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《人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效【摘要】大數(shù)據(jù)時(shí)代是社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面推行以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，世界已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)海量信息共享的新時(shí)代，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，而比拼的實(shí)質(zhì)就是人才。企業(yè)作為市場(chǎng)運(yùn)行的主體，在國(guó)家建設(shè)中占據(jù)重要的位置，承擔(dān)著大部分稅收任務(wù)，也是緩解就業(yè)緊張，提供工作崗位的主要方式。從某種意義上而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，在國(guó)際上的影響力，直接決定著一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力。企業(yè)績(jī)效是企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得的利潤(rùn)，也是提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)今企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的一個(gè)人的事情，而
2、是需要全員參與的工作，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成年度計(jì)劃，就必須從人力資源管理入手，知識(shí)管理作為通過人管實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的中介，必須發(fā)揮其引導(dǎo)作用，突出知識(shí)管理的作用。本文就結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，從人力資源管理、知識(shí)管理導(dǎo)向與績(jī)效三方面研究，探索達(dá)成目標(biāo)的有效對(duì)策，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。【關(guān)鍵詞】人力資源管理實(shí)踐知識(shí)管理導(dǎo)向企業(yè)績(jī)效核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展快速，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)一體化經(jīng)營(yíng)的新時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。企業(yè)作為國(guó)家最重要的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著很多責(zé)任，也是社會(huì)稅收的主要繳納方。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)形式多種多樣，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)
3、也異常激烈，利益已經(jīng)不再是衡量企業(yè)的唯一要素，知識(shí)、信息和技術(shù)是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”。雖然近年來，人們已經(jīng)意識(shí)到了通過人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的重要性，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中卻無法通盤做出考量，管理工作不夠到位，且知識(shí)優(yōu)化不合理。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我國(guó)各大企業(yè)必須轉(zhuǎn)變固有思想，對(duì)企業(yè)績(jī)效有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理能力，正確的進(jìn)行人員分配，為企業(yè)的創(chuàng)新管理做鋪墊。一、基本概述（一）人力資源管理顧名思義，人力資源管理是對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行的管理，它是按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和以人為本的思想，根據(jù)職工的專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)，通
4、過培訓(xùn)的方式對(duì)他們進(jìn)行的完善，以達(dá)到企業(yè)要求的管理手段。加強(qiáng)人力資源管理，做好實(shí)踐工作，有助于調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，做到人盡其用。（二）知識(shí)管理知識(shí)管理是企業(yè)對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行的應(yīng)用，其中包括轉(zhuǎn)移、組織、創(chuàng)造和應(yīng)用四個(gè)階段，也是攝取知識(shí),并做好整合與分配的工作。簡(jiǎn)言之，知識(shí)管理就是企業(yè)調(diào)用和部署知識(shí)資源過程的總和。（三）企業(yè)績(jī)效企業(yè)績(jī)效是企業(yè)在一段時(shí)間后，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃完成情況的考量，也可以說成企業(yè)完成市場(chǎng)目標(biāo)的情況。它是企業(yè)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)，也是外在的表現(xiàn)形式。企業(yè)績(jī)效處于不斷的變動(dòng)之中，不同時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)不同，他可以通過財(cái)務(wù)情況來做出衡量。二、知識(shí)管理導(dǎo)向下
5、的人力資源管理隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系展現(xiàn)出來的，在經(jīng)濟(jì)比拼的背后體現(xiàn)的實(shí)際上是企業(yè)的文化氛圍。它表現(xiàn)在企業(yè)的凝聚力、向心力之上，也是知識(shí)管理水平的能力,一個(gè)企業(yè)擁有的知識(shí)越多，人力資源管理也就越有效。其一，知識(shí)管理與人力資源的關(guān)系。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大內(nèi)容，知識(shí)管理與人力資源之間具有十分密切的關(guān)系，任何割裂兩者關(guān)系，單獨(dú)進(jìn)行評(píng)定的方式都是不合理的，也不能完整、全面的體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。所以說，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的積極作用，通過不斷補(bǔ)充知識(shí)內(nèi)容來營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，制定企業(yè)管理機(jī)制，
6、從而實(shí)現(xiàn)資源的整合利用，協(xié)調(diào)好知識(shí)管理與人力資源的關(guān)系。其二，知識(shí)管理與人力資源管理之間的相互作用。首先，知識(shí)管理導(dǎo)向依賴于人力資源管理支持的表現(xiàn)。知識(shí)管理可以為人力資源管理提供素材，人力資源管理則可以做好配合工作，兩者之間的共同合作，有助于企業(yè)構(gòu)建鮮明的文化，提升企業(yè)的凝聚力。知識(shí)管理可以通過科學(xué)的方法，組織好內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)人力情況開展考核測(cè)評(píng)，并借此找到管理的有效對(duì)策；其次,人力資源管理離不開知識(shí)管理做導(dǎo)向。人力資源管理管理的是企業(yè)的全體職工，而怎樣管理了，如何管理才能突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則需要知識(shí)管理的引導(dǎo)。借助完善的知識(shí)體系和內(nèi)容可以逐步提高
7、職工的理論功底和專業(yè)素養(yǎng)，幫助管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。與此同時(shí)，人力資源工作可以通過知識(shí)管理的協(xié)助做好設(shè)計(jì)與規(guī)劃工作，對(duì)員工開展跟蹤性評(píng)估，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，構(gòu)建企業(yè)自身的特有文化，并組織好培訓(xùn)教學(xué)，激發(fā)員工的潛能。三、人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響企業(yè)績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的一種衡量，績(jī)效考核的完成情況可以通過人力資源的管理來實(shí)現(xiàn)，可以說人管對(duì)企業(yè)績(jī)效起到非常關(guān)鍵的作用。（一）人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)階段，開展規(guī)劃可以為科學(xué)管理提供參考，通過這種新的規(guī)劃方式，職工可以了解企業(yè)的文化，找到自己的合理定位,在
8、適合的崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。（二）招聘甄選環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響第一，員工的招聘和甄選對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的影響。人力資
