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《我國煤炭企業(yè)基層工會職能創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、我國煤炭企業(yè)基層工會職能創(chuàng)新企業(yè)工會組織是企業(yè)職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型眾多的經(jīng)濟(jì)約束使工會職能內(nèi)容從政治領(lǐng)域想經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)工會工作的不斷創(chuàng)新，貫徹落實好黨中央的領(lǐng)導(dǎo)精神，維護(hù)職工合法權(quán)益，把煤炭企業(yè)工會建設(shè)成一支新型的職工群眾組織。煤炭企業(yè)工會職能移位和創(chuàng)新的原因（一）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型決定了工會職能從“政治”向“經(jīng)濟(jì)”移位隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)型，國有煤炭企業(yè)由原來的國家下達(dá)任務(wù)指標(biāo)到現(xiàn)在的追求經(jīng)濟(jì)利益最大化
2、，進(jìn)而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。這就要求企業(yè)的各個部門都集中到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、企業(yè)發(fā)展這一目的上來，工會作為其必不可少的部門，其職能內(nèi)容也需從之前的政治領(lǐng)域向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。（二）勞動關(guān)系的變化決定了工會職能從"政治”向“經(jīng)濟(jì)”移位當(dāng)今企業(yè)制度下企業(yè)與政府職能分開，企業(yè)作為一個自主經(jīng)營主體，其內(nèi)部的各種關(guān)系都將圍繞經(jīng)濟(jì)利益來進(jìn)行，企業(yè)勞動關(guān)系也是體現(xiàn)在以經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)的互利互惠關(guān)系之上。另外企業(yè)通過市場機(jī)制來調(diào)整企業(yè)勞動關(guān)系運(yùn)作，企業(yè)工會是勞動者集體利益的代表者，不附屬于企業(yè)，更不是擺設(shè)。當(dāng)下企業(yè)對勞動力
3、的使用和轉(zhuǎn)讓也實行市場化，勞動者就業(yè)的勞動保障、勞動福利、社會保險等勞動問題需通過市場公平原則合理解決。在這種環(huán)境下公會組織必然需采取各種市場手段來維護(hù)勞動職工權(quán)益。煤炭企業(yè)工會參與管理職能的創(chuàng)新與擴(kuò)展（一）工會參與職能的內(nèi)容方面在之前的計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)工會參與管理主要是參與監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)、政治任務(wù)的完成及領(lǐng)導(dǎo)干部的貪污腐敗。在當(dāng)下社會主義市場經(jīng)濟(jì)時代，根據(jù)我國《公司法》第一百二十一、第一百一十二條關(guān)于公司重大經(jīng)營問題、制度確定及涉及到職工利益的切身問題必須聽取公司工會組織的建議和《2002年中國工會維護(hù)職工
4、合法權(quán)益藍(lán)皮書》中強(qiáng)調(diào)工會建立健全職工代表大會制度，參與企業(yè)管理工作等相關(guān)法律法規(guī)，工會需積極參與管理和監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的重大問題，尤其是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)資金走向和經(jīng)營操作、分配等設(shè)計職工權(quán)益的重大問題，以及企業(yè)重要規(guī)章制度的制定。以上問題全都涉及到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，密切關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）形式方面需改變以往的職工大會表決企業(yè)規(guī)章制度制定與否的的單一形式，創(chuàng)新工會代表職工參與管理形式，比如：職工代表大會制度，職工董事、監(jiān)事制度，職工持股制度等。以上工會管理形式、參與方式符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，滲透了市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)
5、域的各方面。（三）煤炭企業(yè)工會服務(wù)職能工作內(nèi)容的深化1、維護(hù)好職工整理利益和長遠(yuǎn)利益。企業(yè)是職工賴以生存的根本，企業(yè)工會需緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展為中心任務(wù)，提高職工整體素質(zhì)，積極組織開展各種培訓(xùn)班，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提高員工素質(zhì)，使其成為復(fù)合型智能職工，把蘊(yùn)藏在廣大職工中的巨大創(chuàng)造力最大限度的轉(zhuǎn)為現(xiàn)實生產(chǎn)力。2、解決職工生產(chǎn)生活中的實際問題，維護(hù)好職工具體利益。工會維護(hù)員工利益必須樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立真心實意為人民負(fù)責(zé)的精神，以送溫暖活動的形式幫助困難群體，完善勞動爭議調(diào)解和勞動法律監(jiān)督體系，有
6、針對性的解決煤炭企業(yè)基層勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)中存在問題，進(jìn)而切實保障職工安全與健康。3、維護(hù)好職工的民主政治權(quán)利。堅持和發(fā)展職工代表大會制度，完善民主管理制度及運(yùn)行程度，拓寬職工代表參政議政的領(lǐng)域和范圍；完善并規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度,建立協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的勞動關(guān)系；同時規(guī)范相關(guān)程序，深入推行廠務(wù)公開制度，逐漸實現(xiàn)從公布結(jié)果到公開過程的轉(zhuǎn)換，實行透明化管理，提高員工工作動力與積極性。企業(yè)基層工會職能實現(xiàn)方式的創(chuàng)新（一）實現(xiàn)政策的藝術(shù)化和柔性化工會領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用自身工作經(jīng)驗及能力隨機(jī)應(yīng)變的處理問題，實現(xiàn)工會職能策略的“藝術(shù)
7、化”；同時還需具備感知變化和調(diào)整應(yīng)變的能力，積極適應(yīng)內(nèi)外變化，擁有一種''柔性化”的高超管理藝術(shù)。藝術(shù)化與柔性化的工作方式在正常工作中具體表現(xiàn)為：在多途徑多方案中擇優(yōu)解決矛盾和問題；解決問題的手法可實現(xiàn)目的的直接性和手段的迂回性相結(jié)合；處理問題時原則性和靈活性可交叉進(jìn)行；能迅速感知外界的變化并制定相應(yīng)的解決策略；正確灌輸與寓教于相結(jié)合激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性。（二）工會溝通方式進(jìn)行創(chuàng)新中國工會組織的特殊性，使其既代表職工利益也代表企業(yè)利益，因此做好兩者的溝通工作尤其重要。首先可設(shè)立活動載體，不僅有會議、座談
8、等正式溝通方式還可有舞會、聚餐等非正式溝通方式，將這兩種溝通相結(jié)合，創(chuàng)新了溝通渠道，活躍了溝通氛圍，與此同時也有效解決了存在問題。拓寬雙方溝通幅面，將溝通方式規(guī)范化，進(jìn)而促使企業(yè)信息公開，使員工的知情權(quán)得到落實。實行源頭參與（即企業(yè)方針的制定及執(zhí)行全過程），保證雙方全過程溝通。（三）信息化手段在工會職能創(chuàng)新中的應(yīng)用教育是工會的重要職能之一，當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)，依靠網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提高工會教育職能的便捷性；維
