以企業(yè)文化為載體推動精神文明建設(shè)

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1、以企業(yè)文化為重要載體推動精神文明建設(shè)深入進(jìn)行一冶機(jī)電公司宋漢英企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的，為全體員工所認(rèn)同遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、價值觀念和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和，是企業(yè)全體員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)精神文明建設(shè)是企業(yè)黨的建設(shè)、思想政治工作、文化建設(shè)、民主法治建設(shè)等若干要素構(gòu)成的系統(tǒng)工程，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是社會主義新時期經(jīng)濟(jì)工作和其他各項(xiàng)工作的生命線。企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是一個企業(yè)確立管理目標(biāo)，提煉企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)道德，提高人們

2、的道德風(fēng)尚，培養(yǎng)企業(yè)意識的過程，是不斷推動企業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的過程。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必需通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中表現(xiàn)出來。這種物質(zhì)實(shí)體和手段，我們稱它為企業(yè)文化的載體。如何結(jié)合企業(yè)文化宣貫工作，探索創(chuàng)新企業(yè)文化載體，推動精神文明建設(shè)深入進(jìn)行，是值得我們思考的問題。一、以學(xué)習(xí)《企業(yè)文化綱要》為載體，統(tǒng)一全體員工和管理者的思想行動。“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是我們黨各項(xiàng)工作的指針，企業(yè)的精神文明建設(shè)工作也不例外，必須根據(jù)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，引領(lǐng)員工統(tǒng)一思想和行動，為

3、推動企業(yè)改革發(fā)展等各項(xiàng)工作提供堅強(qiáng)的思想保障和精神動力。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)精神文明建設(shè)工作的重要抓手和載體，也自然承載著黨的各級組織按照“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進(jìn)的重要任務(wù)。以企業(yè)文化為載體，將精神文明建設(shè)融入企業(yè)文化，納入企業(yè)管理軌道，能更好地解決精神文明建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)容易脫節(jié)的問題。通過弘揚(yáng)企業(yè)精神、企業(yè)理念，以理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員、視覺展現(xiàn)風(fēng)采，能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，牢固樹立企業(yè)的良好形象和風(fēng)貌。最近負(fù)面影響很大的山木集團(tuán)、富士康等企業(yè)由于企業(yè)文化的偏差，對企業(yè)形象損害很大?！镀髽I(yè)

4、文化綱要》是一個企業(yè)多年來優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的結(jié)晶，是企業(yè)文化內(nèi)涵的高度凝練和科學(xué)總結(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性、基礎(chǔ)性文件。它為新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，明確了任務(wù)，奠定了根基。學(xué)習(xí)《企業(yè)文化綱要》，一是要大力營造學(xué)習(xí)宣傳《綱要》的濃厚氛圍。企業(yè)要充分利用閉路電視、廠報、宣傳欄、宣傳畫、黑板報及網(wǎng)絡(luò)等媒體手段，登載《綱要》的主要內(nèi)容，對《綱要》進(jìn)行深入解讀，大力宣傳《綱要》的重要意義、指導(dǎo)思想、基本原則和主要任務(wù)，達(dá)到家喻戶曉、人盡皆知。二是要加強(qiáng)對《綱要》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過中心組學(xué)習(xí)、召開報告會、座談會、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)等多種形式，特

5、別是通過邀請參與起草《綱要》的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜易鬏o導(dǎo)，增強(qiáng)干部職工對《綱要》的理解和把握。舉辦不同層次和各種類型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，如處級干部培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)班、大學(xué)生入廠教育等，都要適當(dāng)增加《綱要》的培訓(xùn)內(nèi)容。要采取黨員組織生活、班組集體學(xué)習(xí)、基層理論宣講等靈活多樣的形式，及時把《綱要》普及到基層。三是要組織開展系列文化活動。圍繞《綱要》的宣貫和構(gòu)建企業(yè)文化體系，大張旗鼓地開展公司企業(yè)文化推進(jìn)動員大會、企業(yè)文化知識競賽、企業(yè)文化培訓(xùn)講座、企業(yè)文化進(jìn)班組等宣貫活動。通過舉辦企業(yè)文化宣貫活動，形成強(qiáng)大的宣貫聲勢和輿論氛圍，把企業(yè)文化核心價值觀宣

6、貫進(jìn)班組、入一線、到個人，入腦、入耳、入心，用核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)員工思想，指導(dǎo)員工行為，成為企業(yè)激發(fā)員工斗志、凝聚員工心力的思想法寶，成為企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)、共克時艱的思想利器。今年一冶在全公司范圍內(nèi)開展了中國一冶品牌識別語有獎?wù)骷顒印?06條征集稿件精煉的概括了中國一冶在50多年發(fā)展進(jìn)程中,團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。二、以企業(yè)內(nèi)部媒體為載體，營造精神文明建設(shè)的良好氛圍。企業(yè)內(nèi)部媒體包括報紙、廣播、電視臺、網(wǎng)站、雜志、櫥窗等等。它們是企業(yè)文化一個重要的組成部分，也是展示企業(yè)文化的生動載體。通過文字、圖片和畫面的新聞報道，它們可以將

7、領(lǐng)導(dǎo)層的決策、思想傳達(dá)到最基層，將員工的意見反饋到企業(yè)的最高層，思想的火花經(jīng)過碰撞、沉淀之后，將會變?yōu)閱T工行動的準(zhǔn)則；它們也可以傳播企業(yè)的信息，為企業(yè)客戶和用戶提供專業(yè)知識、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品信息,形成更忠實(shí)的客戶群；它們還可以通過合適的方式反饋信息，讓領(lǐng)導(dǎo)層了解以至接納員工的合理化建議，促使企業(yè)良性發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供不竭的精神動力。辦好內(nèi)部媒體，一是要把握好方向，緊跟社會發(fā)展的潮流，發(fā)揮好引導(dǎo)功能作用。輿論引導(dǎo)正確與否，會影響到職工的思想情緒，也就會影響到一方安定團(tuán)結(jié)的局面，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。2008年金融危機(jī)席

8、卷全球之際，為使一冶廣大員工充分認(rèn)識此次危機(jī)對公司的影響，樹立憂患意識，一冶決策層下發(fā)了“統(tǒng)一思想，堅定信心,克服困難，保持一冶的持續(xù)發(fā)展”的形勢宣傳材料，同時采取了很多行之有效的措施，要政策、闖市場、重服務(wù)、創(chuàng)品牌，從