生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理　　生產(chǎn)計劃和調(diào)度控制程序　　1、目的　　對生產(chǎn)計劃的制定與實施進行控制，確保能按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務，滿足營銷訂單及客戶交期要求。2、適用范圍　　本程序適用于公司生產(chǎn)的計劃控制。3、職責　　生產(chǎn)部主管：負責生產(chǎn)過程中生產(chǎn)計劃的控制的執(zhí)行。營銷部內(nèi)務主管：負責接受客戶訂單，負責與客戶溝通和協(xié)調(diào)。采購部專員：負責樣品和量產(chǎn)物料的采購及交期的控制?！　」こ滩恐鞴埽贺撠熒a(chǎn)過程和

2、作業(yè)指導書的編制、制定設備的請購和保養(yǎng)。PMC部主管：負責生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)進度的跟進和控制，物料的申購和進度的跟蹤?？刂苽淞虾统善穾齑?，防范呆滯品出現(xiàn)，合理滿足客戶需求。品管部經(jīng)理：負責來料和生產(chǎn)中品質(zhì)的控制和管理及品質(zhì)改善的監(jiān)督執(zhí)行。4、述語和定義　　生產(chǎn)計劃控制的過程中所有涉及到和生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的人、機、料、法、環(huán)的部門都需以生產(chǎn)計劃表做為日常工作指引來展開部門工作，全力配合生產(chǎn)計劃的實際執(zhí)行過程來保證生產(chǎn)及出貨。5、工作程序　　作業(yè)流程圖目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)

3、展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　1.目的和適用范圍　　本標準規(guī)定了公司生產(chǎn)計劃和安全環(huán)保的管理內(nèi)容、考評依據(jù)和管理要求。本標準適用于公司內(nèi)各工廠、相關(guān)部門的生產(chǎn)和安全環(huán)保管理?！　?.術(shù)語　　橋總成承諾滿足率：是指生產(chǎn)規(guī)劃部代表公司對外部市場需求的承諾滿　　足程度，其計算方法：承諾滿足率=*100%?！　蚩偝善谕麧M足率：是指生產(chǎn)規(guī)劃部代表公司對外部市場需求的期望

4、滿　　足程度，其計算方法：期望滿足率=期望滿足根數(shù)/橋總成根數(shù)*100%。調(diào)序：對鎖定的三日內(nèi)橋裝計劃進行調(diào)加、調(diào)減和進度調(diào)整。調(diào)整：對三日外的橋總成計劃進行調(diào)加、調(diào)減和進度調(diào)整。欠產(chǎn)：當日橋裝計劃未完成。　　停線：是指因各種原因造成公司生產(chǎn)線中途停產(chǎn)，橋裝生產(chǎn)線停線時間折合成橋的根數(shù)　　為：T*24/60?！　≡露阮A測準確率=月度所有平臺預測和實際的小值之和/月度所有平臺預測和實際的大　　值之和?！　+3預測準確率=N+3所有平臺預測和實際的小值之和/N+3所有平臺預測和實際的大值目的-通過該培訓員工可

5、對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　之和?！　淦菲谕麧M足率=期望滿足金額/期望金額。備品承諾滿足率=承諾滿足金額/承諾金額。　　庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=月度庫存資金//2/30）。　　3.職責　　生產(chǎn)規(guī)劃部　　生產(chǎn)規(guī)劃部是公司生產(chǎn)管理考評的歸口管理部門?！　∝撠煿旧a(chǎn)入庫計劃的制定與調(diào)整，以及生產(chǎn)交付情況的監(jiān)控、協(xié)調(diào)和評價考核?！　?/p>

6、負責公司安全環(huán)保的管理，并按照公司相關(guān)管理制度進行評價考核。工廠　　負責生產(chǎn)計劃的制定，合理組織生產(chǎn)，確保按期量完成公司(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理)下達的各項生產(chǎn)入庫計　　劃?！　∝撠熒a(chǎn)交付過程中異常信息的分析、處置和反饋。相關(guān)職能部門　　各職能部門應嚴格履行本部門的職能，對公司生產(chǎn)組織達成形成支撐,確保公司生產(chǎn)　　組織的有效運行。　　4.考評依據(jù)目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)

7、展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　公司橋總成承諾滿足率及各單位承諾滿足率的考核依據(jù)公司生產(chǎn)日報。橋總成裝配線停線、欠產(chǎn)、調(diào)序的考核依據(jù)公司生產(chǎn)日報?？蛻魧究己说淖匪菀罁?jù)客戶反饋的交付信息。調(diào)度指令單執(zhí)行情況考核依據(jù)指令單的反饋信息?？记谝罁?jù)公司生產(chǎn)日報考勤記錄。庫存依據(jù)SAP的庫存數(shù)據(jù)。　　市場營銷總部調(diào)序依據(jù)計劃調(diào)整或調(diào)序申請記錄。路線橋提前根數(shù)依據(jù)《生產(chǎn)管理細則》確定的提前量。商用車備件影響依據(jù)商用車反饋的信息。經(jīng)營備件影響依據(jù)市場營銷總部

8、反饋的信息?！　?.管理要求　　橋總成入庫計劃：生產(chǎn)規(guī)劃部每日對市場需求進行平衡，確定承諾交付期，對相關(guān)部門　　設定橋總成承諾交付滿足率指標，對影響承諾交付鑒定責任單位，每日形成公司生產(chǎn)日報及生產(chǎn)跟蹤表反饋至相關(guān)單位，對影響公司承諾交付的責任單位進行考核評價。橋總成入庫計劃調(diào)整：入庫計劃錄入SAP后原則上不得更改，調(diào)整分三日外調(diào)整和三日　　內(nèi)調(diào)序，如需調(diào)整或調(diào)序，由責任單位提出調(diào)整或調(diào)序申請，經(jīng)生產(chǎn)規(guī)劃部批準后方