資源描述：
《家長式領(lǐng)導(dǎo)與建言行為組織認(rèn)同的中介作用和人格的調(diào)節(jié)作用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、密級(jí)：學(xué)校代碼：10075分類號(hào)：學(xué)號(hào)：20110492河北大學(xué)碩士論文家長式領(lǐng)導(dǎo)與建言行為：組織認(rèn)同的中介作用和人格的調(diào)節(jié)作用學(xué)位申請(qǐng)人：沈翔鷹指導(dǎo)教師：穆桂斌副教授學(xué)位類別：教育學(xué)碩士學(xué)科專業(yè)：發(fā)展與教育心理學(xué)授予單位：河北大學(xué)答辯日期：二○一四年五月ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C.:NO:20110492ADissertationfortheDegreeofM.EducationPaternalisticLeadershipandVoiceBehavior:TheMediatingRoleofOrganizati
2、onalIdentificationandTheModeratingRoleofPersonalityCandidate:ShenXiangyingSupervisor:ViceProfMuGuibinAcademicDegreeApplied:MasterofEducationSpecialty:DevelopmentalandEducationalPsychologyUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:May,2014摘要摘要置身于一個(gè)變革的時(shí)代，當(dāng)今企業(yè)面臨的競(jìng)爭日趨激烈、市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)
3、多變，充分發(fā)揮每位員工的智慧，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與到管理中來，對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要性不言而喻。前人的研究表明，建言行為因其包含冒險(xiǎn)性和對(duì)組織現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)性這一特點(diǎn)，有別于一般的角色外行為，深受領(lǐng)導(dǎo)方式的影響。同時(shí)，本研究認(rèn)為不同組織認(rèn)同的員工和員工人格特質(zhì)的差異在兩者之間也起著不同的作用，從而考察作用的內(nèi)在發(fā)生機(jī)制。本研究以316名員工為研究樣本，探索了中國文化背景下家長式領(lǐng)導(dǎo)的不同維度對(duì)員工建言行為的影響，并分別探討了組織認(rèn)同在兩者之間的中介效應(yīng)和人格特質(zhì)（外傾性與盡責(zé)性）對(duì)兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。以社會(huì)交換理論和個(gè)人與環(huán)境交互影響理論為指導(dǎo)建立了本研究的
4、理論模型，并采用問卷法收集數(shù)據(jù)，進(jìn)而運(yùn)用SPSS和AMOS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，包括正態(tài)性檢驗(yàn)、共同方法偏差檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)方程檢驗(yàn)等。因而，本研究得出以下結(jié)論：（1）我國企業(yè)員工的組織認(rèn)同與建言行為均在員工受教育程度、職位高低這兩個(gè)人口學(xué)統(tǒng)計(jì)變量上存在顯著性差異，即高中/中專及以下學(xué)歷的員工、企業(yè)的中層管理者均有最高的組織認(rèn)同與建言行為。（2）企業(yè)管理者的仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的建言行為具有正向的影響作用，且仁慈領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建言行為的影響大于德行領(lǐng)導(dǎo)的影響。（3）員工組織認(rèn)同是影響員工建言行為的重要因素，并且組織認(rèn)同分別在仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)與建言行為之間起部
5、分中介作用。（4）個(gè)性因素人格特質(zhì)（外傾性與盡責(zé)性）也對(duì)員工的建言行為具有正向積極影響作用，并且外傾性在仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)與建言行為關(guān)系之間起顯著調(diào)節(jié)作用，即外傾性越高，仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建言行為的正向影響越大。最后，對(duì)本研究的結(jié)果進(jìn)行了理論與實(shí)踐意義探討，同時(shí)提出了相應(yīng)的管理啟示。關(guān)鍵詞家長式領(lǐng)導(dǎo)建言行為組織認(rèn)同外傾性盡責(zé)性IAbstractAbstractInaneraofchange,today'senterprisesarefacedwiththeincreasinglyfierce,dynamicandchangefulmarketenv
6、ironment,sotheyneedgivefullplaytothewisdomofeveryemployeeandencouragethemtoactivelyparticipateinmanagement,whichisself-evidentimportanceofenterprisetosurvivalanddevelopment.Previousresearchhasshownthatvoicebehaviorwhichofitscontainingadventurousandchallengingoftheorganization's
7、presentsituationanddifferentfromthegeneralextra-roleofbehavior,isundertheinfluenceofleadershipstyle.Besides,thisstudysupposedthattheemployees’ofdifferentorganizationalidentificationandemployees’personalityalsoplayadifferentrolebetweenthem,thusexaminingtheinternalmechanism.Inthi
8、sstudy,theresearcherused316employeesastheresearchsampl
