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《案例研究_牛鞭效應(yīng)的系統(tǒng)動力學(xué)分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、物流科技2009年第4期LogisticsSci-TechNo.4,2009文章編號：1002-3100(2009)04-0130-03案例研究——牛鞭效應(yīng)的系統(tǒng)動力學(xué)分析TheSystemDynamicsAnalysesofBullwhipEffect——ACaseStudy趙軍，劉飛（西南交通大學(xué)，四川成都610031）ZHAOJun,LIUFei(SouthwestJiaotongUniversity，Chengdu610031，China)摘要：利用系統(tǒng)動力學(xué)的方法和仿真軟件Vensim，對Y公司K產(chǎn)品的供
2、應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)進行了建模與仿真。針對該供應(yīng)鏈上牛鞭效應(yīng)顯著的實際情況，提出了縮短訂單延遲時間，延長庫存調(diào)節(jié)時間，采用供應(yīng)商管理庫存的綜合解決方案，仿真結(jié)果表明該解決方案能在一定程度上減輕牛鞭效應(yīng)的影響，研究結(jié)果可為Y公司的實際生產(chǎn)組織提供決策依據(jù)。關(guān)鍵詞：系統(tǒng)動力學(xué)；供應(yīng)鏈；牛鞭效應(yīng)；仿真；供應(yīng)商管理庫存中圖分類號：F273.7文獻標(biāo)識碼：AAbstract:ThispaperadoptsthesystemdynamicsanditssimulationsoftwareVensimtomodelingandsim
3、ulatingthebullwhipeffectinthesupplychainoftheYcompany'skproduct.Basedontherealitysituationofthebullwhipeffectinthissupplychain,itbroughtforwardshorteningdelaytimeoforder,prolongingadjusttimeofinventory,adoptingvendormanagedinventorytosolvethisproblem,thesimula
4、tionresultsprovedthatthesemethodcouldalleviatetheeffectofthebullwhipeffectinsomeextend,theresearchresultscouldenrichthedecisionabouttherealityproductorganizationforcompanyY.Keywords:systemdynamics;supplychain;bullwhipeffect;simulation;vendormanagedinventory[1]
5、牛鞭效應(yīng)指供應(yīng)鏈中需求信息從下游企業(yè)向上游企業(yè)傳遞時，信息被扭曲并逐級放大的現(xiàn)象。系統(tǒng)動力學(xué)出現(xiàn)于1956年,該方法在20世紀50年代后期主要被用于企業(yè)管理，解決諸如原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、庫存、銷售、市[1][2]場等一系列問題。劉媛媛等應(yīng)用系統(tǒng)動力學(xué)研究了供應(yīng)鏈節(jié)點變化對牛鞭效應(yīng)的影響，利用系統(tǒng)動力學(xué)專用軟[3]件VENSIM，對“啤酒游戲”進行仿真分析，研究當(dāng)供應(yīng)鏈上節(jié)點增加時“牛鞭效應(yīng)”的變化情況；李穩(wěn)安等用系統(tǒng)動力學(xué)原理研究了供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及相應(yīng)的緩解對策，建立了多節(jié)點供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動力學(xué)模型，[4]
6、給出了系統(tǒng)動力學(xué)的迭代表達式和框圖，并定性地說明了牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的內(nèi)在機理；王磊等對研究牛鞭效應(yīng)時經(jīng)常討論到的三種模型：系統(tǒng)動力學(xué)模型、自回歸分析的AR（1）模型和Kalman濾波器（KF）模型進行了分析和[5]比較。楊詩華在其碩士論文中基于系統(tǒng)動力學(xué)原理，應(yīng)用Powersim仿真軟件對啤酒分銷模型的三級供應(yīng)鏈中牛[6]鞭效應(yīng)現(xiàn)象進行了仿真設(shè)計，提出緩解牛鞭效應(yīng)的對策；苗興東在其碩士論文中采用系統(tǒng)動力學(xué)研究牛鞭效應(yīng)的機理，利用系統(tǒng)動力學(xué)專用軟件VENSIM，首先研究極端情況下的牛鞭效應(yīng)（包括曲線和數(shù)據(jù)計算），然后通過
7、調(diào)整參數(shù)來減弱牛鞭效應(yīng)，從而得出結(jié)論。本文以一家生產(chǎn)化妝品系列的外貿(mào)出口企業(yè)Y公司為背景，首先運用系統(tǒng)動力學(xué)的方法對該公司K產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)進行建模，其次應(yīng)用系統(tǒng)動力學(xué)仿真軟件VensimPLE5.4b對該牛鞭效益進行模擬仿真，最后針對該公司K產(chǎn)品的供應(yīng)鏈上存在的問題，提出改進措施，以減輕牛鞭效應(yīng)的影響。1Y公司介紹Y公司是一家生產(chǎn)化妝品系列的外貿(mào)出口型企業(yè)，主要承接英國、法國及美國等國家的生產(chǎn)訂單，按照客戶的要求進行生產(chǎn)。其產(chǎn)品品種多，顏色豐富，款式也非常多，甚至曾經(jīng)生產(chǎn)過的某些產(chǎn)品，其款式無一相同。Y公司
8、K產(chǎn)品的供應(yīng)鏈由消費者c，零售商d、批發(fā)商W和Y公司所組成。該供應(yīng)鏈上的參加人員各自扮演不同角色，且完全獨立地做出決策，他們唯一的目標(biāo)是使各自決策的利潤最大化，即各個物流環(huán)節(jié)的訂貨策略都是：Qij=!SIij-Iij"/Ti+Nj，其中：Qij,SIij,Iij分別為第i個物流環(huán)節(jié)第j周的訂貨量、安全庫存量和期末庫存量（在缺貨情收稿日期：2008-11-14
