國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度的研究

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1、國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度研究ThesisSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBasicPrinciplesofMarxismStudyoftheSystemofExecutiveCompensationinState-ownedEnterprisesbyWangXiaoJunSupervisor:Prof.LiangYongguoApril2012ii河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文iii國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度研究國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度研究摘要國(guó)有企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體，完善國(guó)

2、有企業(yè)改革是一項(xiàng)重要任務(wù)，構(gòu)建一套合理的薪酬制度有利于對(duì)國(guó)企高管們的約束和激勵(lì)，有助于企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)和整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)。為了適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展，國(guó)家進(jìn)行了一系列高管薪酬制度改革，取得了明顯的成效。然而，隨著國(guó)有企業(yè)“年薪制”的出臺(tái)，不少高管達(dá)到了百萬(wàn)甚至更高的年薪，人們對(duì)高管薪酬的關(guān)注從“激勵(lì)不足”轉(zhuǎn)向了“激勵(lì)過度”。如何在社會(huì)轉(zhuǎn)型中，找到一個(gè)既符合社會(huì)公益又符合市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制的薪酬體制，是完善我國(guó)國(guó)企高層管理者薪酬制度迫切需要解決的問題。本文圍繞選題，應(yīng)用委托代理理論、人力資本理論、公平理論、產(chǎn)權(quán)理論等原理與借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法，

3、較為系統(tǒng)地分析了中國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的歷程及其管理狀況，圍繞國(guó)企高管薪酬所面臨的不合理現(xiàn)狀和原因進(jìn)行了粗淺的研究和探討。本文的新意在于提出了建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)薪酬體系，即建立合理化的市場(chǎng)化的國(guó)企高管薪酬體系。本文共分六章，基本框架如下：第一章緒論。介紹本文選題背景、研究意義，闡述國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的理論綜述，及論文的研究思路及結(jié)構(gòu)體系。第二章是相關(guān)概念的界定與理論綜述。主要目的是構(gòu)建出高管薪酬方案的理論框架。第三章以國(guó)企改革為主線，介紹不同時(shí)期不同經(jīng)濟(jì)體制背景下國(guó)企高管薪酬制度的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)國(guó)企高管人員薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

4、第四章對(duì)中外國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度進(jìn)行了比較研究，并對(duì)國(guó)外國(guó)企高管薪酬制度的成功之處進(jìn)行了借鑒。第五章論述了建立國(guó)企高管薪酬制度的措施。第六章對(duì)文章作出總結(jié)。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)高管,薪酬,業(yè)績(jī)考核iv河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTState-ownedenterpriseisthemainbodyoftheeconomiccompetitioninChina’smarket.Improvingthereformofstate-ownedenterprisesisanimportanttask,andconstructingabetterre

5、munerationsystemwillbegoodtotheconstraintandmotivationofseniorexecutivesofstate-ownedenterprises,soastobenefitthedevelopmentoftheenterprisesandeventheconstructionofthemarketeconomicstructureasawhole.Withthedevelopmentofthereformofstate-ownedenterprises,theStatehasissuedaserie

6、sofseniorexecutiveremunerationreformandachievedsalienteffects.However,withtheimplementationofthe“yearlysalarysystem”ofstate-ownedenterprises,theyearlysalaryofmostseniorexecutivesreachonemillionyuanormore,andtheattentiontoseniorexecutiveremunerationmovesfrom“inadequatemotivati

7、on”to“excessivemotivation”.Howtofindaremunerationsystemsuitableforbothsocialbenefitandmarketmotivationmechanisminthistransformationsocietyisanurgentprobleminimprovingseniorexecutiveremunerationsysteminthestate-ownedenterprisesinChina.Thisthesisintegratestheentrustedagencytheo

8、ry,humancapitaltheory,equitytheory,remunerationtheory,etc.withotherc