投資公司薪酬制度.doc

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1、薪酬制度公司內(nèi)部核心機(jī)密，專人保管，不得外傳。非特殊情況內(nèi)部也不使用電子文檔轉(zhuǎn)送，員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)節(jié)選相關(guān)部分打印講解，用后銷毀。*******集團(tuán)2016年1月（總經(jīng)辦）制所有人員正式加入公司前需經(jīng)過初試、復(fù)試、崗前學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)四個(gè)階段。人員進(jìn)入公司后首先有為期五天的培訓(xùn)，即崗前學(xué)習(xí)，在此期間，公司根據(jù)其學(xué)習(xí)態(tài)度、領(lǐng)悟能力及可開發(fā)潛力來決定其是否進(jìn)入為期四天的觀察期。觀察期合格即可進(jìn)入培訓(xùn)期，同時(shí)觀察期也作為培訓(xùn)期計(jì)入計(jì)薪時(shí)間(試用期工作不滿15個(gè)工作日不予計(jì)算培訓(xùn)薪酬)；觀察期不合格的不能進(jìn)入培訓(xùn)期。崗前學(xué)

2、習(xí)合格后可進(jìn)入培訓(xùn)期，即：崗前培訓(xùn)，時(shí)間為三個(gè)月（公司可依據(jù)培訓(xùn)期情況及業(yè)績表現(xiàn)縮短或延長培訓(xùn)期）。培訓(xùn)期人員的所有收入統(tǒng)稱為補(bǔ)貼。職務(wù)名稱為：投資顧問。培訓(xùn)期考核合格，正式上崗，公司將與其簽訂正式勞動(dòng)合同；職務(wù)名稱為：客戶經(jīng)理。投資顧問與客戶經(jīng)理一、投資顧問底薪及晉升標(biāo)準(zhǔn)：基本補(bǔ)貼競業(yè)限制交通補(bǔ)貼全勤績效考核客戶約見補(bǔ)貼合計(jì)提成比列盈利分成投資顧問160020020020060040032000.2%1%執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、新進(jìn)職員通過崗前學(xué)習(xí)合格后按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、通過崗前培訓(xùn)三個(gè)月后，如連續(xù)兩個(gè)月無新增業(yè)績公司予

3、以勸退。3、投資顧問每月至少邀約8組意向客戶，少一組扣50元。如少于4組（不包括4組），不享有客戶約見補(bǔ)貼。4、投資顧問業(yè)績達(dá)到100萬，可達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，不計(jì)算客戶數(shù)量。一、客戶經(jīng)理底薪及晉升標(biāo)準(zhǔn)：晉升標(biāo)準(zhǔn)基本工資（元）交通補(bǔ)貼（元）競業(yè)限制（元）全勤（元）績效考核（元）客戶約見（元）底薪合計(jì)（元）每月績效（萬）邀約數(shù)量（組）每組邀約獎(jiǎng)勵(lì)（元）提成比列盈利分成1檔100-200萬230020020030050050040001010500.3%3.5%2檔200-300萬280020020030060072048

4、201512600.4%3.5%3檔300-400萬3300200200300700112058202014800.5%3.5%4檔400-500萬3800200200300800144067402516900.55%3.5%5檔500萬以上430020020030012001800800030181000.6%3.5%執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、客戶經(jīng)理采取當(dāng)月考核當(dāng)月生效標(biāo)準(zhǔn)；2、如當(dāng)月未完成考核任務(wù)，只發(fā)放當(dāng)月應(yīng)得提成的80%，次月如再未完成考核任務(wù)，只發(fā)放應(yīng)得提成的60%，第三月如再未完成考核任務(wù)，只發(fā)放應(yīng)得提成的50

5、%。3、連續(xù)三月未完成考核任務(wù)，公司予以勸退，相關(guān)提成不再發(fā)放。4、如當(dāng)月超額完成考核任務(wù)，除發(fā)放當(dāng)月應(yīng)得提成，超額部分按0.2%發(fā)放提成。5、客戶經(jīng)理意向客戶約見必須達(dá)到規(guī)定數(shù)量的一半以上，才享有客戶約見補(bǔ)貼。6、盈利分成統(tǒng)一為客戶合同到期后進(jìn)行結(jié)算。7、客戶經(jīng)理享有社保、生日慶典、帶薪休假、過節(jié)費(fèi)等福利。三、發(fā)放方式：公司所有人員的工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，提成發(fā)放時(shí)間為每月20日。提成采取6-2-2發(fā)放方式；即當(dāng)月提成在次月20日領(lǐng)取，第一個(gè)月發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的60%，第二個(gè)月發(fā)放20%，第三個(gè)月發(fā)放20%；以

6、此累計(jì)循環(huán)。正常辦理離職人員的提成發(fā)放辦法：離職前的部分全額發(fā)放；離職后每個(gè)月發(fā)放應(yīng)得提成的30%，直到客戶不再續(xù)約。剩余70%轉(zhuǎn)為員工歡樂基金（用于公司員工活動(dòng)補(bǔ)貼、優(yōu)秀員工家屬答謝、困難員工家庭幫扶、員工突發(fā)危難支助等）；客戶關(guān)系維護(hù)由總經(jīng)辦接手管理，總經(jīng)辦成功接手（指客戶未解約）客戶后，按客戶存量資金的0.1%計(jì)提成。如客戶加金，續(xù)約，介紹客戶等情況，總經(jīng)辦維護(hù)人員享有資金量的0.1%提成。如客戶加金，續(xù)約，介紹客戶等情況，所屬業(yè)績?nèi)珰w離職員工所屬部門。四、轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：三個(gè)月培訓(xùn)期為一個(gè)考核周期，業(yè)績累計(jì)（資

7、管、基金）達(dá)到入金額100萬人民幣；公司將在次月初與參訓(xùn)人員簽訂正式勞動(dòng)合同，同時(shí)享受公司相關(guān)待遇。通過崗前培訓(xùn)三個(gè)月后，如連續(xù)兩個(gè)月無新增業(yè)績公司予以勸退；新參訓(xùn)人員因業(yè)績達(dá)標(biāo)可以享受提前轉(zhuǎn)正。五、各種概念解釋：（一）、補(bǔ)貼構(gòu)成：受訓(xùn)人員的補(bǔ)貼由基本補(bǔ)貼、績效補(bǔ)貼、津貼、績效獎(jiǎng)金、客戶約見等部分構(gòu)成。（二）、補(bǔ)貼計(jì)算方式：受訓(xùn)人員（含非業(yè)務(wù)崗位人員）不足一個(gè)月的補(bǔ)貼=基本補(bǔ)貼÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。（三）、績效補(bǔ)貼定義：①指新增基金客戶入金，所有客戶累計(jì)凈入金額不低于5萬元人民幣；②資產(chǎn)管理客戶開戶入金

8、，客戶累計(jì)入金額不低于20萬元人民幣；（四）、交通補(bǔ)貼：按照實(shí)際出勤天數(shù)折算。（五）、全勤補(bǔ)貼：當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。（每月允許遲到2次，累計(jì)時(shí)間為5分鐘以內(nèi)）（六）、績效補(bǔ)貼：業(yè)績完成度超過50%以上，績效工資按照同比例發(fā)放；業(yè)績完成度不到50%的不予發(fā)放績效工資；（七）、客戶約見：無論投資顧問、客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理