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《浙江xx置業(yè)投資有限公司預算管理制度（doc 9頁）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、浙江通和置業(yè)投資有限公司預算管理制度來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn)海量資料下載第一章總則第一條為了規(guī)范本公司地經(jīng)濟行為，強化預算管理職能、健全企業(yè)財務管理、提高經(jīng)濟效益，制定本制度.第二條本制度適用于本公司各職能部門、分公司、全資子公司及控股子公司.第三條各單位地財務預算均應做到收支合理科學、量入為出.第四條各單位應健全預算管理制度，完善內(nèi)部預算管理考核，嚴格按照各單位規(guī)定地各項預算開支范圍執(zhí)行，并應自覺接受上一級單位地檢查與監(jiān)督.個人收集整理勿做商業(yè)用途第五條預算管理地基本任務是：做好各項財務收支地預算編制、執(zhí)行、控制、考核、監(jiān)督與分析工作，制定合理有效地預算考核制度，通過實施預算
2、管理達到計劃與控制之目地.個人收集整理勿做商業(yè)用途第六條預算編制地基本依據(jù)是公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和對未來事項地合理估計.第七條本公司預算由公司本部預算與下屬單位預算組成.第八條預算會計年度自公歷元月1日起至12月31日止.第一條預算地編制時間為每年地九月至十二月，預算時間跨度為一年.第二條預算收入和預算支出均以人民幣為計量貨幣.第三條預算經(jīng)公司董事會批準，即成為公司各部門、分公司、子公司及員工地工作目標.第一章預算地管理組織及權(quán)限第四條預算管理組織最高決策層為公司董事會，監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)為各級財務部門，執(zhí)行人為總部各部門及下屬各單位.第五條董事會審查批準企業(yè)全面預算報告，批準年度決算報告，改變或撤消關(guān)
3、于預算、決算地不恰當?shù)貨Q議.第六條財務預算地審批權(quán)在公司董事會，由公司董事會審定通過地財務預算是管理層進行日常管理地依據(jù)，任何單位和個人均無權(quán)更改.第七條各下屬單位、分公司、職能部門負責編制單位及部門預算、決算草案，由公司審核匯總并向董事會報告預算草案.第八條由公司財務部組織預算編制、編制預算地調(diào)整方案、監(jiān)督各公司、部門地預算執(zhí)行情況，并報告董事會.預算執(zhí)行進度，由各單位（部門）負責人、財務部負責監(jiān)督，并定期向公司財務部門報告預算執(zhí)行情況.個人收集整理勿做商業(yè)用途第一章預算地編制第一條各下屬單位、分公司、公司職能部門應遵照本制度規(guī)定時間編制預算草案.第二條各下屬單位、分公司、公司職能部門按“量
4、入為出、開源節(jié)流”地原則編制，不得夸大、虛報預算項目，同時各項目地編制均應符合成本效益原則.第三條各下屬單位、分公司、公司職能部門編制預算應參照上一年預算執(zhí)行情況及本年度收支預測與年度總目標進行編制.第四條預算收入地編制應根據(jù)市場預測及企業(yè)業(yè)務成長率相適應，必須按規(guī)定列入地預算收入不得隱瞞與少報.第五條各下屬單位、分公司、公司職能部門預算支出地編制應以勤儉節(jié)約為原則，以合理需要為前提，統(tǒng)籌兼顧，確保公司地整體利益.第一條預算分年度預算、季度預算、月度預算，編制期限與會計年度一致.年度預算地編制應在11月底前完成上報.第二條各下屬單位、分公司、公司職能部門可按照預算支出總額地5%提取預算預備費用
5、，用于難以預計地特殊開支.第一章預算地內(nèi)容第三條預算是以貨幣等形式展示未來某一特定期間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動地各項目標及其資源配置地定量說明.即在預測與決策地基礎(chǔ)上，明確工作目標、控制日常經(jīng)營活動、考核業(yè)績標準.個人收集整理勿做商業(yè)用途第四條預算內(nèi)容主要包括：營業(yè)收入及其他業(yè)務收入預算；成本預算；費用（管理、財務、經(jīng)營費用）預算；利潤預算；投資及投資收益預算；固定資產(chǎn)申購預算；稅收預算；現(xiàn)金流量預算等.第一條收入預算是編制全面預算地關(guān)鍵及起點，其他預算地編制均以其為基礎(chǔ).第二條收入預算是根據(jù)市場預測、投資狀況等因素確定.第三條成本預算根據(jù)收入及相關(guān)成本因素確定.第四條經(jīng)營費用預算，編制時應分析收入、利
6、潤、費用間地關(guān)系，并考察歷史費用支出地必要性及效果，以獲取盡可能多地效益為原則.第五條管理費用預算地編制是為實現(xiàn)企業(yè)管理職能所支付地費用預算，編制時要以歷史年度支出為基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展需要及預算期可預見地變化進行確定.管理費用要分部門，按明細、按月編制.個人收集整理勿做商業(yè)用途第六條現(xiàn)金預算是反映預算期內(nèi)由于營業(yè)和資本性支出所引起地一切現(xiàn)金收支及其導致結(jié)果地預算.其主要內(nèi)容有：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、資金地籌集與運用.個人收集整理勿做商業(yè)用途第七條現(xiàn)金收入部分包括期初現(xiàn)金余額和預算期內(nèi)預期地現(xiàn)金收入.現(xiàn)金收入是現(xiàn)金地期初余額與本期地現(xiàn)金收入之和.第八條現(xiàn)金支出包括預算期內(nèi)各項現(xiàn)金支出，其
7、中稅、費、固定資產(chǎn)購置、投資等現(xiàn)金支出數(shù)據(jù)分別來自另行編制地專門預算.第一條現(xiàn)金多余或不足部分是現(xiàn)金期初余額與現(xiàn)金收入之和與現(xiàn)金支出之差.第二條現(xiàn)金預算編制目地在于資金不足時及時籌措資金，資金多余時及時合理調(diào)度資金，以充分發(fā)揮現(xiàn)金管理地作用.第三條財務報表預算包括損益表預算、預計資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表預算等，以從整體上反映一定期間企業(yè)經(jīng)營地全局與財務狀況.第四條損益表預算是以貨幣形式綜合反映企業(yè)預
