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《論我國國有獨(dú)資公司新董事會制度》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、安徽大學(xué)碩士學(xué)位論文論我國國有獨(dú)資公司新董事會制度姓名：應(yīng)海燕申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：法律·公司法指導(dǎo)教師：張宇潤20071022中文摘要20世紀(jì)90年代以來，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，公司治理問題開始得到了世界范圍內(nèi)的廣泛關(guān)注。大量的理論研究和實(shí)踐表明，良好的公司治理是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，而董事會是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心。在公司治理改革的全球化浪潮中，各國大都將董事會制度的改革置于最重要的地位。董事會的起源與公司組織的發(fā)展演化緊密相連，并在現(xiàn)代公司制度基礎(chǔ)上獲得充分發(fā)展。國外關(guān)于董事會理論，均從不同側(cè)面對董事會的存在
2、性以及運(yùn)作機(jī)制等問題進(jìn)行了闡述，其中代理理論將董事會視為公司內(nèi)部的一種內(nèi)生性的控制機(jī)制，更具有現(xiàn)實(shí)的普遍意義。國際趨勢以及我國實(shí)踐表明，董事會在公司治理中的職能逐步向決策和監(jiān)督轉(zhuǎn)變。董事會治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是實(shí)踐性、創(chuàng)新性都非常強(qiáng)的工作，必須在實(shí)踐中不斷地改進(jìn)與完善。縱觀各國公司治理模式的形成，無不與該國歷史、文化、法律、社會結(jié)構(gòu)有著極其密切的聯(lián)系。目前，我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，應(yīng)學(xué)習(xí)西方國家已經(jīng)形成的董事會的制度、制衡機(jī)制、管理方式等，并結(jié)合國情選擇適合的董事會治理模式。國有獨(dú)資公司最基本的特點(diǎn)是國家系單一投資主體。國有獨(dú)資公司董事會不僅
3、作為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司法人資產(chǎn)的營運(yùn)，而且還行使著屬于其它類型公司股東的大部分職權(quán)，是公司事務(wù)執(zhí)行及意思決定的機(jī)關(guān)，處于治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位。建立規(guī)范有效的董事會是保證國有獨(dú)資公司治理有效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是國有獨(dú)資公司健全科學(xué)決策與監(jiān)督體系的重要內(nèi)容。近年來，我國國有獨(dú)資公司董事會建設(shè)無論是在立法上還是在實(shí)踐上都按照建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的方向邁出了關(guān)鍵的一步，但現(xiàn)階段我國國有獨(dú)資公司董事會建設(shè)，不是企業(yè)制度變遷的內(nèi)生結(jié)果，而是綜合學(xué)習(xí)和借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)制度的外生現(xiàn)象。實(shí)踐中存在董事會的獨(dú)立性有限，董事會運(yùn)作不規(guī)范，董事長越位成
4、為首席執(zhí)行官，公司內(nèi)部權(quán)責(zé)分配機(jī)制比較混亂，董事職責(zé)、義務(wù)虛化，外部董事人選視野偏狹，專門委員會未能有效運(yùn)行等問題，需要切實(shí)做實(shí)董事會，確保董事會依法行權(quán)；探索新董事會制度下國有企業(yè)黨建工作；建立科學(xué)的外部董事選聘、考評、激勵機(jī)制；強(qiáng)化董事義務(wù)與責(zé)任制度；賦予國有獨(dú)資公司一定的空間，根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)定董事長的職權(quán)；建立監(jiān)事會工作機(jī)制及監(jiān)事管理辦法，正確處理董事會與監(jiān)事會的關(guān)系。關(guān)鍵詞：國有獨(dú)資公司；公司治理；董事會；董事會制度AbstractSince1990’S，theproblemofcorporategovernancehasdr
5、awnworld．wideattentionunderthebackgroundofeconomicglobalization．IthasbeenprovedbyalargenumberoftheoreticresearchesandpracticesthatagoodcorporategovernanceisabasicguaranteeofenhancingenterpriseCOrecompetenceandrealizingitssustainabledevelopment．Furthermore，boardofdj憑ct0幅is
6、coreofcorporategovernancestructure．Intheglobalwaveofreformingcorporategovernance，manycountrieslaymostemphasisthereformationofsysmmoftheboard．Originationofboardofdirectorsiscloselyrelatedtotheevolvementofenterpriseorganization．Onthebasisofmodemcorporatesystem,boardofdirect
7、iongainafullgrow．Internationaltheoriesaboutboardofdirectorsgiveamulti-angledescriptiononitsexistenceandoperationmechanism．Agencytheoryviewsboardofdirectorsasaendogenouscontrolmechanismofenterprise,whichhaspracticalsignificance．Bothinternationaltrendandournationalpracticeh
8、avedemonstratedthatroleoftheboardofdirectorsgrad砌lyshiRstobedecision-makingandsupervision．Boardg
