關(guān)于建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度的思考

關(guān)于建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度的思考

ID:28053017

大?。?8.14 KB

頁數(shù):5頁

時(shí)間:2018-12-07

關(guān)于建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度的思考_第1頁
關(guān)于建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度的思考_第2頁
關(guān)于建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度的思考_第3頁
關(guān)于建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度的思考_第4頁
關(guān)于建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度的思考_第5頁
資源描述:

《關(guān)于建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度的思考》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、為了確保“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備正常使用,我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進(jìn)行。設(shè)備安裝到位后,中心校組織各學(xué)點(diǎn)管理人員統(tǒng)一到縣教師進(jìn)修學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn),熟悉系統(tǒng)的使用和維護(hù)。關(guān)于建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度的思考  【摘要】科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的管理具有重要的意義,論文將對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的不足和局限、建立、落實(shí)及意義等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述。  【Abstract】Scientificinternalcontrolsystemisofgreatsignificanceforthemanagementofenterprises.Thisarticlewillelaborateonth

2、edeficiencies,limitations,establishment,implementationandsignificanceoftheinternalcontrolsystem.  【?P鍵詞】建立;落實(shí);企業(yè);內(nèi)控制度;思考  【Keywords】establishment;implementation;enterprise;internalcontrolsystem;thinking  【中圖分類號(hào)】【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673--0029-03  1引言為了充分發(fā)揮“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備的作用,我們不僅把資源運(yùn)用于課堂教學(xué),還利用系統(tǒng)的特色欄目

3、開展課外活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的課余文化生活。為了確?!敖虒W(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備正常使用,我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進(jìn)行。設(shè)備安裝到位后,中心校組織各學(xué)點(diǎn)管理人員統(tǒng)一到縣教師進(jìn)修學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn),熟悉系統(tǒng)的使用和維護(hù)?! ∑髽I(yè)內(nèi)部控制是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠,確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。它是由企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)以及全體的員工共同實(shí)施的,目的就是對(duì)控制的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn),以下將

4、從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度進(jìn)行敘述?! ?企業(yè)內(nèi)控制度存在的不足和局限  企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和制約的非常重要的一個(gè)機(jī)制就是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制。健全且完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)可確保企業(yè)具有真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)相關(guān)信息,合法有效的財(cái)務(wù)方面的收支,安全完整的物資及財(cái)產(chǎn),與此同時(shí),還可以確保企業(yè)的效益及效率,堪稱企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。雖然企業(yè)內(nèi)控制度具有諸多的優(yōu)點(diǎn),但是仍存在著一些不足和局限,以下將詳細(xì)進(jìn)行說明。  企業(yè)內(nèi)控制度局限之處為了充分發(fā)揮“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備的作用,我們不僅把資源運(yùn)用于課堂教學(xué),還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的課余文化生

5、活。為了確?!敖虒W(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備正常使用,我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進(jìn)行。設(shè)備安裝到位后,中心校組織各學(xué)點(diǎn)管理人員統(tǒng)一到縣教師進(jìn)修學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn),熟悉系統(tǒng)的使用和維護(hù)?! ∈紫龋艿?jīng)Q策者行為的影響。企業(yè)管理非常重要的組成之一就是內(nèi)部的控制系統(tǒng),這就決定了它必須按照領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員的意思去實(shí)施。若企業(yè)內(nèi)控制度管理人員徇私舞弊,濫用職權(quán),再好的制度,都難以保證制度執(zhí)行的有效性。一旦在決策的過程中出現(xiàn)問題,那么作為實(shí)現(xiàn)決策者意圖的內(nèi)控制度也就失去了其真正的控制目的。其次,內(nèi)控制度在實(shí)施的過程中,行使職務(wù)的人員素質(zhì)至關(guān)重要。內(nèi)控制度本身就是由人制定,由人負(fù)責(zé)實(shí)施,若是負(fù)責(zé)制定與

6、實(shí)施的主體――人出現(xiàn)了問題,那很多制度也就失去了其應(yīng)有的效果。在具體實(shí)施過程中,需要激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相輔相成,人的能力也要和崗位相適應(yīng)[1]。若內(nèi)控制度在實(shí)施過程中相關(guān)職務(wù)人員素質(zhì)很差,不能滿足其所在崗位的職能要求,或者因?yàn)樾惺孤殑?wù)的人員在行為、心理或者技能等方面出現(xiàn)了問題而造成了對(duì)內(nèi)控制度措施或者程序的誤判或誤解,那么再好再完善的內(nèi)部控制制度都難以發(fā)揮其真正的效果。最后,受到內(nèi)部控制相關(guān)成本效益的影響。具體來說,若內(nèi)控制度執(zhí)行過程中,環(huán)節(jié)太多,則控制的措施就會(huì)非常復(fù)雜,控制的成本自然也會(huì)非常高,這樣就對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率造成很大影響。所以,企業(yè)在對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行設(shè)計(jì)及實(shí)施的過程中,應(yīng)

7、該提早做好規(guī)劃,對(duì)比生產(chǎn)的成本和效益之間的關(guān)系。若通過比較發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)控制的成本比效益要大很多,那就要慎重地考慮一下了,因?yàn)檫@樣不僅會(huì)得不償失,而且控制的措施及控制的環(huán)節(jié)也變的沒必要了。  企業(yè)內(nèi)控制度不足之處為了充分發(fā)揮“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備的作用,我們不僅把資源運(yùn)用于課堂教學(xué),還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的課余文化生活。為了確?!敖虒W(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目設(shè)備正常使用,

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。