《張忠謀自傳(上)》讀后感

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1、《張忠謀自傳（上）》讀后感《張忠謀自傳（上）》講述了張老先生從兒時到33歲從斯坦福博士畢業(yè)這段經(jīng)歷。其實(shí)可以看出張忠謀的從業(yè)和半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展幾乎是同步的，從他的個人經(jīng)歷中我們也可以一窺半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展歷史；而且作為半導(dǎo)體行業(yè)的一個重要的代表人物，我們也能從他的傳奇中更好地領(lǐng)會這個行業(yè)的特點(diǎn)。張忠謀在不知道讀什么學(xué)校的時候，他的三叔給他選擇了哈佛大學(xué)，讓他先讀一年。這一年是一個緩沖期，在這段時間里，他更好地掌握了英語，由原來的不安、不自信變得愛上英語；在這一年里，他可說是瘋狂地閱讀各類英文作品：西方的古典作品

2、、近現(xiàn)代的文學(xué)作品——從莎翁到海明威、政治經(jīng)濟(jì)的經(jīng)典：《國富論》，甚至馬克思的《資本論》、還有多種報紙，他的閱讀涵蓋了政治經(jīng)濟(jì)文學(xué)歷史和哲學(xué)等。他回憶稱，有一次和一美國人談生意，引用了荷馬的《伊利亞特》中希臘女神卡珊德拉的話，著實(shí)讓老外大吃一驚。哈佛同學(xué)的優(yōu)秀和興趣的多元化，讓張忠謀在和他們成為朋友后對很多領(lǐng)域都有了一定的了解，不斷擴(kuò)寬見聞。張忠謀無疑是幸運(yùn)的，哈佛給了他一年開啟心靈和智慧的生活，他用海明威的話來形容在哈佛的一年是“可帶走的盛宴”。這場盛宴給他知識、興趣、和眼界，自此以后，他的人生環(huán)境盡管不斷

3、變化，但這場心智的盛宴卻歷久彌新。１９歲時，張忠謀為著將來的謀生考慮，轉(zhuǎn)入ＭＩＴ讀機(jī)械系。碩士畢業(yè)后，連續(xù)兩年博士資格考試均落第。按規(guī)定這連續(xù)的未錄取暫時斷了他在ＭＩＴ讀博的愿望。對自己信心滿滿的張忠謀當(dāng)時認(rèn)為那是他有生以來最大的打擊，幾十年后，他反而認(rèn)為那是他一生最大的幸運(yùn)。５５年，在經(jīng)歷短暫的博士落第的悲傷后，張忠謀開始走上新的人生路。因為對福特公司在所給工資上的一點(diǎn)不滿意，年輕氣盛的他選擇了希凡尼亞，機(jī)械系畢業(yè)的他偶然地進(jìn)入了半導(dǎo)體行業(yè)。這個看似不經(jīng)意的選擇，改變了他的人生軌跡，也在一定程度上影響了世界

4、半導(dǎo)體行業(yè)及與之相關(guān)的的一些行業(yè)的發(fā)展。４７年，貝爾實(shí)驗室的巴丁、布拉頓、肖克萊發(fā)明了點(diǎn)接觸型的鍺晶體管，50年威廉·邵克雷開發(fā)出雙極晶體管，５１年場效應(yīng)晶體管被發(fā)明，直到５８年集成電路才由德儀的基爾比發(fā)明。這是一個如此年輕的行業(yè)，和其他的行業(yè)相比，她就是一個新生的嬰兒。或許誰也不會想到，這個剛誕生的嬰兒在以后得歲月中成長得如此迅速，它的變化足以用日新月異來形容，她帶給人類的福祉徹底改變了人類的生活。但張忠謀在這個行業(yè)剛產(chǎn)生時進(jìn)入希凡尼亞卻只是因為當(dāng)時的相關(guān)負(fù)責(zé)人想讓機(jī)械科班出身的他幫忙建立一條自動生產(chǎn)線?？?/p>

5、惜，那時的半導(dǎo)體行業(yè)還遠(yuǎn)沒有到可以將生產(chǎn)線自動化的地步，因為人們還在最初級的探索，經(jīng)常變換的生產(chǎn)流程讓談自動化變得過于前衛(wèi)。從踏入希凡尼亞開始，張忠謀便一直努力地學(xué)習(xí)當(dāng)時還沒有多少人精通的半導(dǎo)體的知識與技術(shù)。不久，他進(jìn)去半導(dǎo)體部門的研究發(fā)展部，職責(zé)在于研發(fā)新的鍺晶體管。實(shí)際上在54年夏，德儀從貝爾實(shí)驗室挖來的的底爾博士帶領(lǐng)著在德儀的團(tuán)隊成功地制造出了硅晶體管。在半導(dǎo)體的歷史上，和我們現(xiàn)在的情況不同，剛開始的晶體管是鍺造的，因為以當(dāng)時的水平，鍺的制備比硅要容易點(diǎn)，盡管硅有很多優(yōu)點(diǎn)。但在很多其他公司認(rèn)為硅晶體管還

6、要好多年能制成的時候，德儀做出了商用的硅晶體管！由于德儀在這方面的突破，半導(dǎo)體市場的版圖立馬重新劃分。當(dāng)年的德儀曾默默無聞，在向貝爾實(shí)驗室申請授權(quán)晶體管技術(shù)時，相當(dāng)受到奚落，此后德儀迅猛發(fā)展，也曾稱霸半導(dǎo)體行業(yè)20多年。在希凡尼亞和一群有熱情、肯刻苦的同樣年輕的人一起工作，是一件快樂的事。但是“熱忱和努力還是不夠的“，因為公司上層不管在技術(shù)上還是策略上都和飛速發(fā)展的半導(dǎo)體領(lǐng)域脫軌，這使得公司內(nèi)的大量年輕人才沒有被用在刀刃上，希凡尼亞的半導(dǎo)體部門一直處于虧損狀態(tài)。希凡尼亞的這個失敗的決策讓我想到格魯夫在《只有偏

7、執(zhí)狂才能生存》里講的，公司的高層總是最晚得知外界的變化的，因為他們坐在辦公室里，很多事情都得被過濾很多次后才能到達(dá)他們的耳朵里。而一群沒有半導(dǎo)體行業(yè)那種思維和眼界的領(lǐng)導(dǎo)者在這樣一個快速且無情的新生的行業(yè)里，對公司的發(fā)展的阻礙往往是致命的，盡管他的手底下不乏有理想有技術(shù)的熱血青年。我們該了解的是：其實(shí)希凡尼亞本來是做電器方面的，而且小有成就。但是當(dāng)它的觸角伸入半導(dǎo)體行業(yè)時，他的思維或者說他的領(lǐng)導(dǎo)層的思維還是停留在原來的地方，派去管理半導(dǎo)體部門的經(jīng)理是在電器領(lǐng)域做得不錯的人，而且這些經(jīng)理沒有半導(dǎo)體行業(yè)的知識也不愿

8、去學(xué)習(xí)。這是希凡尼亞犯錯的本質(zhì)，即他不愿改變，即使面臨持續(xù)虧損這樣嚴(yán)重、明顯的信號，也只是采取裁人這樣最簡單的也最沒用的方法。希凡尼亞的領(lǐng)導(dǎo)層不去努力學(xué)習(xí)半導(dǎo)體行業(yè)的知識，也沒有去和基層的員工交流，沒有去聽在他們的辦公室外的那些人的意見和看法，通俗點(diǎn)講就是“不接地氣”。任何一個行業(yè)，都有它自己的獨(dú)特規(guī)律，這讓我想到學(xué)習(xí)。每一個學(xué)科甚至每一門課都有它自身的學(xué)習(xí)規(guī)律在，雖然說學(xué)科之間有共通點(diǎn)，但不同學(xué)科