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《2019礦長XX年在現(xiàn)場管理暨班組建設(shè)推進會上的講話》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、礦長XX年在現(xiàn)場管理暨班組建設(shè)推進會上的講話 礦長XX年在現(xiàn)場管理暨班組建設(shè)推進會上 的講話 同志們： 礦今天召開一年一度的現(xiàn)場管理暨班組建設(shè)推進會，我感到非常高興，首先，我代表礦向受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向你們一年來在各自崗位上為礦現(xiàn)場管理和班組建設(shè)所做的工作表示衷心的感謝！剛才，有6個單位作了經(jīng)驗交流發(fā)言，我認為講得非常好，很有指導(dǎo)性。下面，我講幾點意見： 一、關(guān)于現(xiàn)場管理工作 上午，我們下礦井、進總降壓、到球磨、上回轉(zhuǎn)窯，參觀了各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，剛才又看了現(xiàn)場管
2、理經(jīng)驗幻燈片，會上表彰了一批現(xiàn)場管理先進集體和先進個人，看到現(xiàn)場管理給礦區(qū)環(huán)境又帶來了新的變化，感到心情很舒暢?！ ∥业V的現(xiàn)場管理工作已得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理部門的認可。一年一度的現(xiàn)場會，就像一面鏡子，直觀地反映出xx鐵礦的變化，可以看見礦生產(chǎn)現(xiàn)場越來越整潔規(guī)范、越來越符合國家標準，礦生活區(qū)越來越美麗、舒適！努力把現(xiàn)場管理打造成xx鐵礦的一個品牌，讓職工在舒適的環(huán)境中生活，在安全規(guī)范的現(xiàn)場工作，是礦推進現(xiàn)場管理 的宗旨，xx鐵礦的新變化，離不開兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷；離不開礦各級管理人員的忠實履
3、責(zé)；離不開廣大職工的辛勤勞動。從今天參觀的情況看，現(xiàn)場又有了新的亮點：采礦車間井下現(xiàn)場整治全面鋪開，比去年又有新的進步；選礦車間球磨廠房整潔規(guī)范；球團車間經(jīng)過精心整治，現(xiàn)場管理在去年的基礎(chǔ)上又上了一個臺階；總降壓安全整治效果明顯；其它單位的現(xiàn)場管理也有不同程度的進步。特別是經(jīng)過精心整治的xx大街面貌煥然一新，過去亂丟垃圾的現(xiàn)象再也沒有發(fā)生，職工的文明意識明顯提高及礦區(qū)環(huán)境的逐步改善，帶動了周邊村民文明素質(zhì)的大提升，這正是我們所期望的。今年現(xiàn)場環(huán)境的進步，主要體現(xiàn)在以下兩個方面： 科室、車間相互協(xié)調(diào)，
4、領(lǐng)導(dǎo)重視。任何工作的開展，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視，尤其是現(xiàn)場管理這樣一個綜合性管理，更是需要各級領(lǐng)導(dǎo)全面規(guī)劃、全盤管理。年初，礦在1#號文就明確了現(xiàn)場管理的具體任務(wù)，并且每月經(jīng)營計劃會都強調(diào)了現(xiàn)場管理工作。車間現(xiàn)場管理實行一把手負責(zé)制，書記具體抓、工會主席協(xié)助抓，督促車間現(xiàn)場檢查、考核以及推進。專業(yè)管理部門，起著承上啟下的作用，非常重要。安環(huán)科作為現(xiàn)場管理的管理部門做了大量的工作，年初修訂了《xx鐵礦現(xiàn)場管理辦法》、《xx鐵礦現(xiàn)場五無管理辦法》，明確了一年的工作方向、方法，堅持周檢查、月曝光考核，元至8月份
5、，對礦所有生產(chǎn)現(xiàn)場均進行了檢查，考核扣款5200 元，獎勵“五無”達標班組崗位28個，獎勵金額13550元，有力地促進了車間現(xiàn)場管理的推進。礦生活服務(wù)中心、礦辦公室在服務(wù)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題和矛盾方面做了大量工作。其他專業(yè)管理部門管理力度也得到加強，檢查考核頻次較往年明顯提高，規(guī)范了專業(yè)管理?！ ‖F(xiàn)場標準化整改、執(zhí)行力明顯提高。推進現(xiàn)場管理關(guān)鍵在現(xiàn)場，前提是落實。各車間在這方面做了大量工作。采礦車間重點推進井下現(xiàn)場，改善采場環(huán)境，車間主任曹華斌、書記廖福泉親自參與，制定了非常詳細的整治計劃
6、，責(zé)任到人。元月份以來，井下采場進路清渣31000噸、清挖澆灌采場排水溝1700米，整改照明線路約4000米，整改-395m水平配電硐室3個、加裝風(fēng)機7臺，對所有井下欄桿進行了修復(fù)，規(guī)范了井下安全標志標識，實行了采場作業(yè)人車分流，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。選礦車間老廠房煥發(fā)出勃勃生機，通過崗位“五無”達標競賽活動，車間整治了圓振篩等10個崗位工房，新3#皮帶、23#皮帶、銅選等8個崗位通過礦“五無”達標驗收。成功承辦了公司技術(shù)運動會球磨賽場，使球磨廠房煥然一新。球團車間為提升窗口形象，制定了保護環(huán)境、
7、現(xiàn)場上臺階的推進計劃，元至8月份，車間共整改現(xiàn)場照明問題30處，安裝更新各類警示牌90塊，更換破損控制箱30個，整改風(fēng)、油、水管道跑冒滴漏32處，清理積料和雜物90余噸。制作了50米長、2米寬造球機安 第3頁共10頁 全檢修平臺，恢復(fù)了皮帶事故拉繩約500米，新裝皮帶柵欄300余米，重新劃分、標識安全通道200米，拆除廢舊房屋300m2、建露天堆場800m2，新建了6個班組活動室?，F(xiàn)場的球團就像我們上午參觀所看到的，是一流的現(xiàn)場！一流的球團！機動車間、交運車間和礦相關(guān)單位、部門也都做了大量的工作，
8、在這里就不一一表揚?！ ‘?dāng)然，在看到成績的同時，我們應(yīng)該找出存在的不足。如：科室參與不夠、下基層檢查指導(dǎo)針對性不強，工作沒有創(chuàng)新；車間主動性需加強，有時不推不動，考核也很不到位，執(zhí)行力有待加強。下步要從四個方面加強礦現(xiàn)場管理工作： 一是礦科室工作要加強?？剖业墓ぷ鲬?yīng)該有指導(dǎo)性和科學(xué)的標準，我們推進了貫標工作，開展了安全標準化，就應(yīng)該有嚴格的現(xiàn)場作業(yè)標準和檢查考核標準?？剖蚁Ｍ囬g做什么、做得什么程度、誰去檢查確認、如何考核，都必須有標準；礦科室要完善清
