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《施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度記錄》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、..安全生產(chǎn)責任考核及獎懲制度為了進一步促進公司全體員工安全生產(chǎn)的責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制度的有效實施，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標管理，根據(jù)獎勵先進、懲罰落后的機制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責任制度》的相關(guān)要求，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。（一）公司機關(guān)各部門的考核1、公司安全生管理部門主持和實施對公司各管理崗位和部門及項目部的安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核，督促項目部對相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評的依據(jù)
2、。2、考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責任制度中涉及的相關(guān)部門進行一次全面的考核。3、考核評定按照《公司安全生產(chǎn)責任制度》的內(nèi)容和要求要求進行量化考核。4、考核時間初步定為每年6月底和12月底。5、考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個等級，實得分在90分及90分以上者，評定結(jié)果為優(yōu)；實得分在75—90分者，評定結(jié)果為良；實得分在75分以下者，評定結(jié)果為差。（二）各項目經(jīng)理部的考核1、項目經(jīng)理部成立以項目負責人為組長的安全生產(chǎn)責任制考核小組。資料..2、項目安全生產(chǎn)責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產(chǎn)責任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個人進行
3、安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的考核。3、考核采用量化評分的方法進行，應得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容的具體落實情況評分。4、考核結(jié)果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70—85分者為合格，70分以下者為不合格。5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進行考核。（三）考核原則與獎懲1、考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結(jié)果進行公示。2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100—200元的獎勵；并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)。3、對公司考核結(jié)果為差的部門，由部門責任人
4、寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評，并要求部門負責人離崗。4、對項目評定等級為不合格者，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。5、安全生產(chǎn)責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任考核由公司安全設(shè)備管理部門負責。附：1、項目管理人員安全生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表；2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)消防、材料、機械、班組長安全生產(chǎn)責任考核記錄表。資料..項目管理人員安全
5、生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表資料..單位名稱：煙臺開發(fā)區(qū)榮康環(huán)境工程有限公司工程名稱：深圳大街延伸路雨污水工程匯總?cè)掌冢?013年12月31日序號姓名職務(wù)考核結(jié)果獎懲備注1趙鵬技術(shù)員優(yōu)50元鼓勵獎2于利項目經(jīng)理優(yōu)100元鼓勵獎3趙春金材料員良4蔣忠岳機械管理員優(yōu)50元鼓勵獎5崔維祥質(zhì)檢員良6周清敏技術(shù)負責人優(yōu)100元鼓勵獎7魯媛媛安全員優(yōu)100元鼓勵獎填表人：審批人：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核記錄單位名稱：煙臺開發(fā)區(qū)榮康環(huán)境工程有限公司工程名稱：深圳大街延伸路雨污水工程姓名：于利資料..考核日期：年月日序號考核項目扣分標準應得分扣減分實
6、得分1貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定上級有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達的扣15分未及時傳達的扣10分15分2項目安全技術(shù)審查與貫徹項目的安全技術(shù)措施未組織審查扣5分未呈報批準的扣4分未負責貫徹實施的扣10分10分3周安全制度落實每周未計劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣5分每周未檢查的扣5分每周未總結(jié)評比的扣5分15分4周安全專業(yè)會議每周無安全專業(yè)會議的扣10分對檢查出現(xiàn)的隱患未按“三定”原則解決的扣8分未及時解決安全生產(chǎn)中存在問題扣15分未嚴格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時管安全”原則扣15分15分5三級教育周一教育未進行職工三級教育的扣10分未進
7、行周一教育的扣5分未進行職工思想教育的扣5分獎懲未兌現(xiàn)的扣5分10分6工傷事故處理發(fā)生工傷事故未及時上報的扣10分發(fā)生事故而未能保護好現(xiàn)場的扣5分未能提出改進措施的扣10分未對責任人提出處理意見的扣10分15分7隱患整改未能及時整改安檢部門提出問題的扣10分安全生產(chǎn)不在受控狀態(tài)的扣10分不支持安全員工作的扣5分10分8安全資料安全資料未及時整理歸檔的扣10分10分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字資料..項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制考核記錄單位名稱：煙臺開發(fā)區(qū)榮康環(huán)境工程有限公司工程名稱：深圳大街延伸路雨污水
8、工程姓名：周清敏考核日期：年月日序號考核項目扣分標準應得分扣減分實得分1貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定上級有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未落實的扣15分落實不及時的扣5分組織生產(chǎn)違章指揮的扣15分15分2安全技術(shù)交底未組織實施安全技術(shù)措施
