制造型企業(yè)流程再造實(shí)例分析論文

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1、制造型企業(yè)流程再造實(shí)例分析論文內(nèi)容摘要：制造型企業(yè)物流系統(tǒng)的重建——流程再造，是降低產(chǎn)品成本，提高競爭力的有利途徑。它的實(shí)現(xiàn)，需要在公司的發(fā)展戰(zhàn)略下,.freel的職能）。將原先散布在不同部門的職能集中管理，強(qiáng)化執(zhí)行效果。生產(chǎn)車間的精簡。按照產(chǎn)品業(yè)務(wù)相關(guān)性原則，重新整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)，集中管理，由十一個車間縮建成六個車間，按照業(yè)務(wù)相關(guān)性原則，同時重新對平面工藝布局進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)考核職能部門。為強(qiáng)化物流改造后的績效評估和考核管理，將分散考核管理職能集中。將綜合管理部與公司辦合并，統(tǒng)一稱為公司辦公室。流程再造的重點(diǎn)環(huán)節(jié)識別物流系統(tǒng)是由物流各要素所組成的，要素之間存在有機(jī)聯(lián)系，并具

2、有使物流總體合理化的功能，株齒公司所要改造的系統(tǒng)是涵蓋內(nèi)部從采購到生產(chǎn)到成品入庫到發(fā)貨這樣一個范圍很廣的系統(tǒng)。它具有運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝以及情報(bào)等諸種功能。而使這么多功能通過各種形式的配合，發(fā)揮最佳配置效果，則是物流系統(tǒng)化的目標(biāo)。其基本要求是產(chǎn)銷物的整合，其實(shí)質(zhì)就是將公司生產(chǎn)、銷售、物流（在庫管理）緊密結(jié)合在一起，通過從計(jì)劃到實(shí)施等一系列企業(yè)行為全過程的職能協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率和效果最優(yōu)化的經(jīng)營機(jī)制。株齒公司在進(jìn)行物流系統(tǒng)建設(shè)時，不是推倒完全重來，而是既要利用公司現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)平臺，又必須有效地利用公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，如產(chǎn)品年需求量、流向等等。在實(shí)施改造時，要把從采

3、購到生產(chǎn)到銷售的過程中的貨物量，作為一貫流動的物流量來看待，依靠縮短過程間的路線，作業(yè)的合理化、現(xiàn)代化等手段，謀求降低總成本。在上述原則指導(dǎo)下，株齒公司運(yùn)用系統(tǒng)分析流程圖來對現(xiàn)有物流系統(tǒng)進(jìn)行分析解剖，找到問題所在。在系統(tǒng)分析之前，必須對公司產(chǎn)品、現(xiàn)有設(shè)施、顧客和競爭對手情況進(jìn)行綜合搜集，以提供分析支持。物流系統(tǒng)現(xiàn)狀分析貫穿系統(tǒng)構(gòu)思、技術(shù)開發(fā)到制造安裝、運(yùn)輸?shù)娜^程，對系統(tǒng)規(guī)劃方案、生產(chǎn)力布局、工廠內(nèi)的合理布置、庫存管理、成本控制等進(jìn)行重點(diǎn)涉及。株齒公司通過對現(xiàn)有物流系統(tǒng)的分析，找出了薄弱環(huán)節(jié)所在：沒有建立系統(tǒng)的物流戰(zhàn)略或者是規(guī)劃方案，缺乏建設(shè)驅(qū)動力；公司內(nèi)的工藝平面布局

4、不合理，如工藝流程規(guī)劃、公司內(nèi)部物流不合理化、5S管理流于形式等問題；產(chǎn)銷物未整合化，表現(xiàn)在產(chǎn)銷計(jì)劃流程與物流管理不匹配；庫存管理與生產(chǎn)組織方式的脫節(jié)，相應(yīng)的期量標(biāo)準(zhǔn)不健全；供應(yīng)鏈脆弱，沒有系統(tǒng)管理的方法；工位器具、搬運(yùn)、運(yùn)輸、包裝方式幾十年一貫制不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)組織要求；信息系統(tǒng)不足以支撐物流系統(tǒng)良好運(yùn)行；缺乏專門物流管理人才。這些問題也正是株齒公司物流系統(tǒng)建設(shè)和改造的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。流程再造的實(shí)施過程在物流系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用一些行之有效的思想方法和管理技術(shù)如價值工程來構(gòu)筑和完善物流系統(tǒng)。物流戰(zhàn)略的制定。企業(yè)的戰(zhàn)略是公司發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，而物流戰(zhàn)略從屬于，對有支撐性

5、的作用。因此，在制定物流戰(zhàn)略前先要明確。在制定公司戰(zhàn)略時，提出了持續(xù)創(chuàng)造高于競爭對手的價值的經(jīng)營理念和低成本制造水平一流的目標(biāo)，通過橋齒輪率先實(shí)施精益生產(chǎn)管理，拉動全公司精細(xì)化生產(chǎn)，使流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到4.61次，成本費(fèi)用利潤率25%，達(dá)到國內(nèi)同行先進(jìn)水平。通過對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境因素分析，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)對公司物流戰(zhàn)略進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧⑽锪鲬?zhàn)略目標(biāo)定為全力滿足用戶需求，通過物流系統(tǒng)建設(shè)和管理獲得差異化服務(wù)和成本領(lǐng)先。圍繞物流戰(zhàn)略的終極目標(biāo)，提出“三個零距離”的表述：實(shí)現(xiàn)與顧客預(yù)期成本目標(biāo)零距離；實(shí)現(xiàn)與客戶的發(fā)展方向和發(fā)展速度零距離；實(shí)現(xiàn)客戶消費(fèi)心理的零距離，實(shí)際

6、上就是創(chuàng)造差異化優(yōu)勢的服務(wù)?？傊ㄟ^物流及時、準(zhǔn)確、高效的運(yùn)作，來體現(xiàn)物流差異化，繼而體現(xiàn)公司服務(wù)的價值，讓用戶感知。在規(guī)定的服務(wù)水平前提下，提高物流活動效率，通過完善物流途徑和合理的庫存等手段降低物流費(fèi)用，從而壓縮物流成本，獲取競爭優(yōu)勢。工藝平面布局的調(diào)整。工藝平面布局進(jìn)行調(diào)整的最終目的是使企業(yè)內(nèi)部物流流向和線路合理化。株齒公司作為一個典型制造型企業(yè)而言，工藝平面布局的調(diào)整就是要解決好車間之間，車間內(nèi)部，車間與倉庫之間物流的合理化問題，以便減少物流量。另外，倉庫布局應(yīng)徹底改變目前散亂分布在公司各個角落的現(xiàn)狀，從布局上優(yōu)先考慮有利于廠內(nèi)物流作業(yè)，因?yàn)樽鳂I(yè)頻次較高，為車

7、間服務(wù)；其次考慮廠外物流作業(yè)，主要是銷售發(fā)貨便利。按照這樣的布局要求，根據(jù)物料運(yùn)量圖的原理，倉庫的設(shè)置最終選擇居于所有車間區(qū)域的中心為宜。從功能設(shè)置上考慮必備五金電器、工具、油料、包裝物即可，其余采取外部供應(yīng)商及時配送到現(xiàn)場方式，減少庫存和庫存設(shè)置面積。產(chǎn)銷物結(jié)合系統(tǒng)的構(gòu)筑。產(chǎn)銷物結(jié)合實(shí)際上是將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、物流（在庫管理）緊密結(jié)合，通過從計(jì)劃到實(shí)施等一系列企業(yè)行為全過程的職能協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率和效果最優(yōu)化的經(jīng)營機(jī)制。庫存管理的重新定位與方式調(diào)整。庫存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，降低庫存存量