nèi)外20多個(gè)市、縣分管教育的市（縣）書記（市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)）、教育局長(zhǎng)率隊(duì)考察球溪中學(xué)，100多所兄弟學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也帶隊(duì)前來(lái)考察。綿陽(yáng)市甚至打出了“外學(xué)球溪，內(nèi)學(xué)蘆溪”的橫幅，以激勵(lì)其農(nóng)村中學(xué)奮力追趕。由此球溪中學(xué)又有了新的奮斗目標(biāo)——樹品牌。3、樹品牌（1999年至2004年）此前的幾年，球溪中學(xué)雖
