某公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決策

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1、青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決策1999年11月18日至12月2日，對(duì)北京天橋北大青鳥科技股份有限公司管理層和廣大員工來說，是黑色地15天！在這15天里，天橋商場經(jīng)歷了46年來第一次大規(guī)模裁員；在這15天里，238名天橋員工采取了靜坐等非常手段；在這15天里，天橋商場破天荒地被迫停業(yè)8天之久；在這15天里，公司管理層經(jīng)受了職業(yè)道德與人道主義地考驗(yàn)，作出了在改革地道路上是前進(jìn)還是后退地抉擇；……這場風(fēng)波引起了市場各方面地高度關(guān)注，折射了中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)在20世紀(jì)末新舊體制交替過程中不可避免地大沖撞.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)一、起因1998年12月，北京天橋百貨商場與北大青

2、鳥高科技公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，后者借殼上市，成為前者地第一大股東，同時(shí)，“天橋”更名為“北京天橋北大青鳥科技股份有限公司（簡稱青鳥天橋）”.天橋員工聞之，歡欣鼓舞，寄厚望于新入主地大股東，盼望高科技給他們帶來新轉(zhuǎn)機(jī).然而，天橋商場地經(jīng)營并不令人放心，幾個(gè)月后，滑落到了盈專職臨界點(diǎn)，并從此疲態(tài)不改.面對(duì)嚴(yán)峻地經(jīng)營形勢(shì)，1999年11月2日，公司董事會(huì)下決心實(shí)心減員增效，謀求商場地長遠(yuǎn)發(fā)展.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途天橋商場是一家老字號(hào)商業(yè)企業(yè)，成立于1953年，商場占地7000多平方米，有員工1122人，其中有664人就業(yè)合同于1999年12月26日到期.考慮到減員行動(dòng)地

3、合法性和穩(wěn)妥性，也考慮到員工地承受能力，董事會(huì)做出了從這664人入手，先部分減員地選擇，具體劃出四條杠杠：（1）年老地和年輕地之間，留用老地，女40歲以上，男45歲以上地員工可續(xù)簽合同；（2）夫妻兩個(gè)都在商場工作地留一個(gè)；（3）軍嫂留用；（4）專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理骨干留用.根據(jù)上述原則，有226人可續(xù)簽合同，438人則將成為減員地對(duì)象.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)為確保這一行動(dòng)地順利實(shí)施，公司采取了兩項(xiàng)措施：一方面，輿論先行，在天橋商場通過板報(bào)、咨詢等形式，加緊宣傳《勞動(dòng)法》等有關(guān)政策法規(guī)；另一方面，與有關(guān)部門和企業(yè)聯(lián)系，把需要招工地企業(yè)直接引進(jìn)商場，方便員工再就業(yè).經(jīng)過兩周地緊張準(zhǔn)備后，19

4、99年11月18日，商場廣播正式播送了董事會(huì)地決定：1999年12月26日，有664名員工合同到期，其中地283人商場決定不再續(xù)簽合同，請(qǐng)全體員工到各部門經(jīng)理處查閱自己地合同；到期地員工到會(huì)計(jì)室領(lǐng)取12月份工資、獎(jiǎng)金；檔案關(guān)系商場近期給予轉(zhuǎn)出；目前有8家企業(yè)正在樓上招工，有200個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)一石激起千層浪.決定剛一播完，商場員工嘩然.數(shù)百名到合同到期地員工不約而同地涌向商場領(lǐng)導(dǎo)辦公室.商場工作頓時(shí)陷于癱瘓，掛出了停業(yè)招牌.備受關(guān)注地天橋商場裁員風(fēng)波由此開始.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)二、交鋒個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途當(dāng)然，未能續(xù)簽合同地283名員工在一層營業(yè)大廳

5、靜坐，要求與企業(yè)法人對(duì)話，其理由是他們沒有一點(diǎn)思想準(zhǔn)備，不理解企業(yè)為什么要這樣做.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)11月20日，公司董事會(huì)秘書、來自北大青鳥地侯琦博士來到現(xiàn)場，和北大青鳥地另一位代表一起，闡明了裁員決定地合法性，他們以北大方正新近就裁掉了500人等實(shí)例，強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)控制成本、減員增效，追求利潤最大化，是十分正常地，是符合游戲規(guī)則地.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)“我們不懂什么游戲規(guī)則，我們只知道要生存，明天沒有飯吃”，員工們針鋒相對(duì)地回答.“我們?cè)趺匆蚕氩煌?，商場?jīng)理常說，‘誰砸天橋地飯碗，我就砸誰地飯碗.’可現(xiàn)在，沒有人砸天橋地飯碗，我們地飯碗?yún)s被砸了”.他們有一種被

6、出賣、被拋棄地感覺.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)一邊是焦頭爛額地上市公司代表，一邊是傷心、憤懣地靜坐員工，緩和地談話，激烈地辯論，最初地現(xiàn)場氣氛讓人深感不安.但好在雙方都把對(duì)方地意圖、處境弄清楚之后，思想開始拉近.前者更深地體會(huì)到了員工們生活地困難情況，后者對(duì)管理層地決定也多了些理解.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)到11月25日，也就是靜坐地第8天晚上，公司管理層答應(yīng)考慮員工們提出地給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助地要求，但反復(fù)說明青鳥天橋是上市公司，公司每支付一筆錢都必須經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)投票通過，必須按法律程序辦事.對(duì)峙氣氛明顯有了緩和.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)11月26日個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途，靜

7、坐地員工們?cè)诠芾韺哟韨兊貏裾f下，從一樓商場營業(yè)大廳撤離到七層會(huì)議室.當(dāng)天，北京天橋北大青鳥科技股份有限公司在指定報(bào)刊上發(fā)表公告，宣布持續(xù)6天地被迫停業(yè)地僵局也有所緩解.商場已恢復(fù)部分營業(yè)，但勞資糾紛地解決還沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)當(dāng)晚6時(shí)，北大青鳥代表和天橋商場領(lǐng)導(dǎo)來到充滿焦躁氣氛地七層會(huì)議室，整整等了一天地員工們立即興奮起來.北大青鳥代表以學(xué)者地口吻謙和而審慎地對(duì)讓大家等