過程安全管理要素

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1、過程安全管理要素RichardGowlandPSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,2014104/07/2021過程安全管理*為管理高?；ば袠I(yè)操作的完整性的在一個綜合的框架下的活動為了消除，預(yù)防或減少可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸或有毒物質(zhì)影響并造成大量人員傷亡的事故和損失*有時也被稱為安全管理體系，在中國，是安全生產(chǎn)管理體系PSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,2014204/07/2021過程安全管理為了繼續(xù)提高安全過程，過程安全管理有兩個部分組成技術(shù)問題和管理方式PS

2、Mactivitiy1.2_WorkshopMay26,2014304/07/2021過程安全質(zhì)量和數(shù)量上的益處PSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,2014404/07/2021企業(yè)責(zé)任對于企業(yè)形象、品牌以及競爭力減少風(fēng)險過程安全防止人員傷亡過程安全防止重大損失和環(huán)境破壞減少生產(chǎn)的中斷過程安全管理數(shù)量上的益處持續(xù)的價值幫助提高生產(chǎn)力幫助按時以低成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品為股東增加價值PSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,2014504/07/2021PSMactivi

3、tiy1.2_WorkshopMay26,2014604/07/2021法律和監(jiān)管的框架中國過程安全管理標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)消除，預(yù)防或減少事故和損失中國關(guān)于化學(xué)物質(zhì)的法律法規(guī)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T/9006-2010）》《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)化工過程安全管理的指導(dǎo)意見（安監(jiān)總管三〔2013〕88號）》AQ/T9006-2010文件的結(jié)構(gòu)PSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,2014704/07/2021一般要求核心要求信息法律、法規(guī)和管理體系教育培訓(xùn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施作業(yè)安全隱患

4、排查和治理重大危險源監(jiān)控職業(yè)健康應(yīng)急救援事故報告、調(diào)查和處理績效評定和持續(xù)改進(jìn)AQ/T9006-2010文件的結(jié)構(gòu)評語：管理原則在不同的章節(jié)中的定義，例如：承諾和責(zé)任目標(biāo)持續(xù)改善(PDCA模型)安全文化建設(shè)遵守法律和內(nèi)部的規(guī)則第4章第5章(5.1.目標(biāo),5.2組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任,5.5.5安全文化建設(shè))第13章(5.13.1績效評定和5.13.2持續(xù)改進(jìn))PSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,2014804/07/2021AQ/T9006-2010文件的結(jié)構(gòu)隱患排查和治理(第5.8條)重大

5、危險源監(jiān)控(第5.9條)這些都是過程危險源分析的必要部分PSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,2014904/07/2021AQ/T9006-2010文件的結(jié)構(gòu)第5.7條作業(yè)安全5.7.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制5.7.2作業(yè)行為管理5.7.3警示標(biāo)志5.7.4相關(guān)方管理5.7.5變更是以下因素的必要部分操作規(guī)程變更管理承包商管理人為和組織因素事故、事件管理PSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,20141004/07/2021AQ/T9006-2010文件的結(jié)構(gòu)

6、這些不同的例子顯示出必要性要求提供一個完整框架對于“建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)管理體系、操作流程、隱患排查、重大危險源監(jiān)控并建立預(yù)防機(jī)制來調(diào)整生產(chǎn)行為以遵守相關(guān)安全生產(chǎn)法律/法規(guī)/要求，使人員、機(jī)器、物料和環(huán)境狀態(tài)良好或持續(xù)改善企業(yè)安全生產(chǎn)水平”PSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,201411rent04/07/2021提議:14個要素PSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,20141204/07/2021編號要素介紹參考專業(yè)術(shù)語和定義1管理體系原則2過程安全

7、生產(chǎn)信息3過程風(fēng)險辨識和控制4操作規(guī)程5過程安全運(yùn)行6人為和組織的因素7設(shè)備完整性8變更管理9承包商管理10應(yīng)急管理11事故和事件管理12持續(xù)改進(jìn)13管理評審14溝通過程安全管理結(jié)構(gòu)對于每一個要素1.1.介紹1.2.要求PSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,20141304/07/2021過程安全管理范例：管理體系原則1.1.介紹管理體系方法鼓勵企業(yè)分析組織和利益相關(guān)者的要求并明確要獲得成功應(yīng)進(jìn)行的過程?！?.2.要求PSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,201

8、41404/07/2021過程安全管理范例：管理體系原則1.1.介紹管理體系方法鼓勵企業(yè)分析組織和利益相關(guān)者的要求并明確要獲得成功應(yīng)進(jìn)行的過程?！?.2.要求經(jīng)營者(管理層)應(yīng)該建立一個目標(biāo)明確的過程安全政策；確保目標(biāo)發(fā)送給所有內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者（包括雇員、承包商以及社區(qū)）；說明“安全第一，預(yù)防為主和綜合治理”原則對于所有員工都能看見并理解；………PSMactivitiy1.2_WorkshopMay26,