投資公司薪酬管理制度

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1、.xx投資管理有限公司薪酬管理制度?第一章總則第一條目的和依據(jù)為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，參照國內(nèi)VC機構(gòu)的管理經(jīng)驗，制定本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和單位可參照執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵

2、循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。（一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投資公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。（二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低

3、于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬的特征（一）可計量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績效考評掛鉤。（二）除投資獎金等......外，員工根據(jù)其所在崗位、工作努力程度和工作業(yè)績，可預(yù)期到個人的年總收入。第六條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，投資公司對不同人員實行不同的工資制度，包括年薪工資制、崗位績效工資制、崗位工資制和協(xié)議工資制，它們一起構(gòu)成投資公司的薪酬體系。?第二章薪酬總額第七條投資公司通

4、過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。其中規(guī)定每年薪酬總額不能超過資產(chǎn)增值部分的20－40%或風險投資資金的0.8－1.5%。薪酬總額占資產(chǎn)增值部分的具體比例由主管部門每年下達的經(jīng)營目標責任書中確定?！〉诎藯l公司根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進行調(diào)整和確定。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算。第三章年薪工資制第九條適用范圍年薪制適用于能夠以一年為完整周期對其經(jīng)營業(yè)績進行評估的崗位，目前主要是公司總經(jīng)理，出于經(jīng)營需要，其他人

5、員采用年薪制須經(jīng)主管部門批準。第十條個人年薪總額的確定投資公司組織專家，根據(jù)崗位的價值大小、所承擔的責任、工作難易程度等因素進行綜合評價以確定崗位的等級，再根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗、綜合能力、資格條件等確定其薪檔級別，報主管部門批準。第十一條年薪結(jié)構(gòu)公式：年薪總額=基本工資+崗位工資+效益年薪+福利第十二條基本工資按照本制度第七章執(zhí)行第十三條崗位工資崗位工資是跟崗位的價值掛鉤的一個工資單元，由公司組織對崗位的工作進行分析和評價之后確定崗位的等級，然后對應(yīng)不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與崗位人員的業(yè)績無關(guān)。.

6、.....第十四條效益年薪的確定公式：效益年薪基數(shù)=年薪總額＊效益年薪占新酬總額的比例應(yīng)發(fā)放效益年薪公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)＊年度考核系數(shù)年度考核系數(shù)確定：由主管部門組織有關(guān)人員根據(jù)每年總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書內(nèi)容，對公司經(jīng)營目標完成情況進行績效評價考核。第十五條效益年薪的發(fā)放效益年薪在第二年年初完成績效評價考核后發(fā)放，考核后發(fā)放90%，其余10%留作任職抵押，再過一年后未出現(xiàn)下列情況予以補發(fā)（對離職者經(jīng)審計合格予以補發(fā)），出現(xiàn)以下情況當期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。（一）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大

7、損失；（二）承擔的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴重影響投資公司整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；（三）自行離職，給投資公司帶來一定損失；（四）個人嚴重違犯投資公司工作紀律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)；（五）離任后，某些責任還沒有完全消除，重大責任事故出現(xiàn)后為主要責任人。第十六條福利的確定實行年薪制的崗位，取得本《管理制度》規(guī)定的全部各項福利。第四章崗位績效工資第十七條適用范圍主要適用于投資公司管理、行政職系各崗位，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理和投資項目管理人員，但實行年薪制的崗位除外。第十八條薪酬結(jié)構(gòu)公式：薪酬構(gòu)成=基本工資+崗

8、位工資+投資獎金+福利第十九條基本工資按照本制度第七章執(zhí)行第二十條崗位工資崗位工資是跟崗位的價值掛鉤的一個工資單元，由公司總經(jīng)理......對崗位的工作進行分析和評價之后確定崗位的等級，然后對應(yīng)不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與崗位人員的業(yè)績無關(guān)。第二十一條投資獎金一般情況下，單個項目所提取的投資獎金在第二年年初發(fā)放