班組建設推進會上的講話(共10篇)

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃班組建設推進會上的講話(共10篇)　　高揚啟電旗幟加強班組建設　　——在公司班組建設工作推進會上的講話　　同志們：　　在當前公司改革發(fā)展任務十分繁重的情況下,今天公司召開班組建設工作推進會，主要目的是動員全體干部職工認清形勢,端正態(tài)度,全面貫徹落實國家電網(wǎng)、省市公司關(guān)于加強班組建設的各項要求，積極應用好班組建設信息化管理系統(tǒng)，全力推進班組精益化管理，確保實現(xiàn)班組建設年度目標。下面我借今天這個機會，談幾點意見。　　一、轉(zhuǎn)變觀

2、念、統(tǒng)一思想，充分領會加強班組建設的重大意義　　班組是企業(yè)的器官，是企業(yè)管理的基礎，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。加強班組建設是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設高素質(zhì)員工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。各部門、單位要轉(zhuǎn)變對班組建設工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認識到加強班組建設的重要性和緊迫性，切實把班組建設擺上重要位置抓實抓好。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正

3、常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　1.抓好班組建設是強化企業(yè)管理的落地工程。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎，企業(yè)的各項決策最終都要靠基層班組去實施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)管理的現(xiàn)代化；沒有班組管理的高效，　　就沒有企業(yè)管理的高效，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。近年來，隨著國家電網(wǎng)公司不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，深入推進“三集五大”體系建設和主多分開改革，企業(yè)管理日趨集約化、扁平化和專業(yè)化，班組與管理層的交流互動更加緊密，與生

4、產(chǎn)流程其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密，與市場的直接聯(lián)系更加緊密；隨著電網(wǎng)建設和科技進步不斷加快，特別是信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)的廣泛應用，促使傳統(tǒng)型班組逐步向知識型、技能型和創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設、隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平也提出了更高要求；只有加強班組建設，增強隊伍素質(zhì)，才能進一步提升企業(yè)管理水平。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　2.

5、抓好班組建設是加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證。近年來，公司改革發(fā)展成效顯著，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好。這些成績的取得在很大程度上得益于基層和基礎工作不斷加強。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對班組建設要求也隨之提高。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重基層班組建設。當前，正是公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。只有抓好基層班組建設，企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、供電服務及維護穩(wěn)定等中心工作才有堅實的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，公司班組建設目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認識誤區(qū)

6、，對班組建設工作重要性認識不到位，沒有認識到班組建設對推動企業(yè)中心工作的支撐作用；同時，還有不少員工把班組建設認為只是黨群部的事，與自己無關(guān)，是額外的負擔，導致班組建設流于形式。二是　　班組執(zhí)行力不夠，規(guī)則意識還不強，對公司制訂的決策部署和規(guī)章制度不能有效落實，部分班組全員績效管理未真正落實到位。三是部分班組的基礎管理、安全素養(yǎng)、專業(yè)水平仍然偏低；部分員工的思想觀念、感恩意識、奉獻精神還需不斷強化。四是部分班組長管理知識欠缺，班組“五大員”責任不明確，作用發(fā)揮不明顯。因此，加強班組建設，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務，又是公司當

7、前一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作要求，需要全體干部職工真正形成共識，扎扎實實做好班組建設工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風自由散漫、基礎管理滯后的被動局面?！　?.抓好班組建設是各單位和各級管理人員的重要職責。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　班組建設不僅僅是一個班組的事情或是一個部門的任務，它是全公司的一項重要工作。要加強對班組

8、建設工作的組織領導，必須按照“黨政主導、工會牽頭、部門負責、班組實施、全員參與”的要求，實行黨、政、工、團分工負責，齊抓共管。各級組織、各級領導干部要把加強班組建設當作自己義不容辭的責任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準確定位