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《淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題和對(duì)策 【摘要】本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題入手分析，重點(diǎn)的分析了產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)而提出了一些解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理有所幫助和貢獻(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理存在問題原因?qū)Σ咭弧⒇?cái)務(wù)管理中存在的問題就目前來看，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題主要還是以思想和工作能力有關(guān)，簡單的來說也就是長時(shí)間以來表現(xiàn)出財(cái)政觀念意識(shí)淡薄以及財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端，下面就對(duì)此進(jìn)行簡單的分析：（一）財(cái)務(wù)管理的觀念意識(shí)淡薄由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較長，這
2、也使得我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨(dú)立性，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接任命，基本上是給自己的親朋好友任命，其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的依附性強(qiáng)，這使得許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏必要的監(jiān)督，造成人為的損失。（二）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下5由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的聘用沒有基本的制度支撐，這使得目前較多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員學(xué)歷偏低，年齡趨近老化，以及沒有基本的財(cái)務(wù)從業(yè)資格的證明。而且，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也開始需要懂得專業(yè)電腦知識(shí)的人才，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)重失職，也是難以真正的做到科學(xué)有效的管理。二
3、、財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因（一）人員管理制度的缺乏人員管理制度的缺乏主要表現(xiàn)在對(duì)上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作監(jiān)督制度的缺乏。從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來看，不少財(cái)務(wù)管理人員根本不懂財(cái)務(wù)管理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，，沒有按法規(guī)制度要求設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和配備財(cái)務(wù)人員，甚至財(cái)務(wù)人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業(yè)將財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理基本處于企業(yè)的一個(gè)超然的地位之上，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作缺少監(jiān)督管理，難以保證會(huì)計(jì)人員機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)，造成個(gè)別的指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員違法辦理財(cái)務(wù)事務(wù)，給財(cái)務(wù)人員工作帶來不必要的麻煩。（二）
4、資金管理體制欠佳5這主要指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收難，這導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)對(duì)流動(dòng)的現(xiàn)金管理不足，造成企業(yè)在資金的使用方面的短缺；這就會(huì)阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的科學(xué)管理，不僅如此，由于企業(yè)項(xiàng)目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業(yè)的投資規(guī)模及投資布局失調(diào)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來困難。三、解決財(cái)務(wù)管理問題決策前文所述，基本可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題以及問題產(chǎn)生的主要原因，簡單的來說，要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題那么就應(yīng)該對(duì)癥下藥，從問題原因?qū)ふ医鉀Q的對(duì)策，下面對(duì)此進(jìn)行簡單的分析：
5、（一）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)管理的工作人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡單最快加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；組織人員對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)素質(zhì)的要求；聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，必要時(shí)可擇優(yōu)上崗，讓財(cái)會(huì)人員有責(zé)任感及危機(jī)感?？偠灾?，要通過提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。（二）做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作5做好企
6、業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，首先，那就是保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的合法性。也即是指在在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)時(shí)應(yīng)該符合國家在相關(guān)方面的規(guī)定，規(guī)范性性管理操作。其次，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及核算應(yīng)該按《會(huì)計(jì)一基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和規(guī)范性。最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目的原始憑證和項(xiàng)目開支的審查，以及對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)檔案管理，保證企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的有序性以及準(zhǔn)確性。（三）健全企業(yè)資金管理體制財(cái)務(wù)管理人員在平日工作上必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的資金流動(dòng)情況，借貸資金應(yīng)在規(guī)定日之前提早催款收回，以備企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)加大企業(yè)融資渠道，明確企業(yè)的投資
7、方向，做好投資理財(cái)規(guī)劃適當(dāng)?shù)姆治霎?dāng)前和未來的市場走勢，看清市場中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況及發(fā)展趨勢做出評(píng)價(jià)，這樣有助于決策者做出正確的決策。建立健全的投資評(píng)價(jià)體系、同時(shí)減少投資決策的失誤。四、結(jié)束語總而言之，隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大和企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理效率也越來越重要，越來越為人們所重視。一方面，在企業(yè)內(nèi)部需要圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率為目的，借助財(cái)務(wù)分析找出管理行為和報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)系。上述的一些改革決策有部分企業(yè)還是有意識(shí)到的，大多數(shù)人現(xiàn)在也逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理效率
8、的重要性，5相信在輿論、學(xué)術(shù)政界的關(guān)注下，不久財(cái)務(wù)管理效率將一定會(huì)走向規(guī)范實(shí)現(xiàn)效率。參考文獻(xiàn)[1]田彩英.以強(qiáng)化內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2007（04）.[2]孟會(huì)蘭
