稽查市場營銷論文范文-淺議對電力營銷內(nèi)部稽查工作的深思word版下載

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1、稽查市場營銷論文范文:淺議對電力營銷內(nèi)部稽查工作的深思word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于對電力營銷內(nèi)部稽查工作的深思的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于稽查論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：常常牽連到內(nèi)，大量的竊電案例都牽連到電力企業(yè)內(nèi)部職工的責(zé)任。四要加強(qiáng)對營銷崗位營業(yè)工作質(zhì)量的監(jiān)督管理，加強(qiáng)全過程跟蹤管理。對營銷崗位綜合電費(fèi)、線損、均價(jià)、安全等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行管理，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)理由及時(shí)處理，防止挪用電費(fèi)、線損失控的現(xiàn)象后損失無法挽回。五要加強(qiáng)培訓(xùn)，注重素質(zhì)提高。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、職近年來，盡管針對營銷控管理由，供電企業(yè)先后組建了稽查隊(duì)伍，但供電企業(yè)員工違紀(jì)違規(guī)、造成

2、營業(yè)責(zé)任事故及差錯(cuò)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。1.內(nèi)部稽查主要針對的行為目前，供電企業(yè)員工營銷管理違紀(jì)違規(guī)主要是虛擬電量，截留電費(fèi)。具體行為多種多樣，如：以購買農(nóng)排電量的手段將高價(jià)電量虛擬為低價(jià)電量，從屮賺取差價(jià);或者干脆將某些用戶的電費(fèi)占為已有,電能表僅作為他與用戶結(jié)算的依據(jù)；計(jì)量箱故意不加封，給用戶合伙竊電提供機(jī)會，或?yàn)樽约哼`紀(jì)違規(guī)開脫罪責(zé)準(zhǔn)備托詞；利用職務(wù)之便,以電謀私，有的電工自己開辦小型加工廠，不裝表計(jì)費(fèi)，造成電量電費(fèi)流失；里應(yīng)外合，謀取私利。內(nèi)部管線人員與管村電工之間或電工與用戶之間相互勾結(jié)，造成電量電費(fèi)流失;線管員及電工責(zé)任心不強(qiáng)。經(jīng)常發(fā)生估抄、漏抄、錯(cuò)抄、代抄現(xiàn)象，發(fā)生差錯(cuò)后，

3、責(zé)任不明確，有的長期不開箱檢查造成嚴(yán)重后果；封鉛鉗管理不善，管理責(zé)任不明確。線管員隨意將封鉛鉗放手到管村電工手中，或電工之間相互串用,同一條線路上岀現(xiàn)多種不同編號、代碼的封印，此過程中，電工從中做手腳；鉆管理空子，挖集體墻腳。農(nóng)網(wǎng)改造后電力市場得到拓展，但管理沒有跟上，電工裝表換表隨意性大，有的用戶找電工報(bào)裝時(shí)，沒有到供電所登記，電工直接安裝后收取安裝費(fèi)，甚至不建帳立卡抄表收費(fèi)，電費(fèi)直接進(jìn)入自己的腰包；安裝“鴛鴦表”丟失電量。即對個(gè)別電量較大的用戶安裝一塊計(jì)費(fèi)表，然后準(zhǔn)備一塊備用表，運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后與用戶協(xié)商將表進(jìn)行更換，交替使用，一塊表公計(jì)，一塊表私計(jì)；有的電工將收起來的電費(fèi)不及時(shí)上

4、繳，貪污挪用；工作馬虎，責(zé)任心不強(qiáng)，造成營業(yè)差錯(cuò)及事故。2.違紀(jì)違規(guī)行為的動(dòng)因分析一是企業(yè)員工素質(zhì)理由。員工隊(duì)伍良莠不齊，有的員工思想覺悟低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，在個(gè)人既得利益驅(qū)動(dòng)下違規(guī)；有的員工因社會分配不公產(chǎn)生了不平衡心理，滋長了工作何必太認(rèn)真、能撈就撈的思想，靠違反紀(jì)律的手段來彌補(bǔ)自己收入的“不足”，認(rèn)為只要能完成線損，多余的電量都是自己的，自己可以使用、可以送人、可以變賣；業(yè)務(wù)水平差，工作不上進(jìn)，想盡辦法動(dòng)歪腦筋完成經(jīng)營指標(biāo)；二是企業(yè)管理疲軟。監(jiān)督不力，對職工教育重視不夠，形成可乘之機(jī)和對規(guī)范的漠視，員工培訓(xùn)重學(xué)歷教育、輕崗位培訓(xùn)，重技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輕思想道德教育，員工稽查責(zé)任心不

5、強(qiáng)；經(jīng)營指標(biāo)體系失準(zhǔn)，有的農(nóng)村低壓線損考核指標(biāo)定得太低，與現(xiàn)實(shí)相距較大，員工為了拿凹工資獎(jiǎng)金，不得不挖空心思，輕則將高電價(jià)電量折算成低電價(jià)電量來調(diào)整線損，重則干脆從臺區(qū)總表上做文章；三是稽查發(fā)展不平衡。有的偏重對內(nèi)稽查，有的偏重對外稽查，一手硬一手軟；部分企業(yè)內(nèi)制約度流于形式，稽查工作飄??；稽查工作還沒有形成常態(tài)，工作持續(xù)性不夠；四是處置乏力：對查出的營業(yè)差錯(cuò)與事故及內(nèi)部員工違紀(jì)違規(guī)行為的處理大都避重就輕，整改不力；五是稽查手段欠缺：開展工作的專用交通工具、專用檢測工具配置滯后。3?有的放矢加強(qiáng)稽查管理一要完善現(xiàn)有稽查機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)稽查隊(duì)伍。建立健全電力營銷稽查體系，完善稽查手段，把

6、思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工充實(shí)到稽查隊(duì)伍中去。二要建立、完善和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，真正做到有章可依，有章必依，違章必糾。各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到指標(biāo)合理、任務(wù)明確、賞罰分明、兌現(xiàn)及吋。三要正確處理內(nèi)稽、外查的關(guān)系?；楣ぷ饕蚱苾?nèi)查、外查門戶之見。內(nèi)查外查是很難分清，內(nèi)查往往涉及到外，外查常常牽連到內(nèi)，大量的竊電案例都牽連到電力企業(yè)內(nèi)部職工的責(zé)任。四要加強(qiáng)對營銷崗位營業(yè)工作質(zhì)量的監(jiān)督管理，加強(qiáng)全過程跟蹤管理。對營銷崗位綜合電費(fèi)、線損、均價(jià)、安全等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行管理，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)理由及吋處理，防止挪用電費(fèi)、線損失控的現(xiàn)象后損失無法挽回。五要加強(qiáng)培訓(xùn)，注重素質(zhì)提高。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)

7、、職業(yè)道德、職業(yè)職責(zé)、職業(yè)紀(jì)律教育，加強(qiáng)法律知識和職業(yè)技能培訓(xùn)。認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃與活動(dòng)方案，有計(jì)劃、有組織積極予以實(shí)施，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)、全面提升營銷管理水平。