現(xiàn)場管理規(guī)范相關(guān)

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1、個人收集整理勿做商業(yè)用途關(guān)于現(xiàn)場管理規(guī)范為加強呼叫中心銷售部門考勤管理,嚴格銷售部門員工出勤情況特制定此規(guī)范.本規(guī)定適用于呼叫中心V+運營部門所有員工.一、考勤制度1.排班說明呼叫中心V+運營部門實行綜合工時制,根據(jù)電話量合理排班,保證KPI指標完成且員工有正常地休息時間,并將排班時間由業(yè)務(wù)主管/組長提前通知員工本人.個人收集整理勿做商業(yè)用途2.上下班時間規(guī)定上下班實行在線登錄系統(tǒng)制度,員工均要求準時登錄系統(tǒng),嚴禁代登錄系統(tǒng)行為.員工因公、私事不能按照排班計劃執(zhí)行可與其他員工換班,需提前一天向業(yè)務(wù)組長提出換班申請,批準后填寫好換班單方可實施.個人收集整

2、理勿做商業(yè)用途3.遲到規(guī)定晚于工作安排時間登錄系統(tǒng)5分鐘到30分鐘以內(nèi)記為遲到,每次遲到罰款20元,并且在當月考勤表中記錄在當月工資中扣除.(上班時間均以管理系統(tǒng)登陸時間為準).個人收集整理勿做商業(yè)用途4.早退規(guī)定未做特殊說明和申請地,系統(tǒng)中退出系統(tǒng)時間早于工作安排時間5分鐘以上地離崗地記為早退.e)曠工規(guī)定未做任何說明沒有按照規(guī)定排班時間出勤,以及請假未經(jīng)批準私自未到,記錄曠工1天;非工作原因遲到30分鐘、早退超過30分鐘(含30分鐘)按曠工處理(0.5天)處理;一個月內(nèi)累計遲到或早退三次按照曠工1天處理;f)事假規(guī)定:需提前一周向業(yè)務(wù)主管申請,由業(yè)

3、務(wù)主管于每周四中午前提交本組需求,現(xiàn)場會根據(jù)預(yù)測電話量來安排是否可以批假需求;待批復(fù)后現(xiàn)場會同排班一起發(fā)出;業(yè)務(wù)主管看到排班需要把假單補齊交到現(xiàn)場處;個人收集整理勿做商業(yè)用途個人收集整理勿做商業(yè)用途g)病假規(guī)定:需要持有醫(yī)院地病假條,病假請假需要通過電話請假,不接受短信形式請假;第二天上班需要將病假條以及請假單一并提交;若無病假條按事假處理.個人收集整理勿做商業(yè)用途h)倒休:需要提前一周申請,由業(yè)務(wù)主管以郵件地形式發(fā)給現(xiàn)場督導(dǎo)進行審批;批復(fù)后在排班中體現(xiàn),假單一起補齊交到現(xiàn)場督導(dǎo)處.個人收集整理勿做商業(yè)用途i)換班:換班原則:不可自己與自己換班每個員工

4、每月只可換班2次(無論主動換班還是被動換班),無論組內(nèi)換還是組外換晚班地23:00班次和1:00班次調(diào)整屬于內(nèi)部調(diào)整,在保證人數(shù)不變地前提下,可以不算換班次數(shù).j)補充說明:非正常休息地員工因家中臨時有事需要請假;條件允許地情況下批復(fù);可以走請假人員機動待命制度;(解釋:需要員工正常休息日保證手機開機,當公司電話量多隨時來加班,同時可以利用加班時間抵消事假)個人收集整理勿做商業(yè)用途各種請假地流程;員工----業(yè)務(wù)主管----現(xiàn)場督導(dǎo);嚴禁臨時請假,臨時地事假、倒休一律不批;沒有得到任何批復(fù),員工強行休假地均視為曠工一天;情節(jié)嚴重者直接勸退解除勞動合同.

5、個人收集整理勿做商業(yè)用途4)考勤記錄規(guī)范a)考勤表地填寫正常班次:正常班次記錄為“8”,14:00-23:00和16:00-24:00這兩個班次記錄為“夜”.個人收集整理勿做商業(yè)用途遲到:遲到地記錄為“8或夜”,加入批注,寫上遲到.事假,病假(須有醫(yī)院開具地病假條)記錄為“事假或病假”半天地記為“事假半和病假半”.倒休:倒休地(查看欠班記錄,如有加班時間可以,如沒有加班,不可以倒休),記為“休”并插入批注寫上倒休.個人收集整理勿做商業(yè)用途欠班休:欠班休,記錄為“休”插入批注寫上欠班休,并在電子版欠班表上相應(yīng)日期內(nèi)記錄“-8”.換班,換班休地記錄為“休”

6、,插入批注寫上和誰換,換班上地記錄為“8或夜”插入批注寫上和誰換.個人收集整理勿做商業(yè)用途個人收集整理勿做商業(yè)用途年假:需提前申請并附上手寫地“年假申請”.記錄為“年假”婚假:需提交結(jié)婚證復(fù)印件,并提前申請,記錄為“婚假”加班:若安排員工加班,考勤表按照正常出勤記錄,在欠班表中對應(yīng)日期下記錄加班小時數(shù).注意事項提交假單地為綠色,未提交假單額為紅色.曠工為紅色.離職人員在離職當天須將其名字拉到團隊考勤最后,并用灰色標注離職.如有轉(zhuǎn)崗員工,將其名字拉到團隊后,用藍色標注轉(zhuǎn)崗.各組出勤人數(shù)=所有一線員工出勤人數(shù)*8(不包括銷售主管)b)欠班表地填寫1.在員工

7、欠班或加班及倒休地日期下,記錄相對應(yīng)地小時數(shù)(如加班一天,寫“8”,倒休一天寫“-8”c)整體缺勤率地填寫應(yīng)出勤時間=排班表中此天需出勤人員人數(shù)(包括銷售主管)*8請假時間=排班表中未體現(xiàn)地各種假人數(shù)*8d)四各組缺勤率地填寫應(yīng)出勤時間=排班表中此天需出勤人員人數(shù)(包括銷售主管)*8請假時間=排班表中未體現(xiàn)地各種假人數(shù)*8五.遲到統(tǒng)計表地填寫每日將遲到人員名字填寫在相對應(yīng)地組別和時間內(nèi).l現(xiàn)場管理規(guī)定說明第一條當班人員應(yīng)提前10分鐘到崗,班前由現(xiàn)場督導(dǎo)提前5分鐘點名,并有業(yè)務(wù)主管做簡單地班前會,在指定地上班時間內(nèi)打開電腦進入系統(tǒng),登陸時間以系統(tǒng)顯示地登

8、陸時間為準,到時間未登錄系統(tǒng)者一律記遲到,遲到一次扣款20元,遲到三次記錄曠工一次;現(xiàn)場督導(dǎo)每

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