清華大學(xué)房地產(chǎn)策劃與營銷總監(jiān)國際研修班(5342)

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1、清華大學(xué)房地產(chǎn)策劃與營銷總監(jiān)國際研修班(5342)摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國房地產(chǎn)行業(yè)市場面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇。當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)有效的在項目策劃與整合營銷方面加大管理與創(chuàng)新力度，可以預(yù)見的是，...關(guān)鍵詞：房地產(chǎn),營銷,市場類別：市場營銷來源：牛檔搜索（Niudown.COM）　　本文系牛檔搜索（Niudown.COM）根據(jù)用戶的指令自動搜索的結(jié)果，文中內(nèi)涉及到的資料均來自互聯(lián)網(wǎng)，用于學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗，作品其著作權(quán)歸原作者所有。不代表牛檔搜索（Niudown.COM）贊成本文的內(nèi)容或立場，牛

2、檔搜索（Niudown.COM）不對其付相應(yīng)的法律責(zé)任！?清華大學(xué)房地產(chǎn)策劃與營銷總監(jiān)國際研修班???????????清華大學(xué)房地產(chǎn)策劃與營銷總監(jiān)國際研修班???隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國房地產(chǎn)行業(yè)市場面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇。?當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)有效的在項目策劃與整合營銷方面加大管理與創(chuàng)新力度，可以預(yù)見的是，一般在3－6個月的時間里，如果不能確定適當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷策略并以此吸引消費者的關(guān)注，那么相應(yīng)的產(chǎn)品項目信息及品牌形象將難以得到有效的傳播及塑造，從而面臨被動的局面。???為此，清華大學(xué)聯(lián)合國內(nèi)外著

3、名專家、學(xué)者、房地產(chǎn)卓越管理人士，推出《房地產(chǎn)策劃與營銷總監(jiān)國際研修班》課程，以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)策劃與營銷方面中高層管理者審時度勢，掌握現(xiàn)代化策劃與營銷管理手段，樹立全新的房地產(chǎn)運營理念，提高房地產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭力。????課程特色：4系統(tǒng)適用：學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實用的項目核心運作體系及房地產(chǎn)策劃與營銷專業(yè)知識4實戰(zhàn)操盤：注重互動、案例教學(xué)，提升實戰(zhàn)操盤能力4全面提升：專業(yè)管理專家現(xiàn)場授課，全面升華管理與領(lǐng)導(dǎo)力4經(jīng)驗分享：汲取高等學(xué)府教授、業(yè)內(nèi)專家、行業(yè)領(lǐng)軍人物思想精華4人脈聚合：結(jié)識業(yè)內(nèi)精英，有效拓展

4、人脈4資源整合：搭建資源平臺，立體整合資源???證書頒發(fā)：???由清華大學(xué)正式注冊并進(jìn)行學(xué)籍管理，按培訓(xùn)計劃完成各項規(guī)定課程，考核合格且通過結(jié)業(yè)論文，完成全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格者，可獲得由清華大學(xué)統(tǒng)一編號、加蓋清華大學(xué)專用鋼印的《房地產(chǎn)策劃與營銷總監(jiān)國際高級研修班》結(jié)業(yè)證書?！菊n程大綱】???全部課程分為兩大方向，系統(tǒng)幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)策劃與營銷的前沿知識和操作手段，知曉國內(nèi)政策，分析市場走勢，課程設(shè)置更為關(guān)注培養(yǎng)作為專業(yè)房地產(chǎn)人士應(yīng)當(dāng)具備的個人修養(yǎng)、核心操盤經(jīng)驗與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。學(xué)完全部課程后，學(xué)員將具備

5、獨立領(lǐng)導(dǎo)一個房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、策劃、營銷和顧問服務(wù)的能力。具體內(nèi)容設(shè)置如下:房地產(chǎn)策劃方向課程：第一模塊:?房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策分析以及應(yīng)對策略?宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)策劃及運作影響房地產(chǎn)行業(yè)最新政策解讀宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)策劃及運作影響國外房地產(chǎn)市場發(fā)展分析與經(jīng)驗總結(jié)?針對目前政策環(huán)境的應(yīng)對策略第二模塊:?房地產(chǎn)企業(yè)品牌及戰(zhàn)略策劃新政策調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略?我國房地產(chǎn)市場等級劃分、發(fā)展預(yù)測與開發(fā)策略?房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)步驟與實施第三模塊:房地產(chǎn)法律知識與銷售合同1、房地

6、產(chǎn)法律法規(guī)2、模糊區(qū)域與地產(chǎn)法律糾紛3、銷售合同的制作第四模塊:項目準(zhǔn)備期的策劃1、房地產(chǎn)定價策略及影響因素2、房地產(chǎn)策劃的基本模式與原則?3、有效的市場調(diào)查分析與項目可行性分析及方案制定4、地塊分析與土地價值策劃5、目標(biāo)市場及客戶群選擇與定位6、具體產(chǎn)品差異化定位與策劃?7、具體市場營銷策略策劃第五模塊:項目實施期的品牌策劃與推廣1、市場整合推廣戰(zhàn)略的制定與實施?2、品牌整合推廣策略的制定與實施?3、媒體整合策略與廣告發(fā)布?4、主題策劃及廣告創(chuàng)意5、售樓中心與樣板間示范區(qū)定位與包裝6、廣告費用預(yù)算控制

7、及廣告效果評估7、銷售策略與價格策略的制定8、房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷房地產(chǎn)營銷方向課程:第一模塊:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力塑造?1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造?2、如何打造高效團(tuán)隊?3、培訓(xùn)系統(tǒng)與學(xué)習(xí)型組織的建立?4、有效激勵與雙贏談判第二模塊:綜合管理能力塑造?1、目標(biāo)管理及全面績效管理2、有效的時間管理及執(zhí)行力3、有效溝通與高效會議管理4、分層授權(quán)與分層負(fù)責(zé)?第三模塊:銷售執(zhí)行力塑造1、上市時機選擇與開盤節(jié)奏控制?2、促銷方案制定與價格調(diào)整技巧?3、銷售計劃制定與銷售目標(biāo)分解?4、銷控管理?5、銷售現(xiàn)場管理與賣場氛圍營造6、

8、銷售績效管理與考核?7、銷售流程設(shè)計及銷售回款控制?8、CRM在銷售過程中的有效應(yīng)用第四模塊:?經(jīng)典策劃營銷案例分析及實戰(zhàn)演練1、住宅項目營銷案例2、商業(yè)項目營銷案例?3、銷售計劃制定與銷售目標(biāo)分解?4、摩爾項目營銷案例5、房地產(chǎn)全程策劃中應(yīng)注意的問題和應(yīng)對措施第五模塊:渠道拓展能力塑造1、設(shè)計公司整合不同物業(yè)規(guī)劃設(shè)計要點及優(yōu)秀規(guī)劃方案分析?不同物業(yè)建筑設(shè)計要點及優(yōu)秀戶型分析?設(shè)計管理與產(chǎn)品價值提升景觀設(shè)計要點及優(yōu)秀景觀方案分析?2、代理公