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1、殼牌石油應用mySAPSRM成功案例荷蘭殼牌石油公司是全球最大的企業(yè)之一。公司成立于1907年，由當時的N.V.KoninklijkeNederlandschePetroleum與殼牌運輸貿易公司合并組成。這家多元化能源集團公司在140多個國家設有業(yè)務機構，業(yè)務范圍包括石油與天然氣開采，發(fā)電，石油與化工產品制造、銷售和運輸，同時包括風力發(fā)電和太陽能發(fā)電等創(chuàng)新項目。購買力購物是樂趣——特別是在有機會討價還價的情況下。但是，如果您期待以合理的價格購買優(yōu)質產品，就要對所有制造商和供應商的產品進行認真比較。采用SAP產品，荷蘭殼牌集團公司迅速實現(xiàn)了對全球供應商的同步管理。殼
2、牌石油公司日采購交易達數(shù)百萬。這家大型企業(yè)的產品約占全球石油供應量的3%，持有33個國家的55個精煉廠股份。為維護基礎設施的正常運行，必須保證零配件及設備源源不斷的供應能力。從圓珠筆到高科技鉆井平臺，殼牌公司必須維持140多個國家運營企業(yè)必需品的供應。這是公司采購專業(yè)人員面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。殼牌公司是一家老牌企業(yè)（2007年將迎來公司百年華誕），多年運營為公司留下不少存在問題的系統(tǒng)。許多購并企業(yè)的系統(tǒng)環(huán)境不同，100多個后臺系統(tǒng)運行著各種版本的ERP應用軟件——JDEdwards，當然主要是SAP產品。這種情況下，公司采購流程不可避免地要出現(xiàn)問題。每個當?shù)剡\營單位負責自
3、己采購貨物和服務。而且，受各業(yè)務單位信息鴻溝和不同要求的影響，很難在全球范圍內對供應商關系進行系統(tǒng)化管理。不過，這種情況已開始轉變。通過代號為“互動電子采購”的項目，殼牌公司致力于邁入供應商關系管理的新時代。公司計劃在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)環(huán)境下部署SAP解決方案，結合其他舉措優(yōu)化采購流程，降低相應的成本。但是，公司需要首先為此做好一定的準備：包括所有系統(tǒng)環(huán)境實現(xiàn)信息同步，提供分析工具生成重要的管理信息。畢竟，如果采購人員與業(yè)務管理部門無法全面掌握現(xiàn)實情況，就不可能客觀地評估供應商關系，更何談制定有效的戰(zhàn)略計劃?？煽康腟AP技術“對我而言，實施互動電子采購項目就像新建一個天
4、然氣加工廠，”殼牌公司電子采購項目經理，倫敦企業(yè)總部試點項目組成員SteveIveson說，“您必須首先投資技術并做相應調整，然后才能談到效益問題?！蹦壳?，殼牌公司主要投資mySAP供應商關系管理（mySAPSRM）解決方案的兩大核心組件：SAPEnterpriseBuyer采購應用和交換基礎設施。除作為殼牌采購集成中心的交換系統(tǒng)外，這個交換平臺還運行評估和優(yōu)化供應商關系及運行集成內容的關鍵應用。項目計劃分別安裝運行JDEdwards的SAPEnterpriseBuyer系統(tǒng)和SAP后端系統(tǒng)。兩種系統(tǒng)采用XML信息與專用交換系統(tǒng)鏈接。訂單由此傳送到Trade-Ran
5、ger，這是石油與石化工業(yè)供求雙方的全球電子采購中心。Trade-Ranger在殼牌公司采購架構中具有重要作用。事實上，殼牌公司希望到2002年底，通過Trade-Ranger的采購量達到數(shù)億美元，在其后若干年將50%以上的采購業(yè)務通過這一渠道處理。同時，殼牌公司與能源和石化行業(yè)其他主要企業(yè)的業(yè)務也將以Trade-Ranger為軸心實現(xiàn)電子采購。通過構建新型全球采購基礎設施，殼牌與SAP建立了戰(zhàn)略伙伴關系。mySAPSRM兩種戰(zhàn)略功能給殼牌公司留下深刻印象，即與殼牌公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)靈活集成，及獨特的開放式擴展技術。同時，SAP與殼牌公司還將共同實施各種新的增強功能
6、。Iveson指出說：“系統(tǒng)改造過程中，我們追求的目標是同樣的?！彼a充道：“最重要的是，構建的基礎設施將為我們實現(xiàn)系統(tǒng)全面集成，支持企業(yè)內部和外部真正的協(xié)同提供理想平臺?！甭?lián)合戰(zhàn)略開發(fā)雙方緊密協(xié)同集中體現(xiàn)在各種戰(zhàn)略開發(fā)項目（SDP）中，用以滿足殼牌公司的業(yè)務要求，并對SAP組件進一步加以完善。合作項目包括構建跨系統(tǒng)主數(shù)據管理（采用SAP內容集成解決方案），按殼牌公司企業(yè)內部專用交換系統(tǒng)技術要求實施mySAPSRM分析功能，將JDEdwards后端系統(tǒng)與基于SAP的采購環(huán)境集成。畢竟，若想使全球支出報告具有實效，殼牌石油管理人員需要準確掌握各類別精確細分的采購費用款
7、項，如業(yè)務單位，供應商，供應商家族及物料組等。Iveson特別強調采購數(shù)據可分解到各個貨品層的功能。例如，利用這一優(yōu)點，管理人員可確定具體商品的最佳供應商。以殼牌公司為例，匯總ERP層面的采購數(shù)據十分困難，因為后端異構系統(tǒng)環(huán)境下的數(shù)據結構不同。在其他優(yōu)點方面，專用交換基礎設施加強了主數(shù)據管理能力，可同步內部和外部供應商的主數(shù)據。例如，在分布式內容實現(xiàn)標準化時，SAP內容集成解決方案可提供有力支持。而且，有助于識別同樣或類似的產品或貨物，無論相關信息存儲在何處。殼牌信息技術國際部負責在殼牌公司在馬來西亞吉隆坡附近的一個IT中心安裝專用交換系統(tǒng)。殼牌全球電子采購IT
