生產(chǎn)計劃與調(diào)度論文

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃生產(chǎn)計劃與調(diào)度論文　　《生產(chǎn)計劃與調(diào)度》　　課程研究報告　　一、研究內(nèi)容　　此次課程研究，我以《基于協(xié)商的Mult-iAgent生產(chǎn)計劃與調(diào)度系統(tǒng)》[1]這篇論文為研究對象，探討其所提出方法的核心思想并對其進行研討?！　?．1論文研究背景　　這篇論文主要是解決生產(chǎn)計劃與調(diào)度中ERP中當加工數(shù)量和工序的加工時間計算變動提前期時難以解決的提前期定義問題，提出了基于協(xié)商Multi-Agent的集成生產(chǎn)計劃與調(diào)度的方法。　　1．2論文研究方法的核心思想目的-通過該培訓員工可

2、對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　生產(chǎn)計劃與調(diào)度通常采用三層模型描述：1、戰(zhàn)略層或高層計劃；2、戰(zhàn)術(shù)計劃；3、生產(chǎn)調(diào)度。相應這些層分別與長期、中期和短期計劃相對應。傳統(tǒng)三層模型的缺點是每一層成為下一層的制約，結(jié)果導致計劃的不可行。即使可行，這樣的計劃也不是優(yōu)化的。不可行問題通常通過能力需求計劃來解決，但不能保證計劃的優(yōu)化。這篇論文考慮通用的、離散、多場所的生成存貨系統(tǒng)，這是知道企業(yè)中最典型的制

3、造形式。生產(chǎn)計劃與調(diào)度主要是對各個工作中心的負荷能力進行平衡，使企業(yè)資源得到合理利用?？紤]到最終的生產(chǎn)定單是由工作中心完成,調(diào)度也是對各工作中心的任務(wù)(工序)進行,如果增加工作中心的智能,把人的智能集成到工作中心中,因此,把工作中心封裝為Agent,通過各個工作中心Agent與其它功能Agent之間的交互和協(xié)商,依據(jù)各自能力和成本最終達成協(xié)議并形成承諾,生成生產(chǎn)計劃(定單)以及詳細的車間作業(yè)計劃,生成的計劃是可行的且是優(yōu)化的,使得調(diào)度問題簡單化。通過多Agent間的協(xié)商,實現(xiàn)分布式計算,解決由于硬件和軟件技術(shù)的限制而采取的分層的計劃與調(diào)度模型中層與層之間的約束以及計劃的不可行

4、問題。這篇論文中的系統(tǒng)有如下類型的功能Agent，如表1所示：　　表1Agent名稱及其扮演的角色　　Agent體系結(jié)構(gòu)分為個體Agent體系結(jié)構(gòu)和Agent群體體系結(jié)構(gòu)。目前個體Agent結(jié)構(gòu)主要有慎思型結(jié)構(gòu)、反應型結(jié)構(gòu)和混合型結(jié)構(gòu)。個體Agent的體系結(jié)構(gòu)決定了推理過程和推理的熟練程度,我們采用如圖1的結(jié)構(gòu)?！　⒏鞴ぷ髦行腁gent與其它功能Agent通過網(wǎng)絡(luò)(Internet/Intranet)形成一個松散合的系統(tǒng),如圖2所示。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)

5、略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　各Agent之間的交互如下:TaskAgent感知訂單信息,依據(jù)銷售利潤率計算產(chǎn)品最高成本;根據(jù)BOM、庫存信息計算出產(chǎn)品凈需求和相關(guān)物料需求信息,并根據(jù)工藝路線和需求數(shù)量計算出所有工序需要加工的時間,完成任務(wù)分解。TaskAgent把加工的最后一道工序(含價格信息和需求時間)發(fā)消息給FacilitatorAgent,詢問誰有能力完成該任務(wù),根據(jù)應答信息獲取該Agent的名字和地址,建立通訊聯(lián)系。接受任務(wù)的Agent根據(jù)它的能力數(shù)據(jù)和加工成本計算出完成該任務(wù)所需要的資源價格和時

6、間即上一道工序完成時間,根據(jù)其熟人集(從屬關(guān)系)發(fā)送消息給下一個Agent。下一個Agent同樣詢問TaskAgent該工序的加工時間,直到初始工序計算出所需要的資源即原材料必須在何時以什么價格準備好,發(fā)消息給PurchaseAgent,PurchaseAgent詢問TaskAgent,需要多少,并查詢物料主文件,根據(jù)采購提前期判斷是否滿足,如果滿足根據(jù)訂貨策略產(chǎn)生相應的采購計劃,如不滿足發(fā)消息給Co-ordinationAgent,根據(jù)協(xié)調(diào)策略選擇適當Agent,被選中Agent根據(jù)其熟人集(合作關(guān)系),與合作Agent進行協(xié)商分擔其加工任務(wù)(工藝路線替代、工序轉(zhuǎn)包)或延長

7、工作時間,直到最后各Agent達成協(xié)議,形成承諾并保持。按這種倒排生成的生產(chǎn)計劃是給客戶的最低承諾,當有新的訂單、機器故障或緊急任務(wù)發(fā)生時,各Agent可通過協(xié)商和協(xié)調(diào)機制,動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃?！　gent通過交互(來自:寫論文網(wǎng):生產(chǎn)計劃與調(diào)度論文)、協(xié)商產(chǎn)生協(xié)作,理性、完善的交互機制是多Agent之間進行協(xié)商、協(xié)調(diào)和協(xié)作的基礎(chǔ)。Agent之間的交互發(fā)生在信息交換協(xié)議、會話協(xié)議與會話規(guī)則、交互策略三個層次上：目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水