華為IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

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1、()概念項目原型機試生產(chǎn)投產(chǎn)決策點客戶提出/批準批準PROTOTYPEPILOTLAUNCH確認點策劃策劃產(chǎn)品設計和開發(fā)過程設計和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認批量生產(chǎn)反饋、評定和糾正措施產(chǎn)品開發(fā)流程(V0.X)編號：XXX100版本號：V0.X◆決策評審點▲里程碑■交付/更新階段概念計劃開發(fā)與測試驗證與發(fā)布生命周期管理功能產(chǎn)品評審委員會(PRB)▲組建PDT概念DR◆計劃DR◆發(fā)布DR◆▲解散PDTLDR◆項目任務書■生命周期終止決策PDT經(jīng)理(LPDT)▲擴編PDT開發(fā)合同書■▲全員PDT發(fā)布DR材料■▲發(fā)布經(jīng)驗教訓■▲量產(chǎn)檢查點總結材料評估發(fā)布準備業(yè)務計劃制定初步業(yè)

2、務計劃提前采購決策優(yōu)化業(yè)務計劃就緒情況優(yōu)化和細化項目管理制定產(chǎn)品開發(fā)計劃監(jiān)控和管理項目管理EOL產(chǎn)品開發(fā)計劃設定目標經(jīng)濟可行性分優(yōu)化財務目標成本分解目標成本跟蹤目標成本持續(xù)的目標成本管理成本析評估協(xié)助制定產(chǎn)品質(zhì)量計劃協(xié)助優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量計劃監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標達成情況產(chǎn)品質(zhì)量保證(PQA)技術評審1■技術評審2■技術評審3■技術評審4■■技術評審5技術評審6■研發(fā)需求更改受控▲設計更改受控▲▲設計更改發(fā)布管理開始工程更改受控▲▲工程更改發(fā)布管理開始技術可行性監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和設計更改分析知識產(chǎn)權/制定標準的計劃進行設計檢查支持受控銷售客戶系統(tǒng)工程師(SE

3、)智力資產(chǎn)分析產(chǎn)品總體設計制定企業(yè)標準和內(nèi)控標準工程更改管理向制造問題管理軟件詳細設軟件開發(fā)和測提供最終軟件工程師(SWE)軟件總體設計計試產(chǎn)品定義參與制定支持Beta配置產(chǎn)品需求產(chǎn)品開發(fā)計測試硬件詳細設硬件開發(fā)和測硬件工程師(HWE)劃硬件總體設計原型機中試計試集成與測試驗證試產(chǎn)驗證產(chǎn)品維護支持結構詳細設結構開發(fā)和測和和結構工程師(ME)結構總體設計計試內(nèi)部認證/產(chǎn)品改進優(yōu)化標桿測試Beta測試確定可測試性測試工程師(TE)需求制定系統(tǒng)測試與驗證計劃開發(fā)“開發(fā)用”測試裝備進行安裝和可服務性測試外部系統(tǒng)認證測試&標桿測試開發(fā)和驗證資料打印、裝運、存儲資料資料開

4、發(fā)工程師(TDE)制定資料開發(fā)和翻譯計劃翻譯資料驗證測試客戶服務確定可服務性需求準備技術支持支持Beta測試提供持續(xù)的客戶支持制定技術支持計劃技術支持工程師(TSE)制定技術支持策略準備受控銷售客戶支持支持受控銷售客戶▲轉(zhuǎn)產(chǎn)切換制造生產(chǎn)人員(MOPS)生產(chǎn)初始產(chǎn)品準備生產(chǎn)初始產(chǎn)品提供受控銷售產(chǎn)品設計制造試制工程師(PP)確定可制造性需求制定制造計劃流程開發(fā)制造工藝裝備總體方案和監(jiān)控生產(chǎn)高級制造工程師(AME)制定制造策略開發(fā)“制造用”測試裝備制造系統(tǒng)驗證逐步放量生產(chǎn)工藝總體方案設計管理供應/需求啟動供應商認證流程選擇供應商采購制定新關鍵物料更新新關鍵物料采購中

5、試和試產(chǎn)驗證采購逐步放量采購工程師(PRO)采購樣機物料物料生產(chǎn)物料采購生產(chǎn)物料監(jiān)控供應商表現(xiàn)供應商選擇與認證計劃供應商選擇與認證計劃市場市場需求■市場可行性分析優(yōu)化市場可行性分析優(yōu)化市場可行性分析和PDT經(jīng)理一同對產(chǎn)品向PDT和銷售采取價格調(diào)整行動定價（銷售指導價）人員發(fā)布價格分析輸出市場需求驗證和更新確定BETA測試和受控銷售客戶發(fā)布產(chǎn)監(jiān)控銷售&客戶市場策劃工程師品制定市場、價格策略制定市場發(fā)布準備計劃(MKTE)準備項目制定受控銷售策略準備發(fā)布/局部公開/培訓準備EOL發(fā)布EOL任務書銷售執(zhí)行受控銷售活動月度銷售預測制定銷售預測驗證/更新銷量預測銷售工程

6、師(S)接受培訓和準備銷售力量▲開始銷售產(chǎn)品促銷停止銷售▲產(chǎn)品開發(fā)流程(V0.X)編號：XXX100版本號：V0.9◆決策評審點▲里程碑■交付/更新階段概念計劃開發(fā)與測試驗證與發(fā)布生命周期管理功能產(chǎn)品評審委員會(PRB)▲組建PDT概念DR◆計劃DR◆發(fā)布DR◆▲正式發(fā)布LDR◆項目任務書■▲釋放資源生命周期終止決策PDT經(jīng)理(LPDT)▲擴編PDT開發(fā)合同書■▲全員PDT發(fā)布決策材料■■經(jīng)驗教訓總結材料評估發(fā)布準備業(yè)務計劃制定初步業(yè)務計劃提前采購決策優(yōu)化業(yè)務計劃就緒情況制定項目計劃制定項目計劃項目管理監(jiān)控和管理項目管理EOL（WBS1/2級）（WBS3/4級

7、）設定目標初步財務分解目標成優(yōu)化財務評優(yōu)化財務目標成本跟蹤目標成本持續(xù)的目標成本管理成本評估本估評估制定產(chǎn)品質(zhì)量計劃優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量計劃監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標達成情況產(chǎn)品質(zhì)量保證(PQA)技術評審1■技術評審2■技術評審3■芯片技術評審4A■芯片技術評審5■芯片技術評審6■平臺技術評審4■平臺技術評審4A■平臺技術評審5■研發(fā)需求更改受控▲設計更改受控▲▲設計更改發(fā)布管理開始工程更改受控▲▲工程更改發(fā)布管理開始知識產(chǎn)權/監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和設計更改智力資產(chǎn)分析確定產(chǎn)品需求制定標準的計劃進行設計檢查系統(tǒng)工程師(SE)產(chǎn)品總體設計制定企業(yè)標準和內(nèi)控標準支持受控銷

8、售客戶量產(chǎn)后的工程更改管理算法研究算法