工程項目部績效考核辦法(暫行)

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1、-項目部績效考核辦法為進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識與成果意識，本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我司實際情況，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導(dǎo)，幫助，約束和激勵全體員工，真正實現(xiàn)收入與產(chǎn)值，安全，質(zhì)量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤的目的，通過考核結(jié)果的合理運用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績效工資，獎金的依據(jù)，使項目部獲得團(tuán)隊獎勵的依據(jù)，提高員工的工作積極性和主動性，不斷提高員工的工作能力，不斷提高單位的管理水平，施工能力，工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事

2、故發(fā)生率，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一、考核對象公司自營項目部二、考核內(nèi)容工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等三、考核分類結(jié)合項目施工特點，考核分為日?？冃Э己撕徒K結(jié)績效考核四、考核小組1、公司績效工資考核小組組長：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員成員：工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、商貿(mào)公司、審計部、綜合部各部門負(fù)責(zé)人。2、項目績效工資考核小組組長：項目經(jīng)理成員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理（若有）。五、考核方式1、項目部成員的考核結(jié)果及相應(yīng)的績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項目部考

3、核小組共同確認(rèn)后報公司審核確定發(fā)放。2、日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-2次（包括公司的抽查、督察的記錄結(jié)果）對項目部進(jìn)行檢查考核，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月績效，---當(dāng)月績效實行百分制。每月項目績效計算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦當(dāng)月績效分，日常考核占整個項目終結(jié)績效考核的50%。3、終結(jié)績效考核，以所管理項目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考核，確定其項目管理期間的終結(jié)績效，終結(jié)考核實行100分制，終結(jié)考核占整個項目績效考核的50%。六、績效工資構(gòu)成及考核結(jié)果應(yīng)用（一）、績效工資的構(gòu)成：1、公司

4、在項目部各崗位人員核定工資以外設(shè)立工資額15%的績效工資。即：個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)=個人崗位公司核定工資×15%，其中50%用于日?？己丝冃ЧべY發(fā)放，另50%用于終結(jié)考核績效工資發(fā)放2、日?？冃ЧべY：月個人崗位績效工資＝月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)在崗天數(shù)×實際在崗天數(shù)項目日常績效工資總額=項目全體人員月個人崗位績效工資總和項目日?？己丝冃ЧべY應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)＝項目日?？冃ЧべY總額×發(fā)放比例。3、終結(jié)績效工資：個人終結(jié)崗位績效工資＝個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)÷施工期應(yīng)在崗天數(shù)×施工期實際在崗天數(shù)項目終結(jié)績效工資總額=項目全體人員個人終結(jié)崗位

5、績效工資額總和終結(jié)考核績效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)＝項目終結(jié)績效工資總額×發(fā)放比例。（二）、日?？冃Э己?、具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值90~10080~9070~8060~7060以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%80%70%50%0（二）、終結(jié)績效考核具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1、具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：---考核分值95分以上85~9575~8565~7565以下---考核檔次優(yōu)秀良好---較好合格不合格---發(fā)放比例100%90%70%50%02、項目部績效工資的發(fā)放：工程項目交工驗收后，按項目終結(jié)績

6、效工資的70%兌現(xiàn)，其余30%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部績效工資根據(jù)實際發(fā)生情況進(jìn)行扣減核定。五、考核指標(biāo)（一）、否決考核指標(biāo)下列三項指標(biāo)為否決考核指標(biāo)，具備其中之一的，不發(fā)放績效工資。1、項目整體虧損超過公司核定目標(biāo)3%。2、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過3萬元的較重大以上安全事故。3、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過3萬元的較重大及以上質(zhì)量事故。（二）、日?？冃Э己耍喉椖咳粘？冃Э己艘娤卤眄椖咳粘？冃Э己嗽u分表考核項目部：最后得分：考核目標(biāo)具體項目扣分扣分說明合計在開工前制定施工進(jìn)度計劃、各種崗位職責(zé)，項目質(zhì)量、安

7、全、文明施工獎懲制度每缺一項扣1分。條款（而且必須上墻）。不服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，不接受公司的檢查監(jiān)每發(fā)生一次扣3督和考核。分。在開工前制定項目總材料申購計劃、項目成本控制計劃，利潤計劃,項目總資金申每缺一項扣3分請計劃。每周定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，并每缺一次扣1分。每月按有關(guān)規(guī)定對有關(guān)人員進(jìn)行考核。組織管理在各工種及各分項工程進(jìn)場時未進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底，或技術(shù)安全交底不確每缺一項扣1分切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)?。組織抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安分包管理不到位全、資金等管理，做好分包隊伍進(jìn)度---款、的，扣1~5

8、分。竣工結(jié)算的把關(guān)工作。未在規(guī)定時間完成分包商及供應(yīng)商的合每發(fā)生一次扣1同。分未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。公司管理部門通報或罰款每發(fā)生一次扣2---工期管理質(zhì)量管理分。甲方或監(jiān)理通知公司處理問題或要求更每發(fā)生一次扣5換項目部主要人員。分未按規(guī)定完成項目進(jìn)度計劃的編