生產(chǎn)成本的控制與壓縮

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1、生產(chǎn)成本的控制與壓縮目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：睿鑫資深講師課程價格：14000元課程編號：2630302.2培訓(xùn)受眾廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、

2、車間主任、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部2.3課程收益通過這門課程，使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的，生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.4課程大綱課程大綱：一、成本的分類與構(gòu)成成本分類固定成本與變動成本成本、售價與利潤的關(guān)系成本對利潤的影響工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié)誰是降低成本的責(zé)任人如何制定標準成本http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)

3、必究短期性成本管理流程長期性成本管理思路成本降低的種類二、降低成本的方法之一：研發(fā)產(chǎn)品企劃產(chǎn)品企劃的步驟產(chǎn)品設(shè)計的基本原則VA價值分析價值分析的對象與原則咖啡壺價值成本分析案例#咖啡壺客戶需求特點排名咖啡壺質(zhì)量功能開發(fā)矩陣每一組件對客戶的貢獻度咖啡壺的價值指數(shù)價值分析的21項技術(shù)三、降低成本的方法之二：工藝產(chǎn)品工藝管理工藝準備的內(nèi)容工藝分析5W1H表工藝設(shè)計內(nèi)容產(chǎn)品工藝分析檢查表http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究四、降低成本的方法之三：采購準時制采購的五點制勝有

4、效實施準時制采購的要點選擇供應(yīng)商的16個問號？物流成本改善方法材料成本改善的11點技巧庫存ABC分析表思思公司庫存ABC分析圖ABC類物品管理原則五、降低成本的方法之四：計劃企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式生產(chǎn)排序4大規(guī)則生產(chǎn)能力計算生產(chǎn)計劃之日程基準表六、降低成本的方法之五：作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的7種浪費加工成本之改善外包加工成本改善方法“一個流”生產(chǎn)作業(yè)標準化動作管理http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究肢體使用原則作業(yè)配置原則機械設(shè)置原則管理費用改善方法七、降低成本的方法之六：

5、5S5S關(guān)系圖目視管理的定義目視管理的分類目視管理的基本要求目視管理的工具八、降低成本的方法之七：流程流程再造四步法九、降低成本的方法之七：品質(zhì)產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法如何落實“三檢制”產(chǎn)品互檢原理及技法產(chǎn)品專檢的管理原則如何管理不良品十、降低成本的2大管理工具http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究現(xiàn)場自查“6何”法標準化和簡單化十一、企業(yè)成本管理的自我診斷設(shè)計成本管理核查表調(diào)度成本管理核查表作業(yè)管理成本核查表間接費用降低的要點成本降低

6、的25個問題降低成本的25個問題http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）睿鑫資深講師常駐地性別價格編號擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡介公司立足西南，面向全國，借鑒國際先進的管理理念和方法，開發(fā)出了從優(yōu)秀到卓越的專題培訓(xùn)課程，以“解決企業(yè)困惑，助推企業(yè)發(fā)展”為己任；秉承“實戰(zhàn)為先、結(jié)果第一”的經(jīng)營理念，將全球最優(yōu)秀的管理理念、技法與豐富的人才培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，匯聚了一批具有多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的實戰(zhàn)派管理咨詢專家，他們不僅在國內(nèi)外

7、大中型企業(yè)從事過多年的具體管理、運營工作，也在咨詢行業(yè)從業(yè)多年，為大量企業(yè)提供了成功的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)與管理咨詢服務(wù)，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗！睿鑫將以最專業(yè)的態(tài)度為客戶提供個性化、專業(yè)化和有結(jié)果的培訓(xùn)服務(wù)，讓培訓(xùn)不再流于形式，而能真正創(chuàng)造價值！工作與培訓(xùn)經(jīng)歷http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究經(jīng)典客戶更多信息http://www.taoke.com/trainer/.htm，講師案例、更多課綱、同行評價、視頻等，讓你充分了解，精準選擇http://www.taoke

8、.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到service@taoke.com，我們將有專業(yè)顧問為您免費推薦合適的講師。需求要素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時長（天）*培訓(xùn)時間預(yù)算（不含后勤）*培訓(xùn)地點期望報價方式期望方案時間學(xué)員主要職級學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷　　培訓(xùn)目標講師要求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗授課語言同行工作經(jīng)驗常駐地其它要求