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1、http://www.fdcsky.net房地產商域網(wǎng)-海量房地產資料下載！浙江通和置業(yè)投資有限公司預算管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范本公司的經濟行為，強化預算管理職能、健全企業(yè)財務管理、提高經濟效益，制定本制度。第二條本制度適用于本公司各職能部門、分公司、全資子公司及控股子公司。第三條各單位的財務預算均應做到收支合理科學、量入為出。第四條各單位應健全預算管理制度，完善內部預算管理考核，嚴格按照各單位規(guī)定的各項預算開支范圍執(zhí)行，并應自覺接受上一級單位的檢查與監(jiān)督。第五條預算管理的基本任務是：做好各項財務收支的預算編制、執(zhí)行、控制、考核、監(jiān)督與分析工作，制定合理有效
2、的預算考核制度，通過實施預算管理達到計劃與控制之目的。第六條預算編制的基本依據(jù)是公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和對未來事項的合理估計。第七條本公司預算由公司本部預算與下屬單位預算組成。第八條預算會計年度自公歷元月1日起至12月31日止。第九條房商網(wǎng)-全國最低價銷售《2012房地產營銷策劃大全》聯(lián)系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地產商域網(wǎng)-海量房地產資料下載！預算的編制時間為每年的九月至十二月，預算時間跨度為一年。第一條預算收入和預算支出均以人民幣為計量貨幣。第二條預算經公司董事會批準，即成為公司各部門、分公司、子公司及員工的工作目標。第一章
3、預算的管理組織及權限第三條預算管理組織最高決策層為公司董事會，監(jiān)督執(zhí)行機構為各級財務部門，執(zhí)行人為總部各部門及下屬各單位。第四條董事會審查批準企業(yè)全面預算報告，批準年度決算報告，改變或撤消關于預算、決算的不恰當?shù)臎Q議。第五條財務預算的審批權在公司董事會，由公司董事會審定通過的財務預算是管理層進行日常管理的依據(jù)，任何單位和個人均無權更改。第六條各下屬單位、分公司、職能部門負責編制單位及部門預算、決算草案，由公司審核匯總并向董事會報告預算草案。第七條由公司財務部組織預算編制、編制預算的調整方案、監(jiān)督各公司、部門的預算執(zhí)行情況，并報告董事會。預算執(zhí)行進度，由各單位（部門）
4、負責房商網(wǎng)-全國最低價銷售《2012房地產營銷策劃大全》聯(lián)系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地產商域網(wǎng)-海量房地產資料下載！人、財務部負責監(jiān)督，并定期向公司財務部門報告預算執(zhí)行情況。第一章預算的編制第一條各下屬單位、分公司、公司職能部門應遵照本制度規(guī)定時間編制預算草案。第二條各下屬單位、分公司、公司職能部門按“量入為出、開源節(jié)流”的原則編制，不得夸大、虛報預算項目，同時各項目的編制均應符合成本效益原則。第三條各下屬單位、分公司、公司職能部門編制預算應參照上一年預算執(zhí)行情況及本年度收支預測與年度總目標進行編制。第四條預算收入的編制
5、應根據(jù)市場預測及企業(yè)業(yè)務成長率相適應，必須按規(guī)定列入的預算收入不得隱瞞與少報。第五條各下屬單位、分公司、公司職能部門預算支出的編制應以勤儉節(jié)約為原則，以合理需要為前提，統(tǒng)籌兼顧，確保公司的整體利益。第六條預算分年度預算、季度預算、月度預算，編制期房商網(wǎng)-全國最低價銷售《2012房地產營銷策劃大全》聯(lián)系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地產商域網(wǎng)-海量房地產資料下載！限與會計年度一致。年度預算的編制應在11月底前完成上報。第一條各下屬單位、分公司、公司職能部門可按照預算支出總額的5%提取預算預備費用，用于難以預計的特殊開支。第一章預
6、算的內容第二條預算是以貨幣等形式展示未來某一特定期間內企業(yè)經營活動的各項目標及其資源配置的定量說明。即在預測與決策的基礎上，明確工作目標、控制日常經營活動、考核業(yè)績標準。第三條預算內容主要包括：營業(yè)收入及其他業(yè)務收入預算；成本預算；費用（管理、財務、經營費用）預算；利潤預算；投資及投資收益預算；固定資產申購預算；稅收預算；現(xiàn)金流量預算等。房商網(wǎng)-全國最低價銷售《2012房地產營銷策劃大全》聯(lián)系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地產商域網(wǎng)-海量房地產資料下載！第一條收入預算是編制全面預算的關鍵及起點，其他預算的編制均以其為基礎。第二
7、條收入預算是根據(jù)市場預測、投資狀況等因素確定。第三條成本預算根據(jù)收入及相關成本因素確定。第四條經營費用預算，編制時應分析收入、利潤、費用間的關系，并考察歷史費用支出的必要性及效果，以獲取盡可能多的效益為原則。第五條管理費用預算的編制是為實現(xiàn)企業(yè)管理職能所支付的費用預算，編制時要以歷史年度支出為基礎，根據(jù)公司發(fā)展需要及預算期可預見的變化進行確定。管理費用要分部門，按明細、按月編制。第六條現(xiàn)金預算是反映預算期內由于營業(yè)和資本性支出所引起的一切現(xiàn)金收支及其導致結果的預算。其主要內容有：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、資金的籌集與運用。第七條現(xiàn)金收入部分包括期初現(xiàn)金余額和
