談電力企業(yè)管理創(chuàng)新

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1、談電力企業(yè)管理創(chuàng)新談電力企業(yè)管理創(chuàng)新　引言　　我國加入世貿(mào)組織后，隨著國內(nèi)市場的進(jìn)一步開放，一些技術(shù)實力強、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭，市場放寬了準(zhǔn)入條件和競爭領(lǐng)域，同時市場經(jīng)濟的效益準(zhǔn)則也提醒我們，自然壟斷行業(yè)無疑也會到挑戰(zhàn)?！　」芾硎且环N特殊的社會實踐，它是為達(dá)成預(yù)定目的而協(xié)調(diào)集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響最大的一個分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規(guī)律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協(xié)調(diào)控制等方式，施加于生產(chǎn)經(jīng)營的活動。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結(jié)合電力企業(yè)的

2、生產(chǎn)特點，同時遵守客觀經(jīng)濟規(guī)律，實現(xiàn)電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接，同時要給予生產(chǎn)經(jīng)營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協(xié)調(diào)；社會對電力的需要得到滿足，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，使之能得到充分的利用?！　?　管理創(chuàng)新的原則　　1.1　管理創(chuàng)新工作應(yīng)堅持以人為本的原則　當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當(dāng)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個企業(yè)管理者應(yīng)該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻(xiàn)身精神應(yīng)著力得到培育；

3、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的激勵和約束機制也要構(gòu)建起來；構(gòu)筑一個給精英人才施展才華的舞臺。　　1.2　管理創(chuàng)新工作是一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程　社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來愈細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是拍板，因為每個人經(jīng)驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是同樣，他的職責(zé)卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過程的決策者、指揮者、組織者，本文由.L.收集整理職工的不滿甚至嚴(yán)重的對立情緒會因領(lǐng)導(dǎo)者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚民主精神，企業(yè)每項新決策都要在集思廣益、充分醞

4、釀的基礎(chǔ)上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學(xué)性和可行性得到保證。　　1.3　讓一切行為自覺地服務(wù)市場也是企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅持的原則　市場觀念轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟，相應(yīng)地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么樣的措施、預(yù)期達(dá)到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯(lián)系生產(chǎn)，根據(jù)市場的需求，生產(chǎn)市場所需要的，有價值的產(chǎn)品?！　?　電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議　　世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適

5、應(yīng)新的形勢，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合多年來在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗，提出以下的建議：　　2.1　要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，開展管理創(chuàng)新工作　現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢是走向市場，我們應(yīng)該引入竟?fàn)?、打破壟斷，同時電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。　?、僖串a(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開、責(zé)權(quán)明確的原則進(jìn)行；②既要有相應(yīng)的激勵與約束機制，同時也要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用；要有科學(xué)化和規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu)；③管理體制和組織機構(gòu)要適應(yīng)市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規(guī)模相適應(yīng)；④組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)

6、展，機構(gòu)的規(guī)模要適度；⑤要根據(jù)各公司的實際情況進(jìn)行科學(xué)的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對我國電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。　　2.2　要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強　要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強戰(zhàn)略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標(biāo)和途徑，使企業(yè)的核心競爭能力得到提升，否則企業(yè)就會失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強戰(zhàn)略管理，一是要有科學(xué)的方法和決策程序；二是要加強調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；三是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場；四是有全

7、局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；五是有科學(xué)的實施保障措施；六是要進(jìn)行整體的規(guī)劃，突出重點，分步進(jìn)行實施工作，最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo)；七是要建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度。　　2.3　技術(shù)創(chuàng)新　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作也應(yīng)在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規(guī)范。②新技術(shù)要得到充分的開發(fā)和利用。③進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實到應(yīng)用。④要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整就必須加快技術(shù)改造