公路工程經(jīng)濟管理中的問題及對策探究

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1、公路工程經(jīng)濟管理中的問題及對策探究摘要:本文主要分析了在公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題,提出了提高成本管理認識;提高對公路工程經(jīng)濟管理工作的認識;對公路工程項目進行經(jīng)濟效益審計等措施,以加強公路工程經(jīng)濟管理工作,推動我國交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:公路工程經(jīng)濟;管理;問題;對策abstract:thispaperanalyzedinhighwayengineeringeconomictheproblemsexistinginthemanagement,putforwardinordertoimprovethe

2、costmanagementknow;improveeconomicmanagementforhighwayengineeringworkunderstanding;onthehighwayprojecteconomicbenefitauditandothermeasurestostrengthenhighwayengineeringeconomicmanagement,promotethesustainabledevelopmentofthetransportationenterprise.keywords

3、:thehighwayengineeringeconomy;management;problem;countermeasures公路工程經(jīng)濟管理中的問題及對策探究摘要:本文主要分析了在公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題,提出了提高成本管理認識;提高對公路工程經(jīng)濟管理工作的認識;對公路工程項目進行經(jīng)濟效益審計等措施,以加強公路工程經(jīng)濟管理工作,推動我國交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:公路工程經(jīng)濟;管理;問題;對策abstract:thispaperanalyzedinhighwayengineeringeconomic

4、theproblemsexistinginthemanagement,putforwardinordertoimprovethecostmanagementknow;improveeconomicmanagementforhighwayengineeringworkunderstanding;onthehighwayprojecteconomicbenefitauditandothermeasurestostrengthenhighwayengineeringeconomicmanagement,promot

5、ethesustainabledevelopmentofthetransportationenterprise.keywords:thehighwayengineeringeconomy;management;problem;countermeasures自我國實行改革開放30多年來,公路工程建設(shè)一直是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重點。大批公路新建、擴建或改建項目的上馬完成,各地區(qū)的交通環(huán)境得到了極大地改善,促進了地方經(jīng)濟又好又快地發(fā)展,形成了可觀的社會效益和經(jīng)濟效益。但是也應(yīng)當(dāng)看到,在公路工程經(jīng)濟管理中,還存在不

6、少問題。一、公路工程經(jīng)濟管理存在的問題1.對公路工程經(jīng)濟管理重視不夠。首先,領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對公路工程經(jīng)濟管理重視不夠。他們認為在公路施工過程中或施工結(jié)束后只要不出現(xiàn)質(zhì)量問題,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)就可以了,至于那些工程施工的資金,那都是上級按照工程施工的預(yù)算與工程的進度劃撥下來的,同時再加上工程施工經(jīng)費的節(jié)約或超支,沒有與工人的個人利益完全掛上鉤。因此,主觀上產(chǎn)生“兩重一輕”的管理理念(重視進度和質(zhì)量,輕視經(jīng)濟管理),造成了一些人的錯誤認識,認為公路工程的經(jīng)濟管理工作可粗可細,可嚴(yán)可松,毫無紀(jì)律性可言。其次,公

7、路工程成本控制意識不強。一些領(lǐng)導(dǎo)對工程成本控制工作不夠重視,在成本費用方面考慮較少,導(dǎo)致工人也不關(guān)心相關(guān)成本,在工程施工過程中機械或材料的浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。成本的預(yù)測和分析都缺乏依據(jù),管理控制手段落后,只看重了經(jīng)濟效益的提高,在成本降低方面不夠重視。成本管理也缺乏相應(yīng)的管理體制,有的施工單位制度不完善,責(zé)任分工不太明確;有的雖然制度比較完善,但是沒有嚴(yán)格按照制度行事;難以調(diào)動員工成本管理的積極性。2.缺乏公路工程項目經(jīng)濟效益審計。公路工程項目的經(jīng)濟效益審計指的是審計機構(gòu)、人員審查、評價被審計公路工程項目的投入

8、及產(chǎn)出的全過程的經(jīng)濟活動,以及對社會環(huán)境產(chǎn)生的一些影響,評定其是否有效、合理,從而提高公路項目的社會效益及經(jīng)濟效益的一種評價和獨立經(jīng)濟監(jiān)督活動。公路工程項目雖然促進了經(jīng)濟的發(fā)展,但由于缺乏公路工程項目經(jīng)濟效益審計,再加上一些公路工程項目管理不善,投資決策失誤,重復(fù)建設(shè)等原因,造成了部分項目無法及時收回投資,難以達到有效的預(yù)期的經(jīng)濟效益。因此,大力開展公路工程項目的經(jīng)濟效益審計,提高工程經(jīng)濟效益,是一

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