知人知心的溝通技術(shù)

知人知心的溝通技術(shù)

ID:34671156

大?。?88.61 KB

頁數(shù):14頁

時(shí)間:2019-03-09

知人知心的溝通技術(shù)_第1頁
知人知心的溝通技術(shù)_第2頁
知人知心的溝通技術(shù)_第3頁
知人知心的溝通技術(shù)_第4頁
知人知心的溝通技術(shù)_第5頁
資源描述:

《知人知心的溝通技術(shù)》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、知人知心的溝通技術(shù)目錄一、課程介紹(Course)2二、講師介紹(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、聯(lián)系我們(Contact)6附、淘課介紹(Taoke)8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有,侵權(quán)必究一、課程介紹(Course)2.1概要信息課程時(shí)長:12小時(shí)授課講師:課程價(jià)格:46400元課程編號:2524522.2培訓(xùn)受眾2.3課程收益2.4課程大綱知人知心的溝通技術(shù)課程大綱課程內(nèi)容:前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分:了

2、解自己、認(rèn)識溝通n問卷測試:自我的溝通習(xí)慣與適應(yīng)風(fēng)格n全面認(rèn)識溝通對工作的影響意義n溝通的基本理念以及對溝通者的要求n溝通的功能特點(diǎn)對人際交往的意義n溝通的類型與溝通方式的選擇第二部分.溝通中的情感賬戶與建立信任n溝通中的八個(gè)好習(xí)慣http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有,侵權(quán)必究n溝通中的五種態(tài)度nJOHN-HARI溝通窗口提升合作的態(tài)度n人際交往的習(xí)慣增加情感帳戶n模仿、控制、專業(yè)、敏感等溝通中好的習(xí)慣訓(xùn)練第三部分:有效的溝通技巧察言觀色---解讀對方行為語言,了解對方心理做個(gè)好聽眾:傾聽的6個(gè)原則:目光接觸、

3、不打斷對方、集中注意力、積極的反饋、理解而不是評價(jià)、不急于下結(jié)論。傾聽的行為技巧訓(xùn)練—角色扮演有效的說2對事不對人(談行為不談個(gè)性)2坦誠自己的真實(shí)感受2多提建議少提主張2發(fā)揮語言的魅力2讓對方理解自己的意思2溝通的第五個(gè)原則:維護(hù)對方的尊嚴(yán)有目的的問積極主動,倡導(dǎo)優(yōu)先引入話題多用開放型話題誘導(dǎo)式提問的威力尋找共同點(diǎn)及合適的切入點(diǎn)http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有,侵權(quán)必究第四部分、知人知心的溝通技術(shù)四種不同類型人的性格分析n影響風(fēng)格的兩大緯度n兩大性格緯度的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)n在溝通中如何識別兩大緯度n四種不同類型

4、的人n特征與溝通心理分析n溝通風(fēng)格的定位n針對性的改進(jìn)建議第五部分:如何與四類不同的人溝通交流n如何與力量型的人溝通與相處的竅門n如何與分析型的人溝通與相處的竅門n如何與和藹型的人溝通與相處的竅門n如何與情感型的人溝通與相處的竅門n四種不同類型的溝通者判斷與溝通的特點(diǎn)n根據(jù)接受信息習(xí)慣的不同,如何通過對溝通對方行為的觀察,判斷對方的信息接收類型n風(fēng)格測驗(yàn)訓(xùn)練---如何根據(jù)聽覺、視覺、感覺型的人采用不同的溝通方法第六部分:協(xié)調(diào)人際關(guān)系提升溝通水平n提高個(gè)人影響力在組織中所應(yīng)該具備的八大觀念http://www.taoke.comPage14/

5、14版權(quán)所有,侵權(quán)必究n人際關(guān)系相處的3大原則n跨部門溝通的心態(tài)與原則n扮演好自己的角色、提高個(gè)人的素養(yǎng)---成為受職場認(rèn)可的人n情緒調(diào)整與壓力的緩解方法,抱有一種積極的心態(tài)提高個(gè)人影響力第七部分,組織內(nèi)部各級溝通n內(nèi)部客戶與個(gè)人工作之間的關(guān)系n如何與內(nèi)部客戶進(jìn)行合作的4大原則n如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突與矛盾n如何加強(qiáng)組織內(nèi)的合作要素n組織中平級間、上下級間破壞人際關(guān)系的行為與改善實(shí)戰(zhàn)案例第八部分:日常工作溝通流程訓(xùn)練n溝通前的準(zhǔn)備n如何了解對方溝通心理與需求n如何有效的表達(dá)n表達(dá)中的PAC模式nFAB的表達(dá)技巧n如何處理意義—闡述自己的異議

6、、婉轉(zhuǎn)表達(dá)觀點(diǎn)n達(dá)成共識的3種方法n溝通后的跟進(jìn)與落實(shí)http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有,侵權(quán)必究二、講師介紹(Trainer)常駐地性別價(jià)格編號擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡介工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有,侵權(quán)必究三、提交需求(Needs)如果該講師和其課程不符合您的要求,可填寫以下需求信息,發(fā)送到service@taoke.com,我們將有專業(yè)顧問為您免費(fèi)推薦合適的講師。需求要素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)長(天)*培訓(xùn)時(shí)間預(yù)

7、算(不含后勤)*培訓(xùn)地點(diǎn)期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間學(xué)員主要職級學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷  培訓(xùn)目標(biāo)講師要求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)授課語言同行工作經(jīng)驗(yàn)常駐地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有,侵權(quán)必究補(bǔ)充信息企業(yè)信息*企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)*聯(lián)系人性別職位*手機(jī)*固話郵箱http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有,侵權(quán)必究四、聯(lián)系我們(Contact)聯(lián)系人:淘課客服電話:021-51061698傳真:021-54012899電郵:service@tao

8、ke.com網(wǎng)址:www.taoke.com期待您就方案等任何方面與我們交流!淘課將竭誠為您服務(wù)!感謝您的支持和信任!地址:上海市徐匯區(qū)宜山路889號齊來大廈6樓http://w

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。