資源描述：
《工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法(暫行).pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法為進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我司實(shí)際情況，現(xiàn)決定采取績(jī)效考核的辦法，以指導(dǎo)，幫助，約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值，安全，質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績(jī)掛鉤的目的，通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績(jī)效工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，使項(xiàng)目部獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的工作能力，不斷提高單位的管理水平，施工能力，工程質(zhì)量，降
2、低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和安全事故發(fā)生率，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類(lèi)人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一、考核對(duì)象公司自營(yíng)項(xiàng)目部二、考核內(nèi)容工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等三、考核分類(lèi)結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，考核分為日?？?jī)效考核和終結(jié)績(jī)效考核四、考核小組1、公司績(jī)效工資考核小組組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員成員：工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)部、商貿(mào)公司、審計(jì)部、綜合部各部門(mén)負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目績(jī)效工資考核小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理成員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理（若有）。五、考核方式1、項(xiàng)目部成員
3、的考核結(jié)果及相應(yīng)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項(xiàng)目部考核小組共同確認(rèn)后報(bào)公司審核確定發(fā)放。2、日?？?jī)效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的記錄結(jié)果）對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考核，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月績(jī)效，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行百分制。每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦當(dāng)月績(jī)效分，日常考核占整個(gè)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核的50%。3、終結(jié)績(jī)效考核，以所管理項(xiàng)目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考核，確定其項(xiàng)目管理期間的終結(jié)績(jī)效，終結(jié)考核實(shí)行100分制，終結(jié)考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%
4、。六、績(jī)效工資構(gòu)成及考核結(jié)果應(yīng)用（一）、績(jī)效工資的構(gòu)成：1、公司在項(xiàng)目部各崗位人員核定工資以外設(shè)立工資額15%的績(jī)效工資。即：個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人崗位公司核定工資×15%，其中50%用于日?？己丝?jī)效工資發(fā)放，另50%用于終結(jié)考核績(jī)效工資發(fā)放2、日?？?jī)效工資：月個(gè)人崗位績(jī)效工資＝月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)在崗天數(shù)×實(shí)際在崗天數(shù)項(xiàng)目日?？?jī)效工資總額=項(xiàng)目全體人員月個(gè)人崗位績(jī)效工資總和項(xiàng)目日?？己丝?jī)效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)＝項(xiàng)目日?？?jī)效工資總額×發(fā)放比例。3、終結(jié)績(jī)效工資：個(gè)人終結(jié)崗位績(jī)效工資＝個(gè)人崗位績(jī)效工資
5、標(biāo)準(zhǔn)÷施工期應(yīng)在崗天數(shù)×施工期實(shí)際在崗天數(shù)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資總額=項(xiàng)目全體人員個(gè)人終結(jié)崗位績(jī)效工資額總和終結(jié)考核績(jī)效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)＝項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資總額×發(fā)放比例。（二）、日?？?jī)效考核1、具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值90~10080~9070~8060~7060以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%80%70%50%0（二）、終結(jié)績(jī)效考核具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1、具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值95分以上85~9575~8565~7565以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%90%70
6、%50%02、項(xiàng)目部績(jī)效工資的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資的70%兌現(xiàn)，其余30%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部績(jī)效工資根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行扣減核定。五、考核指標(biāo)（一）、否決考核指標(biāo)下列三項(xiàng)指標(biāo)為否決考核指標(biāo)，具備其中之一的，不發(fā)放績(jī)效工資。1、項(xiàng)目整體虧損超過(guò)公司核定目標(biāo)3%。2、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3萬(wàn)元的較重大以上安全事故。3、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3萬(wàn)元的較重大及以上質(zhì)量事故。（二）、日?？?jī)效考核：項(xiàng)目日?？?jī)效考核見(jiàn)下表項(xiàng)目日常績(jī)效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目部：最
7、后得分：扣分扣分考核目標(biāo)具體項(xiàng)目說(shuō)明合計(jì)在開(kāi)工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度每缺一項(xiàng)扣1分。條款（而且必須上墻）。不服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，不接受公司的檢查監(jiān)每發(fā)生一次扣3督和考核。分。在開(kāi)工前制定項(xiàng)目總材料申購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃,項(xiàng)目總資金申每缺一項(xiàng)扣3分請(qǐng)計(jì)劃。每周定期召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)，并每缺一次扣1分。每月按有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核。組織管理在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底，或技術(shù)安全交底不確每缺一項(xiàng)扣1分切、技術(shù)指標(biāo)不清，且
8、記錄不詳?shù)?。組織抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安分包管理不到位全、資金等管理，做好分包隊(duì)伍進(jìn)度款、的，扣1~5分。竣工結(jié)算的把關(guān)工作。未在規(guī)定時(shí)間完成分包商及供應(yīng)商的合每發(fā)生一次扣1同。分每發(fā)現(xiàn)一次扣1未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。分。公司管理部門(mén)通報(bào)或罰款每發(fā)生一次扣2分。甲方或監(jiān)理通知公司處理問(wèn)題或要求更每發(fā)生一次扣5換項(xiàng)目部主要人員。分每發(fā)生一次扣2未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制分未按照甲方審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月周工期管理工作計(jì)劃按時(shí)完成各分項(xiàng)
