IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(標(biāo)準(zhǔn))

《IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(標(biāo)準(zhǔn))》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程---不同項(xiàng)目、操作流程不同具體項(xiàng)目分類項(xiàng)目按其驅(qū)動(dòng)力分類市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)提高競(jìng)爭(zhēng)能力市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目工作流程完整的進(jìn)行全部的開(kāi)發(fā)流程?。?！市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目特點(diǎn)：1、目標(biāo)用戶群模糊2、項(xiàng)目全新3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不清4、目標(biāo)產(chǎn)品不清5、技術(shù)可行性、制造可行性不清6、投資組合、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)不清7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)不清8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)不清9、可制造性不清10、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案不清11、可獲得資源不清12、項(xiàng)目的費(fèi)用不清概念階段工作設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作規(guī)劃階段工作立項(xiàng)階段工作提高競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目工作流程部分概念階段工作設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作規(guī)劃階段工作提高

2、競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目特點(diǎn)：1、目標(biāo)用戶群清晰2、項(xiàng)目基本清晰3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境清晰4、目標(biāo)產(chǎn)品有待清晰5、技術(shù)可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)清晰7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)清晰9、可制造性清晰10、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰11、可獲得資源有待落實(shí)12、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃有待落實(shí)立項(xiàng)階段工作技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目工作流程技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目特點(diǎn)：1、目標(biāo)用戶群清晰2、項(xiàng)目清晰3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境清晰4、目標(biāo)產(chǎn)品清晰5、技術(shù)可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)清晰7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)清晰9、可制造性清晰10、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰11、

3、可獲得資源清晰12、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃有待落實(shí)設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作規(guī)劃階段工作立項(xiàng)階段工作各階段具體流程立項(xiàng)階段開(kāi)發(fā)流程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過(guò)？終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫《項(xiàng)目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見(jiàn)概念階段開(kāi)發(fā)流程調(diào)查：項(xiàng)目的市場(chǎng)情況和項(xiàng)目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項(xiàng)目市場(chǎng)情況及項(xiàng)目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場(chǎng)分析報(bào)告技術(shù)分析報(bào)告驗(yàn)證：市場(chǎng)分析報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告制定項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收概念任務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃綜合：市場(chǎng)可行性分析報(bào)告市場(chǎng)展開(kāi)規(guī)劃和計(jì)劃技術(shù)可行性分析報(bào)告技術(shù)規(guī)格

4、項(xiàng)目的概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)展開(kāi)規(guī)劃和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估形成可行性分析報(bào)告決策評(píng)審是否通過(guò)？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進(jìn)入規(guī)劃階段工作YES規(guī)劃階段開(kāi)發(fā)流程制定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評(píng)審是否通過(guò)？NOYES最終確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作計(jì)劃、資源配置及配置計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃決策評(píng)審是否通過(guò)？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進(jìn)入設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作YES制定項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收規(guī)劃任務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書制定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃設(shè)計(jì)具體技術(shù)方案方案及工作計(jì)劃

5、評(píng)審是否通過(guò)？原形機(jī)制作及設(shè)計(jì)測(cè)試方案有無(wú)更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通過(guò)？YESNO中試評(píng)審是否通過(guò)？NOYES設(shè)計(jì)確認(rèn)小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評(píng)審是否通過(guò)？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)和市場(chǎng)信息反饋設(shè)計(jì)問(wèn)題操作說(shuō)明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說(shuō)明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目建議人或部門填寫項(xiàng)目建議書研究所負(fù)責(zé)登記和整理報(bào)網(wǎng)絡(luò)廠決策者研究不同意，則終結(jié)。同意，則交給研究所辦理：組建：項(xiàng)目組下達(dá)：項(xiàng)目概念任務(wù)書或項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書《項(xiàng)目建議書》《項(xiàng)目建議書填寫規(guī)范》《組建項(xiàng)目組

6、通知》《項(xiàng)目概念任務(wù)書》《項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書》《組建項(xiàng)目組通知》《項(xiàng)目概念任務(wù)書規(guī)范》《項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書規(guī)范》送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過(guò)？終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫《項(xiàng)目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見(jiàn)《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及工作指引階段工作流程工作指引及說(shuō)明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)概念階段由研究所下達(dá)《概念任務(wù)書》、計(jì)劃部下達(dá)《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》，作為項(xiàng)目概念階段工作的總體指導(dǎo)文件。也是對(duì)項(xiàng)目組工作進(jìn)度檢查考核的依據(jù)由項(xiàng)目組根據(jù)《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》而制定項(xiàng)目組實(shí)施本階段工作的具體

7、工作計(jì)劃《項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃》，下達(dá)給項(xiàng)目組所有的成員單位，也是對(duì)項(xiàng)目組各成員單位工作進(jìn)度檢查考核的依據(jù)。由項(xiàng)目組根據(jù)《項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃》而制定各部門完成所承擔(dān)項(xiàng)目工作的《項(xiàng)目分解工作計(jì)劃》，下達(dá)給到個(gè)部門。調(diào)查：分市場(chǎng)調(diào)查和需求調(diào)查（調(diào)查時(shí)應(yīng)有：現(xiàn)有的和潛在的兩種情況）。市場(chǎng)調(diào)查：市場(chǎng)的目標(biāo)用戶、用戶群、需要的產(chǎn)品種類及市場(chǎng)容量、市場(chǎng)接受的價(jià)格和期望價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策法規(guī)導(dǎo)向。技術(shù)調(diào)查：項(xiàng)目應(yīng)完成的功能、市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場(chǎng)期望的產(chǎn)品概念、適用的標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)行標(biāo)）。《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》《項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告》《項(xiàng)目概念任務(wù)書》《項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃》《

8、項(xiàng)目分解工