有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程

有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程

ID:32166806

大?。?4.00 KB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2019-02-01

有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程_第1頁(yè)
有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程_第2頁(yè)
有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程_第3頁(yè)
有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程_第4頁(yè)
資源描述:

《有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)

1、4蔣小華老師品牌課程有效溝通與協(xié)作C課程說(shuō)明:說(shuō)對(duì)話才能做對(duì)事,無(wú)論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通是前提。美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn):“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。C課程收益:?幫助你深化對(duì)“溝通”的認(rèn)識(shí),掌握溝通的秘訣,讓你擁有良好的人際關(guān)系;?通過(guò)演練培養(yǎng)你的親和力與溝通的技巧,讓你成為團(tuán)隊(duì)中最受歡迎的人;?掌握上級(jí)與下級(jí)的不同心理特征,采取正確的溝通方式

2、,實(shí)現(xiàn)溝通暢通;?學(xué)習(xí)與了解沖突的識(shí),快速化解部門間的沖突,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的更大價(jià)值。?課程中還能讓領(lǐng)域商務(wù)談判的精髓,讓你無(wú)敵談判高手。C課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員及追求高績(jī)效的職場(chǎng)人員。C?課程提綱:一、溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)1.溝通的重要性;2.影響組織溝通的因素;3.企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的溝通障礙;4.溝通與協(xié)作的五大思維;5.溝通目標(biāo):鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng);6.溝通步驟:編碼、解碼、反饋;7.溝通的三種表現(xiàn);8.良好溝通的原則。二、有效表達(dá)1.有效表達(dá)的方法1)表達(dá)之前要問(wèn)的3個(gè)問(wèn)題a)真正想要傳遞什么信息?4蔣小華老師品牌課程a)接收信息的對(duì)象誰(shuí)?有什么特點(diǎn)?b)如何才能最有效地傳遞信

3、息?1)信息編碼的3個(gè)原則a)5W2H原則b)金字塔原則c)真實(shí)開(kāi)放原則2)有效表達(dá)的7個(gè)導(dǎo)航工具三、傾聽(tīng)與反饋的藝術(shù)1.傾聽(tīng)的層次2.傾聽(tīng)的用詞、語(yǔ)調(diào)和動(dòng)作3.傾聽(tīng)的技能/傾聽(tīng)的禁忌4.問(wèn)對(duì)問(wèn)題:了解他的心/發(fā)問(wèn)的技巧5.有效反饋:理解確認(rèn)/異議澄清/肢體語(yǔ)言反饋四、溝通的策略1.親和力的建立:2.同理心溝通3.合一架構(gòu)法4.預(yù)先框示法5.假設(shè)法6.二選一法7.視覺(jué)法8.下降式介紹法五、人際風(fēng)格溝通技巧1.人際風(fēng)格的四大分類2.各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧3.分析型人的特征和與其溝通技巧4.支配型人的特征和與其溝通技巧5.表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧6.和藹型人的特征和與其溝

4、通技巧六、縱向(上下級(jí))溝通1.如何與上級(jí)溝通a)你的上司怎樣看你b)接受工作三個(gè)步驟c)學(xué)會(huì)傾聽(tīng)上級(jí)4蔣小華老師品牌課程a)為什么我的建議沒(méi)有采納?b)寫下來(lái),問(wèn)清楚,說(shuō)明白c)復(fù)命:及時(shí)復(fù)命,讓業(yè)績(jī)不打折1.如何與下屬溝通a)下級(jí)溝通的原則b)與問(wèn)題型員工溝通c)如何提出你的批評(píng)七、橫向(跨部門平級(jí))溝通1.“功夫在詩(shī)外”的啟示2.部門間橫向溝通的要點(diǎn)3.了解其他部門運(yùn)轉(zhuǎn)4.創(chuàng)造橫向溝通的環(huán)境八、處理沖突的技巧1.沖突的定義及新觀點(diǎn)2.沖突產(chǎn)生的原因3.如何正確看待沖突4.沖突處理的5種常用方式5.競(jìng)賽還是共贏?6.沖突解決的原則7.如何達(dá)成統(tǒng)一?8.沖突解決的方法九、有效的

5、會(huì)議1.成功地主持會(huì)議2.有效會(huì)議要點(diǎn)3.會(huì)議溝通要點(diǎn)4.會(huì)議成員的責(zé)任5.緩解會(huì)議沖突十、雙贏談判的技巧1.談判無(wú)處不在2.談判成敗三大要素3.談判的一般過(guò)程;4.打有準(zhǔn)備之仗;5.開(kāi)局、中局、結(jié)局的談判原則及策略;6.談判高手的特點(diǎn);4蔣小華老師品牌課程1.談判高手的五大信念2.雙贏談判的規(guī)則

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。