企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)(第一章_人力資源規(guī)劃)

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1、企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）培訓(xùn)第一章人力資源規(guī)劃主講人：郭建郵箱：guojian@ntu.edu.cn工作內(nèi)容能力要求相關(guān)知識(shí)（一）崗位分析與設(shè)計(jì)1．能夠設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案2．能夠分析處理崗位調(diào)查結(jié)果，撰寫并修改崗位說明書3．能夠運(yùn)用方法研究進(jìn)行工作崗位設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)1．人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系2．崗位分析的概念和原理3．崗位說明書的編寫要求4．崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原則（二）定員管理1．能夠運(yùn)用勞設(shè)動(dòng)效率、備和崗位定員等方法確定技能人員的定員標(biāo)準(zhǔn)2．能夠運(yùn)用比例定員、數(shù)理定員等方法確定管理和技術(shù)人員的定員標(biāo)準(zhǔn)1．企業(yè)定員及其標(biāo)準(zhǔn)的概念2．企業(yè)定員管理的基本

2、內(nèi)容3．制定定員標(biāo)準(zhǔn)的基本要求（三）制度建設(shè)1．能夠采集處理人力資源管理制度的相關(guān)信息2．能夠根據(jù)制度體系表的要求，起草人力資源管理專項(xiàng)制度3．能夠檢查人力資源管理制度的實(shí)施情況，分析存在的問題并提出修改建議1．人力資源規(guī)范化管理的內(nèi)容2．人力資源管理制度體系的結(jié)構(gòu)、特征和要求3．制定人力資源制度規(guī)劃的原則（四）人力資源費(fèi)用審核與控制1．能夠?qū)徍巳斯こ杀竞腿肆Y源管理費(fèi)用的預(yù)算2．能夠做出人力資源費(fèi)用預(yù)算并控制費(fèi)用支出1．審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求2．控制人力資源費(fèi)用支出的基本原則職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求一、本章結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及內(nèi)在聯(lián)系第一節(jié)：工作崗位分析與設(shè)計(jì)（人力資

3、源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作）第二節(jié)：企業(yè)勞動(dòng)定員管理（人力資源規(guī)劃內(nèi)容之一，即人員規(guī)劃）第三節(jié)：人力資源管理制度規(guī)劃（人力資源規(guī)劃內(nèi)容之一，即制度規(guī)劃）第四節(jié)：人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制（人力資源規(guī)劃內(nèi)容之一，即費(fèi)用規(guī)劃）補(bǔ)：戰(zhàn)略規(guī)劃（高級(jí)）、組織規(guī)劃（二級(jí)）二、本章鑒定點(diǎn)要求（知識(shí)要求占15％，能力要求占15％，合計(jì)30％）三、本章考情分析1．歷年考題題型及分值狀況03.803.1104.604.1105.505.1106.506.1107.507.1108.508.1109.5綜合分析20方案高等22案例分析計(jì)算15簡答10101210101010101

4、010小計(jì)10101210101010102215101020２．真題分布區(qū)域第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第一單元工作崗位分析1.簡答題：（2004年11月：此題為舊版教材內(nèi)容）；（2005年5月）；（2008年5月）；（2008年11月）2.方案設(shè)計(jì)題:（2007年5月）第二單元工作崗位設(shè)計(jì)1.簡答題：（2003年6月）第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第一單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法１.計(jì)算題:（2007年11月）２.綜合分析題（2009年5月）第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求（無）第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃1.簡答題：(2003年11月)第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支

5、出控制1.簡答題：（2004年6月：此題為舊版教材內(nèi)容）什么是人力資源規(guī)劃內(nèi)涵：狹義（為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。即主要指人力資源補(bǔ)充規(guī)劃）、廣義（企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)）0505簡答（070538）期限分類：長期規(guī)劃（5年以上）、中期計(jì)劃（1-5年）、短期計(jì)劃（1年之內(nèi)）(070594)狹義人力資源規(guī)劃由未來目標(biāo)決定的任務(wù)預(yù)測未來工藝技術(shù)變動(dòng)

6、及生產(chǎn)率預(yù)測各類人力需求預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間）各類人力數(shù)量變動(dòng)預(yù)測各類人員能力適應(yīng)性預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人力供給預(yù)測各類人力社會(huì)供給能力預(yù)測人力資源市場競爭預(yù)測企業(yè)外部人力供給預(yù)測企業(yè)人力資源供求差異預(yù)測廣義人力資源規(guī)劃使命組織存在的理由目標(biāo)希望取得的成就戰(zhàn)略選擇外部分析機(jī)會(huì)威脅內(nèi)部分析優(yōu)勢劣勢達(dá)到目標(biāo)完成使命方式方法人力資源輸入0505簡答一、簡答題（本題共兩題，第１小題11分，第２小題９分，共20分）1、簡述人力資源規(guī)劃的類別及含義。07053838、廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是（A）的統(tǒng)一。（A）戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（B）戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)

7、劃（C）人員計(jì)劃與組織規(guī)劃（D）費(fèi)用計(jì)劃與人員計(jì)劃07059494、從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為（ACD）。（A）長期規(guī)劃（B）人力資源費(fèi)用規(guī)劃（C）中期計(jì)劃（D）企業(yè)組織變革規(guī)劃（E）短期計(jì)劃規(guī)劃內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃：人力資源開發(fā)和利用的方針。組織規(guī)劃：企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)。制度規(guī)劃：HR管理制度體系建設(shè)。人員規(guī)劃：對企業(yè)人員的整體規(guī)劃。費(fèi)用規(guī)劃：費(fèi)用預(yù)算、核算及控制（070539）（070540）(070595)（071138）（071194）（081140）07053939、（C）是對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定。（A）人力資源

8、培訓(xùn)規(guī)劃（B）人力資源費(fèi)用計(jì)劃（C）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（D）人力資源