A15《如何控制壓縮生產(chǎn)成本》David

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1、課程編號：A15如何控制和壓縮生產(chǎn)成本【參加對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理,生產(chǎn)主管和骨干、車間主任、班組長和成本管控相關(guān)責(zé)任人員。【課程安排】6課時、或12課時（6課時/天）f【課程總目錄】課前熱身?互動第一部分企業(yè)成本意識盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)第二部分成本的概念與提升第三部分制造成本降低方法第四部分降低生產(chǎn)成本從杜絕浪費(fèi)入手第五部分杜絕浪費(fèi)的實(shí)際行動第六部分降低生產(chǎn)成本主要手段第七部分降低成本工作的推行第八部分打造自主學(xué)習(xí)能力第九部分打造自我診斷能力一萬能金鑰匙第十部分緊跟時代，順應(yīng)市場變化課后互動研討

2、【課程細(xì)化解析】第一部分企業(yè)成本意識盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)A我不是老板，成本與我無關(guān)?公家的東西，不用白不用A成本是財務(wù)人員的事情?節(jié)約成木對我有什么好處A我節(jié)約成本，人家卻在浪費(fèi)第二部分成本的概念與提升?成本管理的主要內(nèi)容A成本觀念更新和現(xiàn)代成本管控A為什么成本降低〈利潤增加★案例：工廠成本是怎樣么回事?A什么是成本？?工廠成本管理與控制的重要性A工廠成本管理與控制關(guān)鍵點(diǎn)A控制成本能夠為生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么？★案例：企業(yè)降低成本的重點(diǎn)★案例：中美、中德企業(yè)成本管理的差異第三部分制造成本降低方法A改善質(zhì)量A降低庫存A降低人工成木?縮短交貨

3、期?改善采購供應(yīng)鏈》制度瘦身A降低行政費(fèi)用A系統(tǒng)化流程化降低成本第四部分降低生產(chǎn)成本從杜絕浪費(fèi)入手A企業(yè)的三種經(jīng)營模式A管理的實(shí)質(zhì)是什么？A增值一工作的目標(biāo)A個則效率號整彳本效率A浪費(fèi)的三類別、五維度、七種形式A認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢A怎樣識別必須工作和非必須工作？?可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；第五部分杜絕浪費(fèi)的實(shí)際行動A熱愛現(xiàn)場?5WIH法?從我做起把日常細(xì)節(jié)做好A消除現(xiàn)場浪費(fèi)的步驟AQC浪費(fèi)消除方法A嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化A目視管理的優(yōu)越性?現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化?PDCA循環(huán)a動作改善a尋找浪費(fèi)5M方法A讓浪費(fèi)看得見摸得著A管理看板和看板管理

4、★案例分析：全方位推行限制浪費(fèi)法來控制與削減成木★案例討論：制造企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象分析與改善對策第六部分降低生產(chǎn)成本主要手段a全面質(zhì)量管理TQMA生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)用技能一瓶頸管理a全面設(shè)備維護(hù)TPM第七部分降低成本工作的推行A材料成本的降低實(shí)務(wù)?質(zhì)量成本降低實(shí)務(wù)A人工成本的降低實(shí)務(wù)A管理成本的降低實(shí)務(wù)第八部分打造自主學(xué)習(xí)能力?自主學(xué)習(xí)的路徑方法A盲目學(xué)習(xí)：反而提高和“創(chuàng)造”成本A采摘精華：迅速用于本企業(yè)現(xiàn)階段第九部分打造自我診斷能力一萬能金鑰匙A前瞻機(jī)遇和問題點(diǎn)，甄別把握新機(jī)會》風(fēng)險觀念A(yù)自我診斷循環(huán)步驟開始一咨詢一自我診斷一行動計劃一行

5、動實(shí)施一結(jié)束（下一循環(huán)開始）第十部分緊跟時代，順應(yīng)市場變化根據(jù)企業(yè)具體情況協(xié)商，量身定制并鎖定課程細(xì)目。聯(lián)系人：老李（大中國區(qū)唯一授權(quán)）QQ：3080115667；Tel:13718505799