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《中小型房地產(chǎn)企業(yè)人員流失問題研究 畢業(yè)論文》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中小型房地產(chǎn)企業(yè)人員流失問題研究摘要:近年來房地產(chǎn)企業(yè)人員流失問題非常嚴(yán)重,而中小型房地產(chǎn)這種問題更為突出。因此,如何解決這個問題成為一個長期困擾管理者的問題。本文闡述了中小型房地產(chǎn)企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀,分析人員流失給中小型房地產(chǎn)企業(yè)帶來的種種顯性和隱性的危害,總結(jié)其人員流失的內(nèi)外因素。結(jié)合人力資源的理論,從企業(yè)管理的角度提出一些解決中小型房地產(chǎn)企業(yè)人員流失問題的對策和措施。關(guān)鍵詞:中小房地產(chǎn)企業(yè)人員流失人力資源員工激勵近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,作為傳統(tǒng)行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)也取得了的長足進(jìn)步,很多中小型房地產(chǎn)行業(yè)也運(yùn)應(yīng)而生;中小型房地產(chǎn)企業(yè)多以民營私有企
2、業(yè)為主,一般在單個城市或省份發(fā)展業(yè)務(wù),資質(zhì)在2至4級的房產(chǎn)企業(yè)。伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險大、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實(shí)的專業(yè)知識、良好的心理素質(zhì)、長遠(yuǎn)的眼光及很強(qiáng)的綜合能力。而現(xiàn)在大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)處在剛剛起步階段,管理的制度化、規(guī)范化程度很低。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位分析、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)等方面重視程度不夠;企業(yè)長期發(fā)展策略不明確,對人力資源投入較少,人員管理普遍較差等,造成企業(yè)員工滿意度普遍不高,流動性較大等問題。一、中小型房地產(chǎn)企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀
3、及危害1.1中小型房地產(chǎn)企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀中小型房地產(chǎn)公司由于戰(zhàn)略短期性的特點(diǎn),難以滿足員工對于個人發(fā)展空間穩(wěn)定性的追求,員工一般在積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)後逐漸向大型房地產(chǎn)公司過渡。另外由于績效考核的不規(guī)范性,對于低層次的一般員工和專業(yè)員工,利益動力機(jī)制的動態(tài)性欠佳,完全基于崗位職能的薪酬體制對于激勵一般員工的效果不明顯,導(dǎo)致了這類企業(yè)一部分人才的流失,流動去向主要為其他行業(yè)公司或薪酬水平較高的同行業(yè)公司。另一方面,注重“用人”,忽視“育人”,也是人才流動率較高的重要原因。房地產(chǎn)行業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制普遍不成熟。由于以項(xiàng)目運(yùn)作為主,周期短、見效快,因此企業(yè)寧
4、愿付給有經(jīng)驗(yàn)、能上手的應(yīng)聘者多一倍甚至幾倍的薪資,也不愿意自己培養(yǎng)人才。同時,由于人才供給和市場需求的巨大落差,人才獲取多采取高薪挖角方式。受房地產(chǎn)行業(yè)平均利潤較高的影響,房地產(chǎn)行業(yè)人才的薪酬處于較高水平,這更加惡化了房地產(chǎn)企業(yè)寧愿挖人,不愿育人的人才獲取方式。1.2中小型房地產(chǎn)企業(yè)人員流失給企業(yè)帶來的危害正常的人才流失不但是無害,而且是必須的,它能更替企業(yè)內(nèi)低績效的員工,為企業(yè)帶來新鮮的思想和活力,有助于企業(yè)的成長。但是員工流動如果超出一定的范圍,就是一個嚴(yán)重的問題了,過高的離職率就是惡心離職,它導(dǎo)致企業(yè)招聘和培訓(xùn)新員工成本的增加,甚至導(dǎo)致短期內(nèi),企
5、業(yè)效益的受損。一方面是看得到的顯性危害,如企業(yè)成本的損失,員工離職,意味著,企業(yè)對該員工的人力資本的投資喪失,同時,企業(yè)需要重新找人接替離職員工的工作,招聘,培訓(xùn),適應(yīng)時間又是一大成本。另一方面,還有一些看不到的隱性危害。1,損害員工士氣,要離職員工在離職前一定會制造一些消極氣氛,本來中小型企業(yè)人員不多,勢必影響到其他員工的工作積極性。2,危害工作延續(xù)性,即工作流程的中斷。房地產(chǎn)行業(yè)的工作連續(xù)性很強(qiáng),中小型房地產(chǎn)更幾乎是每個人負(fù)責(zé)一個方面的工作,新員工熟悉工作環(huán)境,工作流程需要一定的時間,在這段時間里,企業(yè)的工作流程被打斷,工作延續(xù)性被破壞,如果離職率
6、高,會使各種工作進(jìn)展緩慢,甚至處于停滯狀態(tài)。3.降低企業(yè)聲望。如果一個企業(yè)有太多的員工離開,企業(yè)的聲譽(yù)肯定會受到影響。因?yàn)橐粋€員工離開公司,肯定是對公司的不滿,對企業(yè)肯定會有不滿的言論,這些言論也肯定會在員工的家人朋友,以及下一家公司中被提及。這樣就在無形中損害了公司的名譽(yù)。人員流失的隱性危害比顯性危害更為嚴(yán)重,這也是企業(yè)管理人員經(jīng)常忽略的。二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)人員流失問題的原因分析造成員工離職的原因非常多,并且各種原因并不是在單一地起作用,而是共同作用的結(jié)果。主要存在有宏觀與微觀兩個層面,宏觀因素包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、勞動力市場狀況、行業(yè)因素等;微觀因素
7、包括企業(yè)因素和個人因素,企業(yè)因素包括企業(yè)規(guī)模、報酬體系、企業(yè)管理模式等;個體因素包括個人對工作的態(tài)度,(如:工作滿意感、工作壓力感、組織承諾等)、個體的人口統(tǒng)計變量及個人特征因素,(如:年齡、性別、受教育程度等),以及與工作無關(guān)的個人因素(如配偶、家庭負(fù)擔(dān)等)等2.1中小型房地產(chǎn)企業(yè)人員流失的宏觀觀因素2.1.1.社會經(jīng)濟(jì)因素伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡逐步加劇,同時隨著WTO腳步的臨近,外企和外資的加入,加劇了國內(nèi)企業(yè)之間的競爭。這些都極大在促進(jìn)了企業(yè)的人員流動,加劇了人才的流失。同時經(jīng)過多年的改革,過去許多控制人員流動的各種制
8、度被打破,為人員流動創(chuàng)造了有利的環(huán)境。2.1.2.行業(yè)因素在房地產(chǎn)行業(yè)人員流失的各種宏觀因素中