如何控制車間生產(chǎn)成本.ppt

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1、如何控制車間生產(chǎn)成本2010.05.14一、物耗管理物耗管理的目的控制生產(chǎn)成本，降低企業(yè)硬件投資，以最小的消耗獲得最大的產(chǎn)品利潤，提高市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。物耗管理的方法1、物控的四大要素①對象：部門（車間、班組、個人）；材料（類別、明細）②定額，即物控目標，計劃用量。③實際用量。④盈虧。2、盈或虧：超支（–）、節(jié)約（+）盈虧=計劃用量－實際用量=分配系數(shù)×產(chǎn)量－實際用量3、降低生產(chǎn)成本，加強節(jié)約意識，節(jié)約不是口號，需要人人參與，才能夠真正達到降低成本的目的。4、具體如何去做：（1）人①提高班組長節(jié)約意識該

2、用的用，但不亂領，領料要有計劃(不要浪費就是節(jié)約）。②如何提高員工節(jié)約意識重在培訓、指導和監(jiān)督。③工作中不斷開動腦筋，放開思維創(chuàng)新，開源節(jié)流。沒有我們做不到的，只有我們想不到的。（2）機提高員工操作設備責任心：正確使用工具及設備。離心機、張拉機、吊機、風炮等，操作時要細心，責任心要強；杜絕現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”。（3）料①充分利用輔料，臺前、拆模場地螺絲、墊片、螺母及時收集。②砂、石、水泥、鋼材，充分利用，減少浪費。二、提高產(chǎn)能調動員工積極性1、合理分配崗位，加強員工配合意識。2、考勤、工分，做到公平、公正、公

3、開。3、獎罰得當。4、關心和愛護下屬，關注員工工作心態(tài)，對員工提出的問題及時解決和答復。5、避免粗暴管理，在堅持原則的基礎上，對不同的員工采取不同處理方法。6、群策群力，讓員工參與決策。7、真誠對待員工，將心比心。8、抓好安全、質量、勞動紀律，確保員工人生安全及利益。新員工操作隨意性大，如何提高安全、質量、工作效能等工作。1、在安排新員工上崗時，要認真、清楚地告訴他們本崗位的安全、質量標準操作及配合意識，并給他們做一套規(guī)范的演示。2、老員工要做好榜樣。3、師傅、班組長對新員工多交流和指導，使其盡快適應工作。4、

4、對新員工的生活和工作多關心，提高員工歸屬感和工作積極性。5、加強現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導。6、在會議中對表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工予以表揚。抓好物耗管理：班組長要對每月的物料使用統(tǒng)籌計劃，兩班相互配合，加強員工規(guī)范操作，并在員工的培訓和教育中，提高員工節(jié)約意識，發(fā)現(xiàn)違章操作和浪費物料的行為，要及時指導、糾正和教育。提高生產(chǎn)效能：班組長要合理調配生產(chǎn)，加強員工配合，對待員工將心比心，調動員工積極性，以關心、愛護為前提，在保證原則的基礎上，正確處理員工工作中出現(xiàn)的問題，提高老員工和新員工的工作能力。謝謝！