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《集團(tuán)管理制度培訓(xùn)課件-集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理制度(計(jì)劃運(yùn)營)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、延時(shí)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理制度--修訂思路及要點(diǎn)ManagementSystem2016年12月計(jì)劃運(yùn)營中心按照集團(tuán)指示，組織集團(tuán)各中心公司對制度進(jìn)行修訂報(bào)批并于2017年2月7日正式發(fā)布執(zhí)行。制度是企業(yè)內(nèi)部的法律，要保證企業(yè)具有良好的運(yùn)行狀態(tài)，必須嚴(yán)格遵守“用制度管人、按制度辦事”的原則。按照總裁在年度工作會(huì)議的指示，2017年為制度執(zhí)行年，集團(tuán)各中心及各分子公司需堅(jiān)持不斷貫徹執(zhí)行“制度落地”。2017年集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心將以制度為綱，全力推動(dòng)各項(xiàng)運(yùn)營工作開展，對制度內(nèi)硬性要求，計(jì)劃運(yùn)營中心堅(jiān)決執(zhí)行，不讓步，請集團(tuán)各中
2、心公司給予支持與理解。延時(shí)ManagementSystem前言集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營現(xiàn)有制度7個(gè)，其中《集團(tuán)工程質(zhì)量巡檢制度》為2016年8月新增制度本次修訂了《集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理制度》。1、《集團(tuán)制度體系管理制度V2.0》2、《集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理制度V2.0》3、《集團(tuán)運(yùn)營會(huì)議管理制度V2.0》4、《集團(tuán)成果標(biāo)準(zhǔn)化管理制度V2.0》5、《集團(tuán)月度計(jì)劃管理制度V2.0》6、《集團(tuán)數(shù)據(jù)管理制度V2.0》7、《集團(tuán)工程質(zhì)量巡檢制度V2.0》8、制度流程表格模板匯總表-計(jì)劃運(yùn)營ManagementSystem前言所在章節(jié)管理
3、制度重要條款解讀2、職責(zé)劃分—編制、修訂、監(jiān)督執(zhí)行各單位有權(quán)在每年10月份對管理制度提出書面的合理化建議，對本中心執(zhí)行效果進(jìn)行分析及自評，于10月31日前將上述材料交至集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心，按制度要求發(fā)起《制度流程修訂審批表》。2、職責(zé)劃分—組織管理集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心每年11月份整合集團(tuán)資源對制度進(jìn)行評審，提報(bào)制度評價(jià)報(bào)告經(jīng)審批通過后，組織對相應(yīng)制度進(jìn)行修改、完善。一、《集團(tuán)制度體系管理制度V2.0》所在章節(jié)管理制度重要條款解讀3、工作流程—監(jiān)督與執(zhí)行1）集團(tuán)各中心每半年對管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，將檢查情況填寫《
4、管理制度檢查（評審）報(bào)告單》。2）全集團(tuán)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行各級管理制度，如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實(shí)不能按制度執(zhí)行的，執(zhí)行部門必須履行請示報(bào)批程序，經(jīng)審批同意后方可處理，并要對此過程存檔備查；3）管理制度執(zhí)行過程中，如果認(rèn)為管理制度中部分內(nèi)容脫離實(shí)際難以落實(shí)或出現(xiàn)其他難以執(zhí)行的情況，要及時(shí)與集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心進(jìn)行書面溝通，由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心統(tǒng)一組織安排對相應(yīng)的管理制度內(nèi)容進(jìn)行年終評審。4、考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)各中心及分子公司按照集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心的要求，配合完成集團(tuán)管理制度的梳理、修訂、完善等工作，如發(fā)生延誤，集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心在該單位月
5、度工作計(jì)劃考核中給予扣分并通報(bào)批評。一、《集團(tuán)制度體系管理制度V2.0》所在章節(jié)修訂要點(diǎn)內(nèi)容摘要2016年版（V1.0版）2017年版（V2.0版）附表2《房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期》根據(jù)實(shí)際情況及激勵(lì)管理手冊第3.3條做相應(yīng)修訂1、地下結(jié)構(gòu)工程周期（含土方）：按多層一層地下室、別墅地下一層，高層一層地下室計(jì)算，如地下每增加一層，則增加一個(gè)月；1、地下結(jié)構(gòu)工程周期（含土方）：按多層一層地下室、別墅地下一層，高層一層地下室計(jì)算，如地下每增加一層，則延長20天達(dá)到±0；附表2《房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期》根據(jù)實(shí)際情況及激勵(lì)管理手冊第3
6、.3條做相應(yīng)修訂2、地上結(jié)構(gòu)工程周期：多層按標(biāo)準(zhǔn)樓層6層計(jì)算，如樓層為標(biāo)準(zhǔn)樓層的正負(fù)一層，則工期正負(fù)15天；高層按25層計(jì)算，如樓層正負(fù)一層，則正負(fù)10天；2、地上結(jié)構(gòu)工程周期：首層與頂層各15天；多層按標(biāo)準(zhǔn)樓層6層計(jì)算，如樓層為標(biāo)準(zhǔn)樓層的正負(fù)一層，則工期正負(fù)7天；高層按25層計(jì)算，如樓層正負(fù)一層，則正負(fù)5天；二、《集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理制度V2.0》-本次修訂所在章節(jié)修訂要點(diǎn)內(nèi)容摘要2016年版（V1.0版）2017年版（V2.0版）附表2《房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期》根據(jù)實(shí)際情況及激勵(lì)管理手冊第3.3條做相應(yīng)修訂3、交付
7、業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)周期為竣工驗(yàn)收后2個(gè)月；3、交付業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)周期為竣工驗(yàn)收后3個(gè)月；附表2《房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期》根據(jù)實(shí)際情況及激勵(lì)管理手冊第3.3條做相應(yīng)修訂4、標(biāo)準(zhǔn)化后優(yōu)化周期：如總包戰(zhàn)略合作且設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，則總包定標(biāo)為30日（如設(shè)計(jì)未標(biāo)準(zhǔn)化，則為30日）；4、標(biāo)準(zhǔn)化后優(yōu)化周期：如總包戰(zhàn)略合作且設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，則總包定標(biāo)為30日（如設(shè)計(jì)未標(biāo)準(zhǔn)化，則為40日）；附表3《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃匯總表》根據(jù)實(shí)際情況包括成都預(yù)售證取得政策變化做相應(yīng)修訂原制度中一級節(jié)點(diǎn)14個(gè)1、增加一級節(jié)點(diǎn)至36個(gè)；2、增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)參考完成時(shí)間二、《集團(tuán)項(xiàng)
8、目計(jì)劃運(yùn)營管理制度V2.0》-本次修訂所在章節(jié)管理制度重要條款解讀2、職責(zé)劃分1、集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；2、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；3、區(qū)域/項(xiàng)目公司總經(jīng)理與集團(tuán)相關(guān)中心負(fù)責(zé)人以雙簽形式審批負(fù)責(zé)審批各專項(xiàng)計(jì)劃。3、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營工作標(biāo)準(zhǔn)》二、《集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理制度V2.0》所在章節(jié)管理制度重要條款解讀4、考核標(biāo)準(zhǔn)若計(jì)
