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《淺議中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題和對策摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)的不斷完善，中小型企業(yè)已經(jīng)在國民經(jīng)濟中占據(jù)了愈來愈重要的地位，促進了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的快速發(fā)展。但是，因為大部分的中小型企業(yè)面臨的是規(guī)模比較小且資本少、市場競爭激烈等復(fù)雜局面，就很容易讓中小企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)一系列的問題，如果不能及時地處理好這些問題，那么它們就將面臨生存的威脅。財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略投資、生產(chǎn)運營等多方面的利益,因此加強中小企業(yè)中的財務(wù)管理，有助于企業(yè)的正常運營和穩(wěn)步發(fā)展。本文介紹了中小企業(yè)財務(wù)管理中常見的幾個問題，并提出了一些可
2、供參考的對策方法。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；常見問題；方法對策中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號:1001-828X(2013)08-0-01一、中小企業(yè)財務(wù)管理中常見的幾個問題1.財務(wù)管理的水平低下、觀念陳舊(1)企業(yè)的所有者和管理者在管理財務(wù)時，其觀念比較陳舊，始終期望在短期內(nèi)實現(xiàn)最大化的利益，過分重視對成本絕對額的嚴(yán)格控制，主要依賴于降低短期成本投入來使得企業(yè)的利潤得到提高。(1)大多數(shù)的大小企業(yè)的財務(wù)管理人員都是企業(yè)所有者的內(nèi)部人員，主要是“親緣化”和“家族化”。其財務(wù)管理的職位都是企業(yè)所有者的家族成員或者有血緣關(guān)系的人員來任職，這些人大多
3、均缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，且企業(yè)在財務(wù)管理方面也沒有制定一套明確的管理制度，缺乏互相制衡和互相制約的內(nèi)部管理機制。(2)不能充分地發(fā)揮財務(wù)管理的職能，企業(yè)只重視會計核算，忽視了財務(wù)管理的重要性。中小企業(yè)通常會受制于產(chǎn)品或生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，其經(jīng)營活動面臨的范圍比較狹窄，結(jié)存量和資金流動量相對較小，資金周轉(zhuǎn)流程簡單，這就造成了會計十分單一，讓會計的主要職能只是日常的報賬、算賬和記賬上，而很難發(fā)揮出分析、控制、組織、檢查、監(jiān)督和預(yù)算等財務(wù)管理方面的職能作用。(3)財務(wù)信息失真，會計人員經(jīng)常有違規(guī)、造價等行為。目前，有大量的中小企業(yè)為了能夠避稅、融資、隱匿或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，一
4、般就會隨意更改數(shù)據(jù)，設(shè)置小金庫或賬外賬、增加支出、減少收入，編制多種類型的會計報表，以對付稅務(wù)、工商、銀行等部門的檢查要求。2?缺乏完善的資金運營體系，對管理現(xiàn)金的效率比較低，資金不足或閑置很多中小企業(yè)錯誤地認(rèn)為只要現(xiàn)金儲備越多就越好，這就導(dǎo)致了現(xiàn)金的過多閑置，錯過了增值的機遇；還有些中小企業(yè)在使用資金使沒有進行整體地計劃，過多地投資不動產(chǎn)，這就導(dǎo)致了資金的流動性降低，很容易出現(xiàn)財務(wù)危機。應(yīng)收賬款地周轉(zhuǎn)較慢，壞賬的比例增高。由于中小企業(yè)沒有制定相應(yīng)的收賬制度、信用條件和信用標(biāo)準(zhǔn)，在立法評價和調(diào)查信用時不全面、不科學(xué)，收款方法不合理、不高效。，這就導(dǎo)致了應(yīng)收賬
5、款不能及時歸回甚至形成了一筆壞賬，嚴(yán)重阻礙了資金的順利周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)缺乏較強的存貨控制意識，很容易使得資金呆滯。在管理存貨時，運用的管理方法比較傳統(tǒng)老套，沒有很好地運用現(xiàn)代存貨管理方法，這就很難讓存貨控制能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。此外，很多的中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，重視錢而不重視物品，在管理固定資產(chǎn)、半成品和原材料上乏力，造成了出現(xiàn)問題后無人問責(zé)，使資產(chǎn)嚴(yán)重浪費。3.中小企業(yè)籌集資金的途徑少，資金匱乏資金問題是中國是限制我國中小企業(yè)快速發(fā)展的首要因素，這些企業(yè)主要的資金來源就是內(nèi)源融資，卻沒有廣闊的外援融資途徑。分析總結(jié)出主要有兩個原因：第一，中小企業(yè)自身的生產(chǎn)運營規(guī)
6、模不大，很難形成規(guī)模效益，自身貝才務(wù)管理水平滯后，增加了經(jīng)營的風(fēng)險，一直都希望能在短期內(nèi)實現(xiàn)效益目標(biāo)，貸款風(fēng)險加大且缺乏加強的還貸誠信；第二，市場經(jīng)濟體制的原因，直接性的資本市場融資幾乎不會涉及到中小企業(yè)，難以形成創(chuàng)業(yè)板市場，其次，間接性的資本融資也沒有設(shè)立針對于中小企業(yè)的金融服務(wù)機構(gòu)，對于商業(yè)性的金融機構(gòu)則偏重于大型企業(yè)，最終造成了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重匱乏。二、中小企業(yè)財務(wù)管理的幾個對策1.轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財務(wù)管理的觀念財務(wù)管理的觀念引導(dǎo)著企業(yè)一切的財務(wù)管理活動，傳統(tǒng)的財務(wù)管理管理已經(jīng)不能跟上新時代企業(yè)生產(chǎn)運營的步伐了，因此，財務(wù)管理人員必須及時從全方位上轉(zhuǎn)變財
7、務(wù)管理觀念，以至于使企業(yè)能在競爭激烈的市場中占得先機?？梢詮南率鋈齻€方面來轉(zhuǎn)變觀念：(1)樹立人本化的理財觀念現(xiàn)代管理理念中重點強調(diào)了人的發(fā)展和管理，這也是企業(yè)管理的必然選擇。中小企業(yè)中所有的財務(wù)活動均應(yīng)從人發(fā)起，由人進行管理和操作，財務(wù)管理的最終效果主要是由人的努力、智慧和知識來決定的。所以，在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，要秉承“以人為本”的管理理念，擺脫傳統(tǒng)的“以物為中心”的管理理念，要尊重和理解人，并且制定相應(yīng)的規(guī)范制度來限制財務(wù)管理人員的行為活動，明確人員的責(zé)任和權(quán)利，最終將激發(fā)財務(wù)管理人員的在理財方面的創(chuàng)造性、主動性和積極性。(2)樹立資本多元化的理財觀
8、念自從中國加入世貿(mào)組織后，我國的資本市場全面開放，也
