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《略論電力企業(yè)管理創(chuàng)新》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、略論電力企業(yè)管理創(chuàng)新濮陽龍?jiān)措娏瘓F(tuán)有限公司河南濮陽457000摘要：電力企業(yè)是一個(gè)重要的工業(yè)部門，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,世界上已把電能占總能源的比重和電力工業(yè)的發(fā)展速度，作為衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平的標(biāo)志。加入世貿(mào)組織后，我國(guó)進(jìn)一步開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域，一些資金雄厚、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的跨國(guó)公司將進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則提醒我們，最大的競(jìng)爭(zhēng)無疑會(huì)挑戰(zhàn)自然壟斷行業(yè)。隨著發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)電力的需求同樣越來越迫切，而電力行業(yè)的資木密集、資金密集、技術(shù)密集的特性，乂給電力
2、以特有的優(yōu)勢(shì)，給走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)造出無限的商機(jī)。電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新1導(dǎo)言企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，重組人才、資木和科技要素，經(jīng)創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。2企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容2.1知識(shí)管理知識(shí)管理，首先要倡導(dǎo)積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。必須將全員學(xué)習(xí)任務(wù)作為制度固定下來，用完善、嚴(yán)格的制度來保證與規(guī)范。打破金字塔的組織結(jié)構(gòu)，建立網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。其次，要
3、建立大家愿意分享知識(shí)的文化。組織若要有效進(jìn)行知識(shí)管理，需先充分掌握并匯集組織人員的知識(shí),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)。個(gè)人知識(shí)要成為組織知識(shí)，需要具有主動(dòng)積極與胸襟開放的組織成員，樂意傳達(dá)個(gè)人知識(shí)并與人知識(shí)交流，此外，組織必須塑造出一個(gè)有利于互動(dòng)的知識(shí)環(huán)境，激勵(lì)成員開放討論、深度會(huì)談、經(jīng)驗(yàn)交流與觀察學(xué)習(xí)等途徑，創(chuàng)造新知識(shí)與擴(kuò)展組織知識(shí)。最后，要建立企業(yè)知識(shí)門戶和儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的專門數(shù)據(jù)庫，為員工的信息交流和共享提供平臺(tái)。構(gòu)建專家網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)知識(shí)管理（即案例管理、工作總結(jié)、成果報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、崗位自學(xué)等模塊
4、）；創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，加強(qiáng)對(duì)隱性知識(shí)的管理，專門供那些擁冇寶貴經(jīng)驗(yàn)卻沒冇吋間和精力整理寫成正式論文或著作的專家們，把他們的思想火花概括出來，并與冋仁共享。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（知識(shí)庫），員工可以利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)閱讀公報(bào)和查找歷史事件，并彼此在虛擬的公告板上相會(huì)。2.2成本管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。因此對(duì)產(chǎn)品成本冇組織、冇系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和核算，強(qiáng)化成本管理，是降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要途徑。長(zhǎng)期以來
5、，電力企業(yè)在管理上重發(fā)電輕供電、重產(chǎn)值產(chǎn)量，輕成本利潤(rùn)，沒有牢固樹立經(jīng)濟(jì)核算的觀念。要建立成本管理責(zé)任體系,充分調(diào)動(dòng)被考核單位降低成本的積極性，真正發(fā)揮這個(gè)體系的奮效性。冋吋要加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理制度。成本管理的環(huán)節(jié)包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、核算、分析、檢查和考核。實(shí)行全過程管理就是要全面開展這些工作，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的始終。3管理創(chuàng)新的原則3.1管理創(chuàng)新工作應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當(dāng)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛惜人、尊重人、發(fā)揮人的
6、潛力是每個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻(xiàn)身精神應(yīng)著力得到培育；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識(shí)要得到尊重；員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā)；冇效的激勵(lì)和約束機(jī)制也要構(gòu)建起來；構(gòu)筑一個(gè)給精英人才施展才華的舞臺(tái)。3.2管理創(chuàng)新工作是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程社會(huì)分工在新形勢(shì)下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來愈細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因?yàn)槊總€(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、
7、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是同樣，他的職責(zé)卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過程的決策者、指揮者、組織者，本文收集整理職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚(yáng)民主精神，企業(yè)每項(xiàng)新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎(chǔ)上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個(gè)客觀要求，使決策的科學(xué)性和可行性得到保證。3.3讓一切行為自覺地服務(wù)市場(chǎng)也是企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相砬地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)
8、著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機(jī)制要考慮，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么樣的措施、預(yù)期達(dá)到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計(jì)地去滿足，特別是營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系生產(chǎn),根據(jù)市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的，有價(jià)值的產(chǎn)品。4電力企、Ik創(chuàng)新管理的建議要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，開展管理創(chuàng)新工作現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是走向市場(chǎng)，我們應(yīng)該引入竟?fàn)帯⒋蚱茐艛?，同時(shí)電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到
