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《稽查市場營銷論文范文-簡談對電力營銷稽查管理的word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、稽查市場營銷論文范文:簡談對電力營銷稽查管理的word版下載導讀：本論文是一篇關于對電力營銷稽查管理的的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于稽查論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要：近年來，隨著城市建設步伐的加快，用電量快速增長，用電設備大量增加，一些單位把精力主要放在電力市場的開拓及現代化建設上，而放松了電力營銷的基礎管理電力營銷稽查[1]則是為了適應市場經濟發(fā)展的需要，全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國電力法》及相關法律、法規(guī)，強化營銷內部管理，堵塞管理漏洞，對營銷各項業(yè)務實施有效監(jiān)督檢查的營銷管理工作之一。本文針對電力
2、營銷稽查存在的理由，提出了加強電力營銷稽查的管理措施。關鍵詞：電力營銷；稽查管理；營銷精細化；Abstract:inrecentyears,withthequickeningpaceofurbanconstructionwork,rapidgrowth,andalargeincreaseinequipment,someunitsofenergymainlyonelectricpowermarketdevelopmentandmodernizationconstruction,andrelaxthepowermarketing
3、ofbasicmanagementpowermarketingaudit[1]isinordertoadapttothedevelopmentofmarketeconomyneeds,thecomprehensiveimplementationoftheimplementationofthelawofthePeople'sRepublicofChinaandotherrelevantlawsandregulations,strengthentheinternalmanagementofmarketing,pluguploop
4、holesinmanagement,thebusinessofmarketingthesupervisionandinspectionoftheimplementationofeffectiveoneofmarketingmanagement?Thisarticleinvicwoftheelectricpowermarketingauditexistentproblem,putforwardtostrengthenthepowermarketingauditmanagementmeasures?Keywords:electr
5、icpowermarketing;Auditmanagement;Marketingcompany0引言近年來.隨著城市建設步伐的加快.用電量快速增長.用電設備大量增加.一些單位把精力主要放在電力市場的開拓及現代化建設上.而放松了電力營銷的基礎管理電力營銷稽查則是為了適應市場經濟發(fā)展的需要.全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國電力法》及相關法律、法規(guī)，強化營銷內部管理，堵塞管理漏洞.對營銷各項業(yè)務實施有效監(jiān)督檢查的營銷管理工作之一。本文針對電力營銷稽查存在的理由，提出了加強電力營銷稽查的管理措施1營銷稽查存在的理由(1)稽查分局雖然
6、成立.但仍對營銷稽查定位不準、對稽查職能認識存在偏差.導致把稽查與用電檢查等同起來.把稽查的工作重心放在堵漏增收、規(guī)范用電市場上(1)為了便于考核和評價.目前很多供電單位仍以外查成效作為衡量稽查工作業(yè)績的重要指標.造成過分強調反竊防漏的作用.而忽視了稽查以內促外、規(guī)范營銷業(yè)務的管理職能。(2)由于稽查內查受各方面因素制約，其成效無法定量考核.且實施起來難度較大.因此稽查在規(guī)范營銷業(yè)務、實施營銷管理全過程跟蹤考核方面尚未充分發(fā)揮以內促外的作用(3)個別單位的稽查人員仍沿用傳統(tǒng)(手工)稽查策略.通過對大量的稽查資料逐條逐項分析研
7、究來尋找突破口，不僅工作量大.而且稽查線索不清晰.難以找到準確的切人點(4)稽查工作主要采取抽查和徹查2種策略對報表、臺賬、工作單等進行檢查，并依靠稽查人員的經驗來判斷是否存在差錯抽查往往因檢查范圍小而無法發(fā)現差錯.使一些原來的小隱患因時間的推移而成為大隱患：而徹查乂需花費大量的人力、物力進行地毯式的檢查：2種稽查策略手段落后，工作效率不高。(5)稽查工作未形成閉環(huán)管理。成果未得到應用：一是對某個單位稽查活動結束后.未對存在的理由限定整改期限、跟蹤復查；二是對一些具有普遍性的理由.未能舉一反三.未要求其他單位進行相關方而的專
8、項稽查，未對稽查、整改情況進行跟蹤；三是未制定操作性強的營銷工作質量考核制度，無法對營銷工作中出現差錯的單位和個人進行考核，起不到懲戒作用，以至于同樣的差錯重復出現。2營銷稽查的管理思路2.1建立稽查管理模式逐步建立稽查、電費計算、電價監(jiān)管三位一體的稽核管理模式作為營銷部管理職能的延伸，需
