企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的影響研究

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1、CIassifiedIndex：F279．23U．D．C：658SouthwestUniversity●^■‘o-‘●otSCIenceandIechnoIogYMasterDegreeThesiSStudyontheAffectofCorporateCuItureonEmpIoyeePerformanceGrade：Candidate：AcademiCDegreeAppIiedfor：SpeciaIity：Supervisor：2010FangRaoMaster’SDegreeBusinessManagement0iangZ

2、hangJun．12。2013獨(dú)創(chuàng)性聲明一嬲本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得西南科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。簽名：鋤日期：pl弓．多．f；關(guān)于論文使用和授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解西南科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文的復(fù)印件，允許該論文被查閱和借閱；學(xué)校可以公

3、布該論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。(保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定)簽名：導(dǎo)師簽名：弦紅日期：伽廖。多。I弓／西南科技大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁(yè)摘要績(jī)效管理是組織經(jīng)營(yíng)的重要手段，是提企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工績(jī)效的高低直接影響著企業(yè)整體績(jī)效。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“靈魂”，推動(dòng)著企業(yè)管理機(jī)制的改進(jìn)與提高。改變?nèi)说男袨槭瞧髽I(yè)文化建設(shè)和員工績(jī)效管理的共同目標(biāo)，企業(yè)文化與員工績(jī)效是密不可分的，研究企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的影響具有深遠(yuǎn)的理論和實(shí)踐意義。本研究從理論和實(shí)證兩方面深入分析了企業(yè)文化

4、對(duì)員工績(jī)效的影響。首先，本研究運(yùn)用最新理論成果，在分析企業(yè)文化的構(gòu)成要素、層次和員工績(jī)效影響因素的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)文化構(gòu)成要素與員工績(jī)效影響因素關(guān)系的理論模型，從理論上分析了企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的影響。然后，本研究提出研究假設(shè)并通過(guò)問(wèn)卷對(duì)220個(gè)樣本的企業(yè)文化和員工績(jī)效展開調(diào)查。收集數(shù)據(jù)后，又運(yùn)用SPSSl9．0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，用實(shí)證的方法分析了企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的影響。通過(guò)理論和實(shí)證的分析，本研究得出具有不同企業(yè)文化類型的企業(yè)其員工績(jī)效具有顯著性差異、企業(yè)文化對(duì)于員工績(jī)效有顯著的正向影響等結(jié)論。最后，提出了企業(yè)文化建設(shè)和員

5、工績(jī)效管理的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化員工績(jī)效理論研究實(shí)證研究西南科技大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁(yè)AbstractPerformancemanagementistheimportantmeansofbusinessmanagement，isthekeytobusinessperformanceandthelevelofemployeeperformancedirectlyinfluentthecorporateperformance．Corporatecultureisthe”soul”ofenterprise’Score

6、competitivenessandpromotetheimprovementandenhancementofenterprisemanagement．Bothofcorporatecultureconstructionandemployeeperformancemanagementistochangepeople’Sbehavior,andtheyarecloselylinked．Therefore，studytheimpactofcorporatecultureonemployeeperformancehasfar-rea

7、chingtheoreticalandpracticalsignificance．Thisstudydeeplyanalysistheimpactofcorporatecultureonemployeeperformancefromthetheoreticalandempiricalanalysis．Firstly,thisstudyputforwardthetheorymodelaboutenterpriseculturefactorsandaffectingfactorsofemployeeperformance，onth

8、ebasisofresearchresultsathomeandabroad．Then，theinfluenceofenterprisecultureonemployeeperformanceisanalyzedusingtheempiricalmethod．Concrete