薪酬激勵體系設(shè)計方案管理咨詢

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1、薪酬激勵體系設(shè)計方案【最新資料,Word版，可自由編輯！】第17頁共41頁目錄第一章總則2第二章薪酬單元4第三章年薪制6第四章崗位績效工資制8第五章協(xié)議工資制9第六章市場工資制10第七章薪酬調(diào)整11第八章附則12附件一集團(tuán)總部崗位的薪檔區(qū)間14附件二薪酬單元的計算方法15附件三薪酬總額管理18附件四附加工資21附件五特殊貢獻(xiàn)獎23附件六月工資分配明細(xì)表（示意）25附件七獎勵發(fā)放明細(xì)表（示意）26附件八薪酬發(fā)放流程27第17頁共41頁第一章總則第一條目的為建立******集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）市場化的價值分配體系，規(guī)范薪酬激

2、勵機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源，同時塑造企業(yè)價值觀、提高員工歸屬感，保障集團(tuán)的總體戰(zhàn)略實(shí)施與各項業(yè)務(wù)拓展，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部人員以及總部外派人員的薪酬激勵管理工作。所屬企業(yè)其他員工可參照本制度執(zhí)行，或者結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況制訂具體實(shí)施細(xì)則，經(jīng)所屬企業(yè)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條基本原則薪酬激勵是企業(yè)價值分配的重要形式，應(yīng)當(dāng)遵循責(zé)權(quán)利對等、效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。（一）競爭性原則以保持市場吸引力，提高核心競爭力為薪酬激勵的

3、導(dǎo)向。保持關(guān)鍵崗位薪酬水平具有國內(nèi)競爭性，薪酬激勵向創(chuàng)造價值的骨干人員傾斜，建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略性人才規(guī)劃及儲備。（二）經(jīng)濟(jì)性原則以調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制總量為薪酬激勵的導(dǎo)向。結(jié)合集團(tuán)一定時期內(nèi)的投資效益以及增長預(yù)期，確定集團(tuán)及所屬企業(yè)的薪酬總量；通過薪酬結(jié)構(gòu)的不同組合，使個人價值貢獻(xiàn)與集體創(chuàng)造價值有效結(jié)合，共享企業(yè)經(jīng)營成果，保證薪酬總額的有效利用。（三）激勵性原則第17頁共41頁以效率優(yōu)先、按勞分配為薪酬激勵的導(dǎo)向。通過增加薪酬彈性、合理拉開分配差距，實(shí)現(xiàn)高崗位、高風(fēng)險、高績效，激勵個人創(chuàng)造價值；通過個人

4、收入與個人績效、單位績效和集團(tuán)績效分層掛鉤，激勵團(tuán)隊協(xié)作創(chuàng)造價值；通過設(shè)置多條職業(yè)發(fā)展及薪酬晉升通道，使員工擁有立足本崗、薪酬晉級的機(jī)會，激勵員工持續(xù)提高價值創(chuàng)造能力。（一）公平性原則以過程公平、自我公平以及內(nèi)部公平為薪酬激勵的導(dǎo)向。遵循科學(xué)統(tǒng)一的定薪規(guī)則，根據(jù)崗位評價、績效考核確定個人收入，實(shí)現(xiàn)收益與責(zé)任對等，提高員工滿意度。第一條薪酬支出集團(tuán)的薪酬支出主要包括：（一）固定薪酬：主要包括崗位工資、基本年薪等；（二）浮動薪酬：主要包括績效工資、績效年薪、獎金等；（三）附加工資：主要包括福利津貼、社會保障等；（四）其它薪酬支出

5、：如培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等，具體管理辦法由集團(tuán)另行制定。第二條職系與薪檔為了向員工提供職業(yè)發(fā)展通道，集團(tuán)對現(xiàn)有崗位根據(jù)工作性質(zhì)劃分為管理職系、職能支持職系、專業(yè)技術(shù)職系等三個職系（見附件一）。未來根據(jù)業(yè)務(wù)拓展，可進(jìn)一步設(shè)立市場營銷職系、技能操作職系等。各職系內(nèi)部從高到低劃分為資深級（專家級）、高級、中級、初級四個職級，每個職級內(nèi)再劃分不同的職檔。各職級擁有各自的崗薪基數(shù)，各職檔對應(yīng)各自的薪檔及崗位系數(shù)。集團(tuán)根據(jù)發(fā)展進(jìn)程和員工成長，開放相應(yīng)的職級，為員工提供職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會，詳見集團(tuán)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理辦法》。第三條薪酬體系第

6、17頁共41頁根據(jù)崗位特點(diǎn)及職系劃分，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際情況對不同工作性質(zhì)的員工，實(shí)行不同的結(jié)構(gòu)工資制度，構(gòu)成集團(tuán)的薪酬體系。包括年薪制、崗位績效工資制、協(xié)議工資制、市場工資制等。（一）崗位績效工資制，適用于管理職系的中基層管理人員、職能支持職系、專業(yè)技術(shù)職系等；（二）年薪制，適用于管理職系的高管人員（含集團(tuán)總裁、副總裁、所屬企業(yè)高管層），對于集團(tuán)外派的關(guān)鍵人員、董事會決定的人員（如審計部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人以及外派財務(wù)負(fù)責(zé)人等）也可以實(shí)行年薪制；（三）協(xié)議工資制（工資特區(qū)），適用于國內(nèi)人才市場稀缺的高級經(jīng)營管理人員；（四）市場工

7、資制，適用于勞動力市場較為充裕的工勤人員。第17頁共41頁第二章薪酬單元第一條薪酬結(jié)構(gòu)員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要包含四個薪酬單元：崗位工資、績效工資、獎金（年終效益獎金、特殊貢獻(xiàn)獎）和附加工資。根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)的不同，薪酬單元可以進(jìn)行不同的組合、以不同方式計算和發(fā)放。第二條崗位工資崗位工資是薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，從崗位的相對價值、個人長期經(jīng)驗及貢獻(xiàn)積累方面體現(xiàn)員工的價值。第三條崗位工資的確定原則崗位工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對固定的部分，也是為了保障員工的基本生活而設(shè)定的薪酬單元。（一）以崗定薪：在工作分析的基礎(chǔ)上，按照崗位相對價值大小進(jìn)行

8、整體排序或者評價，實(shí)現(xiàn)崗位歸級；（二）一崗多薪：在確定崗級的基礎(chǔ)上，結(jié)合貢獻(xiàn)程度、能力高低等因素，實(shí)現(xiàn)級內(nèi)分檔和員工入檔；（三）薪隨崗變：當(dāng)員工崗位調(diào)動時，崗位工資應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)薪酬水平與崗位的掛鉤；（四）保障生活：崗位工資下限，原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并且采取按月