資源描述：
《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系培訓(xùn)教案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)教材蘆溝煤礦一六井地測(cè)防治水科表1—6風(fēng)險(xiǎn)矩陣及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分表風(fēng)險(xiǎn)矩陣中等風(fēng)險(xiǎn)（Ⅲ級(jí)）重大風(fēng)險(xiǎn)（Ⅳ級(jí)）特別重大風(fēng)險(xiǎn)（Ⅴ級(jí)）有效類別賦值可能造成的損失人員傷害程度及范圍由于傷害估算的損失（元）一般風(fēng)險(xiǎn)（Ⅱ級(jí)）61218243036A6多人死亡500萬元以上51015202530B5一人死亡100萬到500萬之間4812162024C4多人受嚴(yán)重傷害4萬到100萬369121518D3一人受嚴(yán)重傷害1萬到4萬低風(fēng)險(xiǎn)（Ⅰ級(jí)）24681012E2一人受嚴(yán)重傷害，需要急救，或多人受輕微傷害2000到1萬123456F1一人受輕微傷害0到200
2、0123456賦值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分LKJIHG有效類別風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)備注不可能很少低可能可能發(fā)生能發(fā)生有時(shí)發(fā)生發(fā)生的可能性30—36特別重大風(fēng)險(xiǎn)Ⅴ級(jí)估計(jì)從不發(fā)生10年以上可能發(fā)生一次10年內(nèi)可能發(fā)生一次5年內(nèi)可能發(fā)生一次每年可能發(fā)生一次1年內(nèi)能發(fā)生10次或以上發(fā)生可能性的衡量（放生頻率）18—25重大風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ級(jí)9—16中等風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ級(jí)3—8一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅱ級(jí)1/100年1/40年1/10年1/5年1/1年≥10/1年發(fā)生頻率量化1—2低風(fēng)險(xiǎn)Ⅰ級(jí)授課教案蘆溝煤礦一六井地測(cè)防治水科第一章煤礦安全管理體系概述一、相關(guān)術(shù)語1、危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作
3、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。2、風(fēng)險(xiǎn)：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。3、危險(xiǎn)源辨識(shí)：對(duì)煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的危害因素的識(shí)別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小的過程。在這個(gè)過程中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進(jìn)行估計(jì)和衡量。此過程往往伴隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的排序、分級(jí)。5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的過程。6、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)：在生產(chǎn)過程中對(duì)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查，并及時(shí)向管理部門反饋危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息的
4、過程。7、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對(duì)生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露或潛伏的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行預(yù)期性評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)出危險(xiǎn)預(yù)警指示，使管理層可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施的活動(dòng)。8、不安全行為：不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如員工的違規(guī)行為；而廣義的不安全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，既包括可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，也包括可能間接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對(duì)煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。
5、9、煤礦本質(zhì)安全文化：煤礦本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。5410、煤礦本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對(duì)系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。11、管理對(duì)象：是管理對(duì)象單元的一種劃分，是對(duì)危險(xiǎn)源的總結(jié)和提煉，是通
6、過管住管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的控制或消除。12、管理標(biāo)準(zhǔn)：是一種標(biāo)尺，是管理對(duì)象管到什么程度就可以消除或控制危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)的最低要求。管理（對(duì)象）標(biāo)準(zhǔn)可以按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)制定。13、管理措施：是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)具體方法、手段。14、PDCA：是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，從管理的計(jì)劃到改進(jìn)是一種閉環(huán)的管理。二、煤礦安全管理體系組成主要包括：1、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；2、管理對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施；3、人員不安全行為管理與控制；4、組織保障管理；5、煤礦本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)和煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。5
7、4第二章風(fēng)險(xiǎn)管理54危險(xiǎn)源辨識(shí)(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別)(考慮人機(jī)環(huán)管因素；三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)；描述風(fēng)險(xiǎn)后果、可能導(dǎo)致的事故類型)開始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí))制定危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施(針對(duì)管理對(duì)象，制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施)審核、跟進(jìn)、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、預(yù)警(檢查風(fēng)險(xiǎn)和影響評(píng)估的全面性、準(zhǔn)確性，評(píng)估控制措施的有效性)礦井風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施管理對(duì)象提煉(確定管理對(duì)象、管理主要責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及部門)培訓(xùn)、執(zhí)行員工學(xué)習(xí)掌握程序要求并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估是否全面、準(zhǔn)確控制措施是否有效否否準(zhǔn)備組建小組、確定范圍、辨識(shí)方法培訓(xùn)54煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程圖一、風(fēng)險(xiǎn)管理
8、的第一步是對(duì)煤礦危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)的過程。（一）危險(xiǎn)源辨識(shí)1、煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)是對(duì)煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的危害因素
