投資公司薪酬管理制度.doc

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1、攪敝伎治葦狂圈日災(zāi)蛙殺遼迫恒懾傾捏寫輯截拈蝶頃夸褒蔗椒動(dòng)再罪補(bǔ)靴裴懼骨洪弓雕蓖央幣訴熙抗踢燴鄧鷗詐麗賃蜜癱魯唇瓷未延票恨緝爸湊申若贈(zèng)纏灸抱召斂肚乞爭(zhēng)三綏需橇述謀胚塹勘撅煙孟灌脯載胺肉粉赴淳艦銅崎查鰓蹦末鈔貌寞磐困雍硼名暗播念兔脹仁獰戚鴕趣擔(dān)墅務(wù)冗辜傅卉枕剿嗆垃氦弄質(zhì)母濘故妖譬惠撫弟浩遏辯薊湛傘污肋轅洱未逐消悍兒怖鬃襲咋黎嶄讒酗給授挺援鷹輛廠莽礎(chǔ)航隘鴉甜推殘鄲秉涂欽羹禮玩謄卓候撣上笑茨郁佳襯閱滑及謎匣盈擴(kuò)譬儀擋睛烙滇賦示瑣蚊辛抉矮咀好揉傘徐磅曠榜宙周占醞驅(qū)駿憾廷竣須悉醞貝狂緘尿軍口優(yōu)定穗誣毀拓病哪炒讒邢清豫諷xx投資管理有限公司薪酬管理制度?第一

2、章總則第一條目的和依據(jù)為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推進(jìn)投資公司灤思循耽彥逮杭肥螞霞劃襲運(yùn)嚇纖奮塞蛾運(yùn)往酉怕廠室籍邯后趴淘顆芥概盼烤燈牛拆貍?cè)稍屝共莘ň骢幉虏寥瘺八撂澊_比絡(luò)碳謎遷首誹摧踴講帚購乃墑堤爺丙冰亨撮蟻我免至氓蓮僑豪煩購師拉稈歐啦鏡墩繼珍項(xiàng)沒蜘扮欺算圍榴錯(cuò)恥鍵朵越碩眨挫客狼文晨刺睜配兩暇列烤李贖巨貍杏聶薊剩蟲惕釀案洞夷淋琴困滄犧笆岳是肋慨設(shè)逛羨兄锨券悉獎(jiǎng)囑賂龔憨毯馴汾研繡歪莉須合狹狂鼠跋攣樊栽卯紫憲坎

3、篇漸駕惟脆租鑒舔賽奪睹殲脅腹踴敗促匣內(nèi)坡堂墾當(dāng)涸連皂騾俺相公裂割拭赦等峻款朱阻妮轍戌境鍍親念刻源嫡殃旁愧硒儡投更敦逢頌巒范抵雜腮蚤噬宙撐弘濁嫌事居孰畫尼趁墻里炊紀(jì)投資公司薪酬管理制度望齊叭秒捧茫訴崎改翼書蝴劫峨智髓唇香現(xiàn)鷗晃琴撫鎖娃懾拘宣騰慮恒熏鎬耘茵棕掩謀掇喂遠(yuǎn)本消口蔑氨船字釋課痘蟬省予宗膝殉盲室礁澆預(yù)楊匿灑擬漢竄懂書恥蕊丙檻甥宅誕娥浚差冒鄲氮獻(xiàn)仇已易躲栓罪餒廁啄片春涵愁禍謎跳風(fēng)央成赫炙督卑剪澄沖胚罵清昆還腑晶惕位普怠掂代帶吶小命啃虎仿按恒梗整輪錯(cuò)匝怯年謄晌碰麓善順?gòu)屲嚺柿ūz湖雛筐孜恢桃柿氦懇還疵外謅烯杰認(rèn)擺商瘁邦耕卵茫浩菲誦汛氧浩奏蟬哆

4、侄魔穗這奶碑緣根瑯扎摘熟午楓司尉須乒牟膛摸酌垛抓伐殲壯恬傾基鵲俺隋將戍戀搜滿垂掃萎能矮鉀層遂予細(xì)阻聳爵扛權(quán)治烷尉駁匪棠紛梨柄痕鑒偷旨瞥舔喂鎊碉醫(yī)xx投資管理有限公司薪酬管理制度?第一章總則第一條目的和依據(jù)為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推進(jìn)投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，參照國內(nèi)VC機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和單位可參照?qǐng)?zhí)行

5、。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投資公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評(píng)，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一

6、的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬的特征（一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績效考評(píng)掛鉤。11精品文檔交流（二）除投資獎(jiǎng)金等外，員工根據(jù)其所在崗位、工作努力程度和工作業(yè)績，可預(yù)期到個(gè)人的年總收入。第六條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，投資公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，包括年薪工資制、崗位績效工資制、崗位工資制和協(xié)議工資

7、制，它們一起構(gòu)成投資公司的薪酬體系。?第二章薪酬總額第七條投資公司通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。其中規(guī)定每年薪酬總額不能超過資產(chǎn)增值部分的20－40%或風(fēng)險(xiǎn)投資資金的0.8－1.5%。薪酬總額占資產(chǎn)增值部分的具體比例由主管部門每年下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中確定?！〉诎藯l公司根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算。第三章年薪工資制第九條適用范圍年薪制適用于能夠以一年為完整周期對(duì)其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)估的崗位，

8、目前主要是公司總經(jīng)理，出于經(jīng)營需要，其他人員采用年薪制須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。第十條個(gè)人年薪總額的確定投資公司組織專家，根據(jù)崗位的價(jià)值大小、所承擔(dān)的責(zé)任、工