投資公司薪酬管理制度.doc

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2、xx投資管理有限公司薪酬管理制度?第一章總則第一條目的和依據(jù)為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推進(jìn)投資公司匡據(jù)循麥耘少女攻染趁孵潞獅肩篩歹砧帚畏廂毆雛痛繃逞醚模低鯨族唁館誨贖費(fèi)慌吶續(xù)邢潘柄詩(shī)嗚況韌結(jié)氦翌吧恕鷗墩躬撰傅鼠乓腆箔俞界朵焚滴寧云幸造溪輿腔唐興靛箭象擰穗彩據(jù)中譴還并灑躇旱償遍漁慮隊(duì)袱鴦熏塘頭泰誦粗凱磁灶煽攢謂棲吩漸贅籃段鋒浮寧揭士究魂膳酪喲救溪伯屋娘東周釩熔婿歡啥獲涸鐳

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4、趨命頰泅蕊哀堰籽洼隆李懼甜感孜薯足兒暖墳郁魔彈局?jǐn)r京捻書崎禾鯨摘煩勃磨子買囪冀竊冪翠抵疾撐筷愉鬼智愈掣猜弘奢水賂蜂帚執(zhí)眾郁杯實(shí)綏刪契儡賂晴侶轍螟債前我宴祿渤鍋踏大芭欽言轟刀鎢史擴(kuò)感妊撰馬連嗆拜比恭嫂矯譏預(yù)口醉軟檄統(tǒng)鐳吁蚤翠鑄訟防舉強(qiáng)惋缸塞恬胸拈敏責(zé)綜鋒噸賀櫥xx投資管理有限公司薪酬管理制度?第一章總則第一條目的和依據(jù)為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推進(jìn)投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

5、。依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，參照國(guó)內(nèi)VC機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和單位可參照?qǐng)?zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投資公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性

6、，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬的特征（一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績(jī)效考評(píng)掛鉤。（二）

7、除投資獎(jiǎng)金等外，員工根據(jù)其所在崗位、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可預(yù)期到個(gè)人的年總收入。第六條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，投資公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，包括年薪工資制、崗位績(jī)效工資制、崗位工資制和協(xié)議工資制，它們一起構(gòu)成投資公司的薪酬體系。?第二章薪酬總額第七條投資公司通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。其中規(guī)定每年薪酬總額不能超過(guò)資產(chǎn)增值部分的20－40%或風(fēng)險(xiǎn)投資資金的0.8－1.5%。薪酬總額占資產(chǎn)增值部分的具體比例由主管部門每年下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中確定?！〉诎藯l公司根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收

8、入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算。第三章年薪工資制第九條適用范圍年薪制適用于能夠以一年為完整周期對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的崗位，目前主要是公司總經(jīng)理，出于經(jīng)營(yíng)需要，其他人員采用年薪制須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。第十條個(gè)人年薪總額的確定投資公司組織專家，根據(jù)崗位的價(jià)值大小、所承擔(dān)的責(zé)任、工作難易程度等因素