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《人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效探究杭燕楠南京郵電大學摘要：新形勢下，企業(yè)之間的競爭逐漸增強，而加強對人力資源管理實踐和知識管理導向兩者的研宂，將對企業(yè)的績效起到一定的促進作用，并增強企業(yè)競爭力。文章圍繞知識管理導向與人冰資源管理實踐的價值、人力資源管理實踐對企事業(yè)單位績效的影響兩個方面展開討論，從而提升人力資源管理實踐和知識管理對企業(yè)績效的積極作用，促進企業(yè)的良好發(fā)展。關鍵詞：人力資源管理實踐;知識管理導向;企業(yè)績效;社會的發(fā)展對企業(yè)的耍求也越加嚴格，而保證企業(yè)競爭力的重耍因素就是人力資源管理實踐和知識管理導向兩方面在企業(yè)發(fā)展中的作用?，F(xiàn)階段研宄學
2、家從知識管理導向的角度出發(fā)，通過研宄人力資源實踐和知識管理導向?qū)ζ髽I(yè)繢效的各方面影響，能有效判斷適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。1知識管理導向與人才資源管理實踐的價值1.1人力資源管理及知識管理兩者之間的關系人力資源管理和知識管理是保證企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，有利于提高企業(yè)的核心競爭力，兩者對企業(yè)發(fā)展起到的作用同樣不可忽略，因此應該加強對兩者的研允，無論缺少兩者中的任何方而都將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。企業(yè)應該重視在知識管理導向的前提下，實現(xiàn)人力資源管理實踐對企業(yè)發(fā)展的良好促進作用。隨著社會的發(fā)展，社會對人才的需求逐漸增多，并且目前大部分企業(yè)出
3、現(xiàn)人才缺乏的現(xiàn)象，因此企業(yè)應該加強對復合型人才的培養(yǎng)和引進，不僅使人才具有較強的專業(yè)知識，還對企業(yè)的發(fā)展狀況有一定的丫解，從而能為企業(yè)發(fā)展提供幫助，在進行人才引進的同時，企業(yè)還應不斷改進自身知識資源，從而創(chuàng)造適合人j發(fā)展的良好工作環(huán)境。其中合理配置和充分利用知識資源，能加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[1]1.2人力資源管理實踐與知識管理導向兩者的相互作用1.2.1知識管理導向主要依賴于企業(yè)人力資源管理支持的表現(xiàn)企業(yè)人力資源管理實踐對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，不僅能保證企業(yè)各部門員工的合理配置，促進企業(yè)各部門工作的順利完成，還能為企業(yè)提供大量的
4、人才，從而保證企業(yè)在專業(yè)人才的共同努力下不斷發(fā)展，并實現(xiàn)丫企業(yè)知識管理實踐與人力資源管理實踐的有效結合。同時，知識管理單位和人力資源管理單位可以共同舉辦企業(yè)活動，通過兩個單位的相互配合，將企業(yè)文化傳達給企業(yè)的每位員工，以此增強員工之間的凝聚力，提升企業(yè)員工的歸屬感，從而加強企業(yè)員工的團結協(xié)作意識。并且通過員工的共冋努力，來實現(xiàn)企業(yè)員工整體素質(zhì)和能力的提高。企業(yè)知識管理單位的持續(xù)發(fā)展需要借助人力資源管理單位的協(xié)助，例如，人力資源管理部門可以為知識管理部門或者小組提供專題培訓，培訓的內(nèi)容主耍關于知識管理的戰(zhàn)略以及理念等，人力資源管理部門通過選派專業(yè)性較強的員工將
5、知識管理崗位職能、部門運作機制以及制度等進行系統(tǒng)的培訓，并且對企業(yè)0前的知識管理運作機制進行評價，從而確保知識管理部門人才整體水平的提高，促進知識管理部門的良好發(fā)展。1.2.2在人力資源管理中知識管理導向所起到的作用在知識管理導向的基礎上進行人力資源的管理，能保證人力資源管理工作高效完成，并且有利于工作效果的持續(xù)增強。m同時還能對人力資源的考核起到參考作用，對人力資源的合理分配有重要意義。通過加強人力資源工作的合理性和科學性，能有效促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，并且對于企業(yè)員工整體水平的提高有一定的積極作用。如果企業(yè)的知識管理系統(tǒng)能保證有效運行，人力資源管理單位可
6、以借助和關的系統(tǒng)對員工在知識資源方面做出的貢獻進行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結果作為員工考核的一方面，從而實現(xiàn)員工素質(zhì)的提高。知識管理系統(tǒng)對人力資源部門的發(fā)展有良好的促進作用，因此應該加強兩者之間的互相配合，從而確保企業(yè)的不斷發(fā)展。2人力資源管理實踐對企事業(yè)單位績效的影響2.1知識管理導向下人力資源獎勵機制對企業(yè)績效的影響目前，大多數(shù)企業(yè)存在人力資源管理方面不足的問題，對企業(yè)的績效將帶來不利影響。例如，企業(yè)內(nèi)部仍然存在人多數(shù)工作效率較低的員工，不能高效率、高質(zhì)量地完成分N工作，但是仍然拿著較高的薪水，并且享受較好的福利待遇，企業(yè)在面對這類狀況時，應該加強對員工的工作效率
7、要求，并對部分對企業(yè)發(fā)展造成不利影響的員工進行和應的懲罰，從而保證企業(yè)人力資源的充分利用。另外，員工享有的福利待遇應該與他們的職務相匹配，對于能力較強的員工應該適當?shù)剡M行升職獎勵。在對企業(yè)的人力資源進行管理吋，應該保證管理原則的合理性和科學性，依照員工的綜合能力水平進行公正的薪資分配，從而保證企業(yè)的利益不受損害。企業(yè)在進行人力成本控制的同吋，應該加強對員工能力的培養(yǎng),通過組織員工進行實踐培訓，從培訓的過程中觀察員工的可塑性，并且對于上升空間較大的員工重點關注，從而在保證企業(yè)人工成木有效控制的前提下，實現(xiàn)企業(yè)人才的不斷培養(yǎng)，進而促進企業(yè)利益最大化。0前人多數(shù)企
8、業(yè)都在進行人工成本控制的同時，加強對員工能力的培養(yǎng)，
